小学后勤精细化管理的有效思考论文_杨胜杰

小学后勤精细化管理的有效思考论文_杨胜杰

杨胜杰(东辽县安石镇第一中心小学校 吉林省 辽源市 136613)

摘要:精细化管理制度在企业管理中的最常用,最为一种优秀的管理模式,精细化管理理念也逐渐应用到学校管理中,在小学后勤的管理中也非常实用。基于精细化管理理念,小学后勤管理通过每个环节的精细化来优化后勤工作的质量,为学校的教学工作顺利进行提供强有力的保障,推动学校的持续发展。因此,做好小学后勤工作是非常关键的,学校要通过引入精细化管理模式对后勤管理进行改革,保证后勤工作的有序进行,为学生提供良好的学习环境,推动学生的全面发展。

关键词:小学后勤;精细化管理;措施

中图分类号:G688.2文献标识码:A文章编号:ISSN0257-2826(2019)12-063-01

小学教育是学生的基础教育,对学生的学习生涯是非常关键的,而小学的管理工作对学生能否拥有良好的学习环境至关重要。在学校的管理工作中,后勤工作是非常重要的,这不仅关系到学校的资源配置问题,还关乎到学生的学习和学校的良性发展。因此,加强小学后勤工作精细化管理,有利于学校管理工作的深入,提升后勤管理工作的质量,为学生的学习提供强有力的后勤保障,促进学校的良性发展。

一、小学后勤管理工作现状

首先,学校后勤管理的机制不健全。后勤工作是学校管理工作的重要组成部分,并且后勤工作杂乱琐碎,涉及到学校的方方面面,小到学校的桌椅板凳维修、门窗管理等,大到校园的硬件设施策划修建,只有后勤工作到位,学校的教学工作才能正常运转。但是,在后勤工作的管理中,原有的管理模式相对落后、松散,缺乏人性化、灵活性,管理不到位,已不能适应教学工作的开展和学校的发展。另外,学校的监督考核制度没有全面落实,对于工作人员的选聘、考核没有一定的准则,工作人员在工作中缺乏动力,缺少责任意识,工作态度不积极,甚至就是为了混工资。还有小学的后勤工作人员中有很多关系户,对于学校后勤的管理工作不熟悉,还经常自以为是,不服从制度管理,对待工作缺乏责任心。后勤管理中奖惩制度的缺失,不利于调动管理人员工作的积极性。

其次,后勤工作人员缺乏责任心,管理工作不到位。后勤的管理工作涉及到学校的方方面面,并不局限于后勤部门,需要工作人员增强责任意识,做好部门间的沟通工作,有效的提供后勤保障。但是现实在工作中,后勤人员往往是缺少责任心,有需要时才会动,对于工作不能保质保量,还缺少宣传工作,这些都不利于学校管理工作的有序开展。另外,后勤管理工作不到位。学校的物资管理是后勤工作的重要组成部分,但是,一些学校的后勤部门通常只是对学校的进行设施添置和建设,缺乏后期的管理和维修,经常出现资源浪费的现象,损害学校的集体利益。

二、提升小学后勤精细化管理有效性的措施

(一)健全后勤精细化管理制度

首先,强化学校资产管理制度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆学校的资产管理是后勤管理的重要内容,强化资产管理十分重要,不仅可以防止资源浪费现象的发生,还能提高后勤管理工作的效率和质量,推动学校各方面工作的水利开展。学校的资产管理一般包括学校的设施、设备、房屋等,健全学校资产管理制度,能够减少经济损耗,便于学校能够将更多的资金投入到教学质量的改善上,提升学校的教学水平。在精细化的管理模式下,强化学校资产管理制度,需要后勤工作人员加强宣传力度,在校内进行宣讲,倡导师生对学校公物的爱护和管理,对学校的资产进行登记排查,保证记录的准确性,定期对学校的设施等进行安全排查和检修,为学生的学习预防安全问题的发生。

其次,强化物资采购、维修机制。学校的物资管理是后勤工作的重要内容,在学校的物资管理中实行精细化管理模式,有利于促进资源的合理配置。学校后勤工作人员在进行物资采购前,要对学校的物资进行检测登记,对于缺少的设备器材要及时采购,对于损坏的设施要及时进行维修更换,确保学校的教学工作能够顺利进行。另外,后勤对于学生的需求也要给予关注,制定出科学的采购方案,既能顾及学生的意愿,又能降低成本。后勤工作人员还要做好学校的设施设备的后期维护工作,为学生提供安全保障,延长设施的寿命,减少物资损耗和维修成本。

最后,健全奖惩考核机制。加强后勤人事的精细化管理工作,能够确保工作人员各司其职,避免出现冗员的现象,促进后勤工作的有效进行。在后勤工作的管理中,对于管理人员的考核一定要到位,既可以明确工作者的职责,又能合理安排人员的工作,提高后勤工作的质量。健全奖惩考核机制,能够完善后勤工作的管理,通过奖惩带动工作人员的工作积极性,优化后勤管理队伍。

(二)细化后勤工作人员的管理责任

首先,强化后勤管理人员的管理策略。精细化管理模式对于管理者有很高的要求,这对于小学后勤管理者的管理思维有很高的要求。后勤管理者要根据工作人员和学校的情况,对学校的设施、设备等进行合理的资源配置和维护。例如,学校的安全箱,学生经常好奇的去动,管理人员可以将安全箱作为安全宣传的平台,在安全箱上设计卡通人物,贴上安全宣传语,既能防止学生损坏公物,还能提升学生的安全意识。

其次,增强后勤工作人员的责任意识。学校后勤的管理工作对学校的重要性不言而喻,在学校管理和教育工作中,每天要制定合理的工作计划,落实到每个细节,确保工作的完成。后勤管理人员要提升责任意识,将自己的工作做到位,每天进行反思哪些细节仍需注意,在日后尽量优化,提升后勤工作的质量。

结束语

总之,小学的后勤工作在学校的发展中起着非常大的作用,在后勤管理中落实精细化管理模式,不仅能够完善管理工作中存在的缺陷,还能优化学校的资源配置,对学校进行合理的规划建设,还能增强管理工作人员的责任意识,提高后勤工作的效率和质量,为学生创造良好的学习环境,促进学校的良性发展。

参考文献

[1]边勇.关于小学后勤管理的探讨与研究[J].课程教育研究,2018(14):30- 31.

[2]周小敏.关于小学后勤精细化管理的有效思考[J].数码设计,2017,6 (10):256.

[3]张晓榕.浅析中小学后勤精细化管理及其运用[J].现代经济信息,2014 (22):132.

论文作者:杨胜杰

论文发表刊物:《教学与研究》2019年12期

论文发表时间:2019/11/21

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