摘要：建筑工程属于综合性极强的复杂工程，涵盖诸多施工环节，环节之间相互影响，相互促进，相互制约。要想高效地打造出高质量的建筑项目，就必须严格控制所有环节的施工质量，这也是保证建筑企业经济效益的根本。因此，现场施工管理也是不可或缺的，其与施工技术相辅相成，共同促进建筑工程发展。
关键词：建筑工程;施工管理；问题；对策
0引言
随着近些年来经济的发展，建筑工程施工管理取得了较大的改善，但还是存在一些问题，尤其是与发达国家相比较，差距就更明显了。因建筑工程在施工过程中受施工环境、地理位置限制、方案施工，投资投入等因素，就会导致工程质量、管理、资金的使用等问题的出现，这些问题严重制约着建筑工程施工的质量和工程进度，如果问题稍微严重点的话，也许会引发更大的事故，对国家企业和个人都会造成巨大的经济损失，对社会而言，会产生恶劣的影响。
1建筑工程项目施工管理中的常见问题
1.1管理意识不强
当代建筑工程的规模、工期、复杂度不断增加，建筑工程行业发展迅速，但是建筑工程具体管理过程中存在管理意识不足，精细化管理不到位，建筑工程管理理念问题。不少施工单位没能充分的认识到建筑工程管理的重要价值，使得建筑工程在施工的过程中会面临一系列的复杂后续问题。例如，有些建筑工程管理过程中过于注重技术而忽略了管理手段的有效性，没能设立专门的工程管理部门，工程管理人员数量与专业性不足，甚至存在建筑工程只有行政人员管理，管理科学性不强，管理体系不完善，没能形成有效问题梳理机制等管理不到位现象。
1.2管理体系不完善
工程管理涉及到工程施工秩序与工程施工人员，建筑工程管理体系在建筑工程实施中处于基础地位。但是，我国一些建筑工程企业的管理体系仍不完善。首先，建筑工程施工企业缺乏专业人员，现有工程管理人员往往身兼数职，影响了工程管理有效性，工程管理人员的主要精力未能放在具体施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部门的配置不足，工程管理部门、监理机构和财务机构等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影响工程管理有效性。
1.3质量安全管理问题
建筑工程质量安全关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都有重大影响，因此，建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。我国一些建筑工程企业的管理体系仍不完善。首先，建筑工程施工企业缺乏专业人员，现有工程管理人员往往身兼数职，影响了工程管理有效性，工程管理人员的主要精力未能放在具体施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部门的配置不足，工程管理部门、监理机构和财务机构等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影响工程管理有效性。
2建筑工程项目施工管理对策
2.1加强施工质量管理
对于单位工程而言，质量十分重要，良好的质量可以保证建筑工程能够达到合理的使用寿命，并且在使用过程中都能够正常运行。对于施工工程的质量检测管理，涉及到许多环节。具体包括：采购、施工、监理以及原材料采购和工程设计等，相关管理人员应当针对其中的关键环节进行控制与管理。首先建筑工程的施工环节涉及到许多的单位组织，因此，管理人员应当立足于实际，在不影响发展规划的条件下，合理制定施工组织设计，保证其可实现性，能够帮助建筑工程更为顺利的进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，应当将项目按照不同的阶段，不同的内容实施不同的管理方法，将职责落实到部门和个人，在进行施工管理的过程中，严格按照相关的技术规范和施工要求进行监督，在施工结束后的验收检查阶段，一定要确保工程质量符合要求，达到使用标准。最后，还应当重视现代信息技术在相关的施工管理当中的运用。随着网络技术的发展，计算机技术的运用对于工程质量的检测有着很大的影响，能够帮助质监部门更好的了解工程施工的信息，提供更为全面详细的施工数据。同时网络技术还可以安装监视系统和警报系统，保证施工过程在监督下完成，帮助施工质量达到更好的要求。
