【摘要】房建项目的管理工作在整个项目的实施过程中起着举足轻重的作用，这是由于该管理工作所涉及的范围广、种类多， 涵盖了项目前期过程中的开发策划与调研评估，项目实施过程中成本、质量、安全、合同等多个环节的管理工作。由于房建项目的管理对于项目成功与否具有决定性的作用，因此对于该管理工作的深入研究还是非常有建设性意义的。
【关键词】房建项目；管理工作；对策分析
1.房建项目管理工作的特点
1.1工序多而且复杂
在进行房建项目管理工作的同时，往往会开展对房建项目管理工作中所面临的问题和间段交叉作业的讨论，从而难以顺利的进行施工管理工作。而且在展开实际工作时，因为每一个施工阶段的工序在客观上都具有关联性和相对的独立性，所以在组织施 工时难以整体思考，无法对不同施工阶段中工序之间互相制约而设立的施工条件进行慎重的考虑，则定然会导致房建项目的进度落后以及成本增加。
1.2施工队伍选取严格
房建施工的队伍非常庞大，但所需队伍的数量却是有限的， 所以在选择施工队伍时需要进行考核，并且考核非常困难。房建工程项目不仅数量多而且较为多样，从而使很多施工队伍滥竽充 数，某些管理人员的素质也有所欠缺。因为不同的建筑工程在个体上就很有差异，特别是在采用“四新”技术进行施工的特殊建 筑上就表现的更加明显，所以在选取施工队伍时，确保施工队伍的专业性就极为重要。
1.3外部施工环境复杂
在进行房建项目管理工作时需要和外界产生大量接触，其外部的环境也相对较为复杂。很多房建项目都属于地方工程，从施工到完工这一过程中会涉及到地方政府中很多部门，比如：土地、 税务、劳动社保、工商、电力、环保、城管、派出所等，和当地的居民也很容易产生一些纠纷，从而在客观上就形成了复杂的外部施工环境。
1.4工作量大且繁琐
在房建项目的管理过程中，不仅包含大量的业务工作，对资料的要求十分严格，并且房建项目的工序也极其复杂，比如一个很普通的办公楼都至少需要 200 项工序。针对工期短和投资小这一现状，很难按量分配好每一项专业工程所需要的技术人员，并且如果每项工序之间的持续时间和间隔时间较短，则会在很大程 度上增加业务人员的工作量。在施工时，如果不能做好组织协调 到位、技术先行、相应资料的整理以及下道工序的准备工作时， 则会导致管理工作总是处于被动状态。
2房建项目管理的问题
2.1项目管理人员整体素质参差不齐
从一定程度上讲，一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑 管理队伍是房建项目管理的重要支柱，也是当前房屋建筑项目管理的关键，据有关数据表明，目前我国从事房屋建筑行业的人大约有 3500 万，但其中有 3000 万是民工，从专业的建筑院校毕业的人才有 5 万多。农民工在房屋建筑行业中占绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，加上很多的房屋建筑企业在人才招聘和培训上存在问题，导致在实际的房屋建筑中出现了各式各样的问题。
2.2施工管理不规范、不标准
想要做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系、制度，只有在一定的制度和体系的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。很多施工企业由于施工管理控制体系与制度不健全不完善使其在施工管理控制体系与制度建设方面存在很多问题。有的施工企业制度和体系均是完备的胆是在执行力上存在着问题执行力度不够等等这些都导致施工管理不规范、不标准这类问题的出现。
2.3施工管理各个部门缺乏沟通
房屋建筑项目管理是由多个部门相互合作而形成的一项极其繁杂的科学工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场施工管理过程中，各个部门之间是必须 要相互协调合作才能完成的，在房屋建筑项目管理实际工作中， 很多部门在合作中存在问题，管理合作意识不强并且缺乏一定的 契合度，尤其是在一些交叉作业施工较多的环节上存在着推诿现象。
2.4成本费用高
