中铁二十三局集团第一工程有限公司
摘要：我们企业要在激烈的建筑市场竞争中求生存、谋发展，依靠的是不断提升企业自身的综合实力和管理水平；而“及时掌握现代化的施工工艺和方法，降低施工各项成本，提高项目经济效益”是提升公司综合实力及管理水平的一种手段，本文以大瑞铁路项目设备管理为依托，探讨大瑞项目如何“合理搭配机械设备投入，提高管控、使用效率，降低机械使用成本”。
关键词：项目施工；现状；设备管理；对策
1大瑞铁路项目工程概况
1.1工程简介：中铁二十三局集团有限公司负责大瑞铁路大保II标站前工程建设，标段全长31.984km。其中路基工程3.866km，桥涵工程2.885km，隧道工程25.232km，桥隧总长28.117km，占线路长度的87.9%。段内新建初一铺和永平2个车站。
1.2项目设备实力：大瑞铁路项目各类在册设备616台套，原值达10062万。
1.3加强大瑞项目设备管理意义分析
大瑞铁路项目是一个极为特殊的项目，施工难度大、施工环境差及施工时间超长；科学的设备管理，可转变传统设备统计不清、账目不明和配置不合理等问题，保障项目施工各个阶段均可得到合理的设备投入，并有效控制浪费的情况，使得资源可得到充分利用，达到降本增效的目的。科学的设备管理可在一定程度上，使得设备均处于最佳的使用状态，避免因设备使用问题所致的工程项目问题，确保工程施工顺利进展；保障工程项目进度。由此可见，加强设备管理对大瑞项目施工进度及成本管控具有十分积极的推动作用。
2大瑞铁路项目设备管理现状分析
2.1设备管理存在问题
（1）设备在场数量大：项目施工战线长、施工难度大，需求设备数量庞大。
（2）设备维护存在难度：大瑞项目涉及多种施工设备，为保障设备处于良好运行状态，需要实施有效的设备维护。但是，实际的设备维护中，设备多以露天存放，维修人员少且水平不高，再加上隧道和高空作业等因素影响，造成维护困难。
（3）设备安全管理存在难度：从安全角度考虑，设备安全关系施工安全。但具体施工中，存在施工人员素质良莠不齐，造成施工安全存在隐患。
（4）施工时间长，且现施工任务多为隧道施工，隧道围岩差，对设备损耗大；造成大量废旧设备下场。
2.2因项目施工困难，施工工期超长；隧道施工环境差造成设备更新频率加快；设备继续大量投入。
3设备管理优化对策
针对大瑞项目上述设备现状及管理过程中遇到的问题，公司管理层高度重视，为提高设备完好率、利用率，确保国有资产不流失，提高经济效益。
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3.1建立专属管理机构，厘清管理责任，层层负责、责任到人
（1）公司成立大瑞所属设备管理小组，分管领导亲自指挥。
（2）项目成立设备管理小组，由一名副经理专职管理。
（3）维修人员责任包保，责任到人。
3.2制定完善的管理制度，做到有法可依，有法必依。
（1）公司考虑大瑞项目的特殊性，在原有制度的基础上又制定了《大瑞铁路项目设备管理与考核办法》。
（2）项目针对公司管理办法，做了细化及实施办法。
3.3集团公司、子公司均极度重视，集团公司派出专家组为大瑞项目进行施工方案策划，并对设备的合理配置进行专家研讨。
（1）集团公司每年对大瑞项目的施工方案按照施工进度及项目实际情况进行确认及调整，以期达到施工方案最优。
（2）根据施工方案的优化，对设备适配性进行分析，并根据现场实地情况对每年的设备需求计划进行微调。
4.加强设备使用过程管控，提高设备完好率、利用率；降低设备使用成本。
4.1 设备基础业务管理
（1）项目及时建立设备台账，并定期核对，做到账、卡、物相符；并定期对在场设备进行盘点。
（2）按照中国铁建股份有限公司设备管理号码编制、使用和企业标志喷涂规定，进行统一分类编号、喷涂企业标识。
（3）建立健全各种油料的管理制度及使用台账，供应合格的油料。
4.2设备的使用、保养与维修
（1）统筹安排，合理调配，保证重点，兼顾一般；减少设备投入，提高设备利用率，从源头控制成本。
（2）设备操作必须执行责任人负责制，配备固定的操作人员；保障设备完好率，减少设备维修成本。
（3）按照“养修并重，预防为主” 和“谁使用、谁负责”的原则，有计划地对设备进行技术保养，使设备保持完好状态，确保设备的出勤率，提高生产效率。
（4）设备修理要实行计划预期检修制和设备动态监测实时修理相结合的修理制度。推进设备状态监测和故障诊断技术，由计划检修制逐步向状态维修方式的转变，减少常规修理成本。
4.3规范采购行为，借助股份公司采购平台，降低设备采购成本
因大瑞铁路项目施工的特殊性（施工工期超长，租赁设备性价比太低），在场设备大多均由公司采购投入。
（1）严格按照集团公司优化施工方案进行设备配备，并做好每台设备投入的可行性分析。
（2）依靠股份公司框架采购便利以及量大优势，力争取得采购利益最大化。
4.4设备的安全管控，安全生产既是效益思想要牢记
（1）经常对操作人员进行安全生产和安全知识的教育，定期组织设备安全检查。
（2）从事特种设备作业的人员应当按照国家质量监督检验检疫总局《特种设备作业人员监督管理办法》的规定，经考核合格取得《特种设备作业人员证》，方可从事相应的作业或者管理，并对特种设备取得第三方安全检测证明后方可使用。
（3）加强设备施工现场的安全管理，在危险区域界外设置警告标志及围栅；做好危险源的排查工作。
5.工作结束语
本文研究分析了大瑞铁路设备管理现状和对策，先研究分析设备管理的意义，再对大瑞项目设备管理现状以及公司采取的优化措施进行了具体阐述，以期综合提升设备管理效果，保障大瑞项目的顺利安全施工，确保大瑞铁路项目按业主要求按期完工提供保障；并在大瑞项目设备管理过程中提取总结好的经验在公司内予以推行，使公司设备管理水平整体达到新台阶。
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论文作者:王文华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
标签：设备论文; 设备管理论文; 项目论文; 铁路论文; 成本论文; 作业论文; 完好率论文; 《基层建设》2018年第7期论文;