2.2加强施工安全管理
建筑工程具有极高的危险性，因此安全问题是我们无法忽视的。管理人员必须坚持“安全第一”的原则，加强自身以及施工人员的安全观念，所有人定期沟通，了解整个项目中可能存在的安全隐患，并提前上报有关部门，寻求设备帮助。其次，管理人员应定期监督施工内容，尤其考察安全风险较高的环节，一旦发现违规行为则立即停止，涉事人员予以开除，避免发生无法挽回的事故。再者，建筑企业应加大安全知识的宣传工作，由于建筑施工人员的文化程度普遍较低，其技能以及知识储备不足，企业必须背负着传播正确安全施工的知识，保证其认真落实施工规范。建筑企业定期开展安全讲座，邀请专家以及经验丰富的施工人员传授理论以及实践知识，保证所有人员都了解自身任务的潜在风险，并及时做好相关安全措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。此外，因为许多因素都具备不可抗性，所以安全施工管理的难度也就有所增加，为了有效的降低安全事故发生的频率，相关工作人员在施工正式开始之前，就应当对施工现场的一些可能具备干扰的因素进行排查，针对相关的危险源制定方法措施和计划，还应当针对特殊事件制定紧急备案措施，保证在遇到紧急事故的情况下能够有条不紊的按照计划进行。除此之外，还应当购入一系列的安全装备，在施工环节，确保每一个施工人员都按照规定配备安全装置，增强对于不同环节的安全监督管理。
2.3加强施工成本管理
施工企业如果要获得更大的经济效益和社会效益，除了要开展其它方式的经营外，还要加强项目工程的成本管理控制，使成本管理工作成为建筑工程增效节支的主要措施手段。在进行成本管理工作之前，首先要对工程作一个整体的分析，估算出总的施工成本和各施工阶段的施工成本。进行成本管理和控制工作要从最基础的工作做起，这样就可以有效地将施工成本降到最低。在进行建筑工程施工之前，要制定成本计算，并对该计划进行分析和研究工作，确保该计划的科学性和合理性。要做好成本控制工作，先要做好与材料供货商的洽谈工作，将材料价格确定。然后在采购原材料的过程中进行资金审核和登记工作，避免出现重复购买和资金流失的现象。在工程完工后，成本管理工作并没有结束，还要进行工程竣工结算和审核工作。这样才能将成本管理的效率提升到最大化。
2.4加强施工信息化管理
信息化技术在建筑工程施工管理中的应用就是利用计算机网络技术对管理过程中产生的数据和信息进行交流、共享和处理，进而实现建设企业经济效益的最大化。因为建筑工程施工管理工作具有复杂性和特殊性，对此在具体管理时必须按照固定的流程来进行管理[2]。相关管理人员在经过详细的规划后，合理优化人力和物力等生产要素的资源配置，再利用编码方式将信息输入到计算机系统中，通过这一措施实现对现场施工工作的有序管理。信息化技术无法独自完成相应的管理工作，需要人力来协助完成，因此实现两者的有机结合。建筑工程施工管理模式与信息化技术的结合，推动了建筑行业的发展。具体可采取在施工场地安装监控摄像头的方式，管理人员通过观察监控录像及时了解现场的施工进度和具体施工情况，有利于及时发现安全隐患，并对其进行科学的指导，规避因现场施工人员操作不当而产生的失误，以此提高建筑工程项目的质量。对于管理人员来说，信息化技术的应用减少了人力与时间的投入，有效地节约了企业成本。
3结语
综上所述，建筑工程建设过程中需要投入大量人力与物力，在此过程中要重视管理，并要积极进行施工管理的优化，从而确保建筑工程建设水平与质量不断提高。
参考文献
[1]周晶.浅议如何提升工程施工中的现场管理成效[J].企业科技与发展，2018(05):244~245.
[2]杨齐雄.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017(28):58~59.
[3]许建平.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(12):61-62.
论文作者:陈磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/29
标签：建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;