房建大型机械设备、周转材料在购买、租赁或调遣的成本费， 房屋建设施工环节众多，所需材料繁多，不同工序之间持续和间隔时间长短不一，这些因素就需要工程管理人员在选用大型机械设备、周转材料认真进行分析、比较。对于远离本部且没有后续工程的情况下要考虑并比较设备调迁、租赁的费用，对于周转材料应当视单位工程数量、总体施工方案、总工期要求，合理选用自购、租赁等方式。
3促进房建项目管理效率提升的方法研究
3.1拟定科学、恰当的施工管理方案，确保房建施工的顺利进行
在项目施工中，最为关键的环节之一就是施工策划，只有科学合理的策划方案才能保障项目能够顺利开展。因此，在进行房建项目管理工作时首先要拟定出一套科学且恰当的施工管理方案，在拟定方案时，应该把各个方面的责任均明确落实到人，这 样就能避免出现发生事故时无人承担的现象，而且还能提升管理人员的责任心。另外，施工企业还应专门派人对现场的材料、设备及方案进行严格的把关和审核，制定出完善的项目管理规划来确保房建项目施工各项工作的顺利进行。
3.2重视人员的培训和管理，提升项目管理团队的综合素质现如今，建筑行业的发展迅速，业内市场竞争剧烈。要想提高市场竞争力，在激烈的建筑行业竞争中占据一席之地，则施工 企业应该注重自身人员的管理和培训，以此来提升项目管理团队的综合素质。可从以下几点着手：一是要定期的对管理人员进行培训，提高其专业技能；二是要邀请行业内比较有经验的管理者来对管理人员进行指导并传授经验；三是加深和兄弟企业间的交流和沟通，增长员工的见识。
3.3秉持“质量第一”的管理理念，保障房建项目施工的质量在房建项目的管理过程中，放在第一位的永远是质量。因此，在进行房建项目管理工作时，施工企业要秉持“质量第一”的管 理理念，明确在房建项目施工中质量的重要性。并且在施工之前就要制定出房建项目的质量管理守则和管理规范，降低出现质量问题的几率，确保房建项目施工的质量。同时，要对施工原材料和施工机具设备的管理进行加强，以此来保障房建项目施工能够正常运转。
3.4创建安全生产责任制，倡导安全施工
施工安全在进行房建项目管理工作的过程中起着关键性作用，在每一个施工阶段都要给予足够重视。因此，施工企业要让员工意识到安全的重要性，加强他们的安全意识，并建立安全生产责任体制，将房建项目施工中的每一项责任都落实到人，做到“谁出错、谁负责”，“既要追究直接责任者的责任，也要追究主管领导责任”。另外，施工企业的领导也要以身作则，制定完善的监管体系，要求员工在施工前进行全面检查，来保障施工进度和施工质量。
3.5管理人员做好相应的培训
房建项目管理人员是房建项目施工管理的关键及核心，他们的素质、水平和能力直接影响着房建项目的管理效益，对于房建项目管理的科学化、有效化极为重要。近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，加剧了建筑行业内部的市场竞争。在面临这种情况时，施工企业为了能够生存发展，除了要改进和创新施工技术、降低施工成本，同时也要做好对作业人员的培训工作， 实现整体素质以及专业水平的有效提高，这样才能在确保施工进程的同时保障质量。
结语
总而言之，房建项目的管理涉及范围较广，具体操作过程中应根据工程项目实际情况灵活加以运用。通过做好项目的前期及 实施过程中的质量、安全、成本、合同等管理工作，通过最好对现场的人力、机械、材料、工艺、方法及环境的管控工作，通过不断总结实践过程中的经验教训，交付一个合格的工程项目并实现经济效益的最大化。
参考文献
[1]杨泽尘.房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析[J]．科技资讯，2017（5）：159~161.
[2]潘勇.浅谈房建项目管理工作中的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（10）：169.
论文作者:胡耀春
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：项目论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 工序论文; 项目管理论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;