摘要：在基层工作的开展中，健全的工作责任、科学的考评体系，完善的激励机制，是保证企业工作实施活力的重要依据，更是能够为企业的永久建设创造更大保障，为企业的发展指明方向，敦促企业建设工作的更快实施。鉴于此，本文针对在企业工作实施中，对基层责任体系的构建、考评体系实施的科学性，以及激励机制的健全措施展开全面研究，为推动企业更好发展献计献策。
关键词：基层建设；责任体系；考评制度；激励机制；工作内容
在近年来的石油企业建设工作实施中，受市场经济建设压力的不断增加影响，石油企业长期稳定的建设与发展工作实施存在一定的挑战，为更好的推动石油企业建设，保证其长久发展，需要立足于根本工作，推动基层工作的深入实施，对其建设做到责任的明确，完善工作体系，对人才的选拔与任用应该以科学的考评体系为基础，健全激励机制，对员工的工作积极性做到全面调动，增强企业内部员工的凝聚力，提高企业外在竞争力。
一、健全党建工作责任体系
（一）从组织领导体制上强化党建责任的落实
对基层工作责任的建设，其体系内容方面应该保证责任的明确与内容的清楚。在工作中，应该做到对企业所制定的决策完全落实，保证对基层员工教育工作的深入，与时代发展需求相适应，深化员工对责任目标在管理中的认知形成，促进工作内容的公开化，做到对员工基本权利的保障，促进制度的全面化建设，完善基础建设。党组织领导应该针对党建工作在实施中的重要内容做到全面的管理，对党建工作在实施中的基本目标与整体责任做到深入细化，在某些必要环节应该签订工作责任书，定期组织召开工作例会、专题会议、定期开展检查等促进基层党建工作的全面落实。对基层的所有职能部门价值做到全面整合，构建贯通的责任体系，将基层工作责任优势充分发挥。
（二）党建工作责任制实施的保障措施
在基层党建工作实施中，责任制的落实应该保证机制的实施长效作用，做到坚持不懈的实施。第一，在党建工作的开展中，对定期开展的例会构建完善的制度。基层党委应该定期召开工作例会，对特定时间段内的工作内容进行详细汇报和总结，对后期的工作内容做到明确的指导，对责任制实际的运行做到充分的掌握，对工作中所遇到的问题、情况进行深入分析与有效解决，促进工作责任的有效运行。其次，在党建工作的实施中，通过党建“三联”（即：党委委员联系党支部，党支部委员联系班组，党员联系生产经营岗位）责任示范点构建健全其运行制度。党员工作开展中，应该实现互相合作，通过在基层建立联系点，促进对党员工作的更好指导，有助于对工作情况的全面了解、对员工进行深入的督促与全面的检查。
二、考评体系的完善与科学实施
（一）注重权责统一，强化责任考评体系
在党建工作的开展中，针对不同级别与不同的岗位，其考核对象的职能各不相同，在考核中通常是以统一的标准与方式开展，造成在考核内容的选择与使用中，其针对性较少，不利于对人才的科学选拔。因此，在考评工作中，科学的考评体系构建，需要注重对考核对象的职能针对性，确保权利与责任的统一，实现责任化考评。实际考核中，指标体系对于形式的绩效内容过于注重，造成对实际工作效果没有实施科学的考评。此外，对党建工作的考核中所构建的评价体系，一般较为固定化，其内容的创新较少。针对多种问题的存在，应该对企业工作中的不同岗位与职责做到深入，与具体工作实施要点结合，在突出绩效的同时，保证考评的操作性与运转的实效性，系统分析党建工作，对当前市场背景影响下，石油企业的发展做到明确的认知，对考核的评价目标做到明确。借助考核促进对人才的更好培养，推动工作的高效开展，通过不断的实践对工作问题进行分析，不间断的对考核体系加以优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）考评体系的具体实施
1.评价体系与领导干部任免相结合
