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摘要：随着国家对基础设施建设和民生工程的日益重视，给建筑业带来了巨大的发展契机，对于建筑工程行业而言，做好施工阶段工程造价动态控制是非常关键的步骤。本文结合工程造价基本内涵，对目前施工阶段工程造价动态控制过程中存在的问题进行了全面分析，并提出了具体完善措施，希望能够为进一步提升建筑行业施工阶段工程造价动态控制水平提供实践参考。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制；现状；措施
当前，建筑行业呈现出更加繁荣的局面，建筑工程项目管理水平也在不断提升，施工阶段是建筑工作实施过程中节能降本的重要环节，工程造价动态控制作为一种全新的管理体系，旨在全面掌握施工过程中动态造价信息，去冗就简，达到降耗增效的最终目的。工程造价的动态控制跟过去传统的造价管理存在着一些不同之处，它始终存在于建筑工程项目的全过程，将整体细化为部分，进行精细化的造价管理工作，施工阶段工程造价动态控制工作主要涵盖三大方面的内容，首先是规划建筑工程施工的内容，其次是掌控建筑施工项目的造价结算，最后是针对建设资源进行良好的把控配置。最终达到人力资源以及物资的最高利用效率，提高建筑工程项目管理的科学化水平，保障建筑工程施工的效率以及质量水平，获取最优化的社会效益以及经济收益。
1.工程造价管理概述
1.1工程造价管理的含义
工程造价的两种含义是对客观存在的概括，它们既是一个统一体，又是相互区别的。最主要的区别在于需求主体和供给主体，在市场中追求的经济利益不同，因而管理的性质和管理目标不同。从管理性质看，前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴。从管理目标看，作为项目投资费用，投资者在进行项目决策和项目实施中，首先追求的是决策的正确性，投资是一种为实现预期收益而垫付资金的经济行为，项目决策是重要一环，项目决策中投资数额大小、功能和成本价格比，是投资决策的最重要的依据。其次，在项目实施中，完善项目功能，提高工程质量，降低投资费用，按期或提前交付使用，是投资者始终关注的目标，因此降低工程造价是投资者始终如一的追求。作为工程价格，承包商所关注的是利润和高额利润，因此，承包商所追求的是工程造价。
1.2建设项目全过程造价控制的内涵
建设项目全过程造价控制的内涵就是在项目投资决策、设计和实施阶段，把投资额控制在批准的限额以内，随时纠偏，确保投资目标顺利实现，以取得较好的社会经济效益。以下主要研究施工阶段工程造价动态控制理论与应用。
2.工程造价的动态控制存在的问题
2.1主动控制的意识不足
工程造价主动开展意识差，往往都是被动管理得多，对整体施工的在结束时的结算重视程度远远高于对施工中的预算。而且在某些大型的建筑项目中，对施工预算的缺乏，既没有有效的编制也没有上报审批，将施工中的预算与竣工时的结算割裂开来，这样在相当大的程度上增加了从业人员的工作量，容易造成工程的总体造价超过投资的最大限额。
2.2工程造价动态控制缺乏市场经济的引导
工程造价动态控制的有效实施能够更好的实现建筑市场发展需求，满足市场发展的要求，通过营造良好的市场环境来促进建筑企业良好发展，所以说工程造价动态控制需要全面的了解建筑市场环境，以市场需求为指导，更好地适应建筑市场的动态需求，但是从行业发展现状来看，动态控制并没有和市场环境形成良好的结合。
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2.3工程造价动态控制的体系不成熟
建筑工程施工工作涉及的内容相当广泛，涉及到与工程建设相关的很多环节。建筑工程的预算以及决算管理都会与很多环节联系在一起，比如工程的施工、技术、管理与造价的技术经济分析情况、工程材料的采购种类、地域差别造成的材料价格信息不对称等等。当前，工程造价动态控制的体系不成熟，不具备整体的科学性以及规范性，这就造成了我国一些建筑工程项目，在进行工程预算以及工程决算的管理工作中存在一些工作的误差，从而无法准确的对工程施工过程中的动态造价进行控制，使工程造价的动态控制工作仍然有着不小的难度。
3.完善施工阶段造价动态控制的主要措施
3.1强化对工程项目设计阶段的重视程度
建筑工程项目实施的目的是获得一个良好的成果，工程项目设计阶段良好的审查工作是保障良好工程成果的保障。在工程项目的前期工作环节，需要针对工程项目实施科学规范的工程项目评估工作，针对工程项目的实施制定一个合理化以及科学性的工程计划，有力的提升工程施工的效率水平，更能够为工程项目的造价动态控制注入强劲的活力，必须要明确并重视工程施工前期设计阶段，保障设计阶段与施工环节的交互性，提升两个阶段的工程切合程度，强化工作效率与工作效用，不断的提升工程项目的质量水平。
3.2严格规范合同管理，并动态实施
建议实施施工承包方式。通过控制承发包商的施工来实现对工程造价的严格控制。完美的合同，不仅能够实现对合同双方行为的调节，转变忽视管理只追求经济效益的陈旧陋习，而且能够使得发包方降低工程造价，实现企业利润的合理增加，此外还能够有效减少重复资源浪费的现象。项目施工合同是施工阶段当中必不可少的一项重要施工依据，是工程造价管理以及实施动态控制的根本存在，施工企业要根据实际情况，签订切实有效并且符合法律依据的施工合同。与此同时，要时刻加强对合同的整体管理情况，保证施工合同在实际应用过程中其自身的真实性、有效性和合法性，这样能够尽可能避免由于合同而出现的一系列纠纷问题。这样不仅能够对合同双方的共同利益起到良好的维护作用，而且能够实现工程造价动态控制的根本目的，为企业自身营造更多的利益。
3.3施工现场细化管理，控制预算支出
现场管理是施工阶段造价控制的重要环节，首先要把握好施工阶段的项目变更，通过及时的跟踪和了解合理控制工程预算，因为工程设计的变更、施工材料供应变更以及设计费用的增减都会影响工程建设进度，所以企业要通过各项变更的对比，及时的做出应对，同时做好变更信息记录，减少后期不必要的合同纠纷；其次施工方要控制好现场签证，条件允许的情况下必须经过设计代表、企业代表以及现场管理工程师共同签字，这样能够有效控制施工阶段的损失，减少不必要的成本支出和合同纠纷，随时掌控各项施工费用支出；再者通过施工阶段技术措施和经济措施的结合来强化成本控制，例如强化施工组织、技术、成本以及合同管理等方面的措施管理，提高施工现场管理效率。施工阶段现场控制最重要的一个环节就是做好签证记录，因为建筑项目每一个施工环节都有密切的联系，如果上一个环节出现问题很可能影响下一个施工阶段的进度，所以要避免施工质量问题造成的返工，同时要及时的做好施工现场变更记录和设计不良状况，现场管理人员要尤其重视签证记录，及时完善签证手续，这样能够为工程结算提供有效的凭证。
结论
总的来说，施工阶段的工程造价动态控制首先要明确好施工阶段的造价控制目标，以合同目标管理为基础实施管理，其次细化施工现场项目来控制预算支出，完善现场签证和索赔管理，其次优化施工组织设计，处理好项目工期、质量以及造价的关系，严把结算结算的项目审核，从每一个环节入手建立完善高校的成本控制体系，合理的控制施工阶段的成本，提高项目经济效益。
参考文献：
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论文作者:吴宇凤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/15
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