关键词：市政公用工程；项目管理；对策分析
近些年来我国经济发展水平不断提升，城市化建设过程中对工程项目具体管理有严格的不要求，根据变动因素和实际管理的要求等，在现 有基础上明确管理注意事项，如果存在项目管理不稳定或者其他问题，都对现有管理方案造成不良影响，因此在整个过程中需要了解实际影响因素，在现有基础上，可能存在很多问题，如果不提前进行管理，容易出现其他问题，因此在整个过程中必须按照对策要求进行，提升优势。
一、当前市政公用工程项目管理现状
结合现有工程项目管理的实际要求和注意事项等，在整个过程中了 解实际趋势，如果存在项目管理不到位或者异常等现象，都可能产生不 良影响，因此在整个过程中必须做好项目分析工作，在现有基础上创新。
1.管理制度不完善
在公用工程管理和建设的过程中，对行业实际管理指标有严格的要 求，考虑到设备应用情况和要求等，如何做好制度分析成为重点。在设备 采购的阶段明确采购管理的影响因素。此外很多单位为了得到更多的分 红和利润，在进行施工的过程中忽视了项目工程质量，导致实际使用价 值低。此外施工单位借用其他单位资质参与到工程建设中，在真多问题 的影响下，导致工程项目本身缺少质量保证。
2.协调管理不完善
在工程项目管控的阶段，很多施工单位忽视了施工进度和成本等因 素，根据进度和成本关系等变动关系，如果出现调整控制不到位或者把 握不到位等现象，都造成不良影响。无论是工人还是机械都需要对对应 的施工方式进行分析，以主观控制作为基础，在进行施工的阶段把握平衡。在当前社会环境下，很多施工单位没有兼顾到平衡性，在当前社会环境下，如果存在不满足或者成本控制不到位等现象，势必造成不良影响。
3.质量管理漏洞
当前在施工单位管理的过程中存在很多类型的漏洞，工作人员自身 管理意识差，在外部管理阶段，可能存在管理弱化的现象，对工程质量体系进行管理后，导致承包管理制度不合理。在现有工程项目实施阶段，转 包的方式降低了企业管理能力，容易出现质量低的现象。
4.监督管理效果不佳
当前针对监督市场管理的阶段存在的不完善现象，在实施阶段需要 明确监督管理模式，监管工作类型有很多，在实施阶段，如果不能获得认 可，则导致相关工作无法顺利实施。在岗位培训管理的阶段，岗位培训管 理存在流于形式的现象，不及时进行监督和管理，势必增加管理难度。
5.施工随意性大
工程建设项目的可信性研究符合实际要求，结合投资金额和审批模 式等，在现有基础上需要按照审批管理额度和要求等实施。根据实际控 制因素和变量因素等，需要提前对额度值进行分析，提前进行控制符合 要求。但是在实际施工过程中，很多单位没有进行准确的成本预算，包括 没有达到额度批准后匆忙开工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外投资额度、工程标准和设计深度等 都需要具备认知，为了避免出现施工控制不到位或者变动大等现象，在 整个过程中需要对项目类型进行更改，结合合理性和系统实际类型等，经过审批后，能降低隐患。
二、市政公用工程项目管理对策
针对当前市政公用工程项目管理的实际情况，在整个过程中需要明 确注意事项，结合项目管理和维护的实际要求等，在整个过程中需要凸 显出管理要点和方式，只有做好具体管理工作，才能满足要求。以下对管 理对策分析。
1.进行进度管理
结合实际控制因素和变量因素等，在整个过程中了解影响进度的因 素。在项目实施阶段，对公用工程进行调整后，能保证整体管理的稳定 性，此外为了避免出现进度过快或者过慢等现象，在整个阶段需要结合 实际情况进行把握。在实际评价和管理中，根据不同阶段的目标和实际 要求等，提前对对应的方式进行调整，只有保证市政公用项目工程的稳定性，才能提升可行性。
2.创新科学管理方式
结合工程项目本身的类型和实际情况，在工程施工管理前，对施工 的对象需要有全面的了解，在细节分析的阶段，考虑到实际职能和变量 因素等，做好细节分析工作。结合系统结构表和工期变化等，在实施过程 中结合项目材料要求进行预算调整，为了避免出现严重的资金浪费或者 异常等现象，需要充分考虑到施工队形的特征。在理论管理基础上创新 后能提升适应性，此外实际工期和施工阶段存在不同的影响，在整个管 控范围内，做好施工安排工作。结合总的项目和规划职能等，保证施工责 任落实到实践中，提升可行性。
3.提升工作人员的职业素养
根据现有工程项目的实际要求，在施工管理阶段要求工作人员掌握 施工经验和技巧。此外工作人员自身要具备娴熟的管理经验，结合当下 社会环境和管理概况等，提升综合素养。对于项目管理阶段存在的种种 问题，需要从社会角度入手，吸引高端人才，此外可以到对口的高校专业 中选拔合适的人才进行培养，在整个过程中强化对管理人员的监督，能 避免出现徇私舞弊和其他不良现象，各项工作稳定操作符合要求。
4.完善管理系统
在当前社会环境下，工程项目设计多是包办的方式，在整个过程中，政府是项目的执行人员，同时也是监督人员。在整个过程中需要完善现 有的监督管理系统，结合国营性质管理的实际要求，在整个过程中需要 端正工作人员的自身责任意识。此外工作人员自身能力差，在监督管理 的过程中需要从根本上改善管理系统，提升管理质量。
5.强化项目质量管控
在项目建设和实施的阶段，对市政工程项目建设有严格的要求，对 整个项目建设和维护的阶段，需要了解市政管理的注意事项，在整个管 理阶段，确定预防和维护措施，项目本身优势明显，实施阶段进行责任管 理，考核管理制度和监督制度等都必须符合要求，如何提升项目水平成 为当前工作人员的重要问题，在项目实施阶段，需要不断提升管理能力，发挥质量控制的作用。在当前环境管理下，需要兼顾到平衡，如果仅考虑质量，忽视成本，势必造成不良影响。在整个阶段需要提前进行控制，如 果管理不到位，必然给市政公用工程项目建设的成本造成了极为浪费的 现象。由此可见，目前市政公用工程项目管理由于成本管理不当，导致企 业建设过程中出现极为严重的浪费现象。
三、结束语
市政公用工程项目管理存在一定的复杂性，结合项目实施的内容和 要求等，在整个阶段凸显出流程要求，项目本身管理很重要，在整个调控 阶段，及时确定预算流程，如果存在管理不到位或者资金管理不合理等 现象，势必造成不良影响。本次研究中从进行进度管理、创新科学管理方 式、提升工作人员的职业素养、完善管理系统、强化项目质量管控等入 手，明确对策，保证项目稳定。
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论文作者:林羔祥
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/9
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