在对干部进行评价过程中，应该时刻秉持公平公正，以实绩为核心的原则，在党建工作考核中，获得优异评价的应该注重对其人才的提拔与晋升；针对党建工作中考核没有获得较好评价或是不达标的人员，应该及时给予一定的惩处，同时应该通过直接负责人对情况进行了解，一旦评价连续超过多次没有达标，应该对其岗位是否适合进行考虑。
2.评价体系与日常管理监督相结合
提高在日常工作中，对基层员工工作状态的巡视，及时将所获得的考评结果向上级反馈，针对具有突出表现的人员应该及时给予其一定的奖励，对其工作经验在企业内部进行推广；针对表现较差的员工应该给予一定的惩处，或是及时对其进行提醒，针对问题出现的原因进行全面的分析，制定细致的整改措施，采取责任到人的工作方式。
3.评价体系与培训相结合
借助考评对工作问题做到全面发现，采取针对性的教育改正。按照有计划、有条理的去对员工知识进行更新，不断改善员工工作态度、工作方式和业务技能，提高企业在激烈竞争中的优势，促进其不断发展。此外，通过多角度深层次对优秀人员的工作潜能进行充分挖掘，使其在工作中不断释放活力，为企业高质量发展贡献力量。
三、构建和完善激励机制的对策
（一）细化以经济利益为主要内容的激励机制
第一，应该以绩效作为激励标准，针对不同岗位员工的职责特点，采取多种激励方式综合使用的体系，在对员工进行激励奖惩等措施时，改变传统的平均收入主义，应该注重对不同阶层、不同岗位、不同实绩等工作人员在收入中的差距。其次，在成就激励的方式应用中，是以聘评选拔或是竞争上岗等方法，此外，应该对薪酬的序列做到合理的设计，保证制度运行的长久。针对同一岗位不同的工作内容或是不同的收入做到对其深入的细化档次，保证在相同岗位下，员工同样不会被眼前利益所限制，会有更大的工作动力。第三，将员工的职业生涯规划同企业的发展紧密结合，针对员工的个人特点，将职业生涯进行合理的设计与科学的规划，为员工在企业发展中提供更多可以促进自我发展的机会为此提供更多可选择的发展平台。第四，深入对员工保障机制的健全与优化。将员工在工作、生活中的担忧或需求做到深入细致的了解，为员工提供更为贴心的服务，强化企业员工的凝聚力，提高企业的竞争力。
（二）强化以责任约束为主要内容的激励机制
约束和激励是相辅相成的管理机制。在完善的激励机制构建中，应该同步构建对应的约束机制，保证员工在发展中，企业对其产生激励的同时具有一定的属性，是以员工所担负的责任为基层所给予的激励。约束机制在制定中应该以完善且科学的工作规章制度为核心，以健全的责任体系为引导，通过与优化的绩效考核制度结合，创新工作实施措施。制度作为企业发展的权威依据，对员工具有极大的约束性，员工在工作中享受权利的同时应该承担相应的责任与义务。
结束语：综合而言，石油企业在新时代处于全新的发展阶段，时代为其创造更大效益的同时会有一定的风险并存，为实现自身更好发展，保证建设工作的健康实施，应该注重对基层工作环节的夯实，对责任体系的完善，确保责任到人工作原则的落实，以科学的考评制度选拔更多优质人才，为企业创造更大效益，通过对激励机制的完善，以合理的方式实现对员工需求的全面满足，强化员工之间的向心力，为企业的发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]申希海，刘婧丹，李柯薇，王丽敏，许浩.夯实党建责任完善考评体系全力提升企业党建工作水平[J].石油人力资源，2018（06）：30-34.
[2]魏勇，王丽娜.构建和完善石油钻探企业基层组织激励机制的探索[J].中国管理信息化，2013，16（04）：71-72.
[3]周宏波，陈玉宝，董瑞昌，贾绍俊.基层建设体系管理的优势分析[J].石油政工研究，2010（04）：46-48.
论文作者: 寸金云
论文发表刊物:《文化时代》2019年17期
论文发表时间:2020/1/16
标签：工作论文; 员工论文; 责任论文; 体系论文; 企业论文; 激励机制论文; 党建工作论文; 《文化时代》2019年17期论文;