摘要：精细化管理制度在企业管理中的最常用，最为一种优秀的管理模式，精细化管理理念也逐渐应用到学校管理中，在小学后勤的管理中也非常实用。基于精细化管理理念，小学后勤管理通过每个环节的精细化来优化后勤工作的质量，为学校的教学工作顺利进行提供强有力的保障，推动学校的持续发展。因此，做好小学后勤工作是非常关键的，学校要通过引入精细化管理模式对后勤管理进行改革，保证后勤工作的有序进行，为学生提供良好的学习环境，推动学生的全面发展。
关键词：小学后勤；精细化管理；措施
中图分类号：G688.2文献标识码：A文章编号：ISSN0257-2826（2019）12-063-01
小学教育是学生的基础教育，对学生的学习生涯是非常关键的，而小学的管理工作对学生能否拥有良好的学习环境至关重要。在学校的管理工作中，后勤工作是非常重要的，这不仅关系到学校的资源配置问题，还关乎到学生的学习和学校的良性发展。因此，加强小学后勤工作精细化管理，有利于学校管理工作的深入，提升后勤管理工作的质量，为学生的学习提供强有力的后勤保障，促进学校的良性发展。
一、小学后勤管理工作现状
首先，学校后勤管理的机制不健全。后勤工作是学校管理工作的重要组成部分，并且后勤工作杂乱琐碎，涉及到学校的方方面面，小到学校的桌椅板凳维修、门窗管理等，大到校园的硬件设施策划修建，只有后勤工作到位，学校的教学工作才能正常运转。但是，在后勤工作的管理中，原有的管理模式相对落后、松散，缺乏人性化、灵活性，管理不到位，已不能适应教学工作的开展和学校的发展。另外，学校的监督考核制度没有全面落实，对于工作人员的选聘、考核没有一定的准则，工作人员在工作中缺乏动力，缺少责任意识，工作态度不积极，甚至就是为了混工资。还有小学的后勤工作人员中有很多关系户，对于学校后勤的管理工作不熟悉，还经常自以为是，不服从制度管理，对待工作缺乏责任心。后勤管理中奖惩制度的缺失，不利于调动管理人员工作的积极性。
其次，后勤工作人员缺乏责任心，管理工作不到位。后勤的管理工作涉及到学校的方方面面，并不局限于后勤部门，需要工作人员增强责任意识，做好部门间的沟通工作，有效的提供后勤保障。但是现实在工作中，后勤人员往往是缺少责任心，有需要时才会动，对于工作不能保质保量，还缺少宣传工作，这些都不利于学校管理工作的有序开展。另外，后勤管理工作不到位。学校的物资管理是后勤工作的重要组成部分，但是，一些学校的后勤部门通常只是对学校的进行设施添置和建设，缺乏后期的管理和维修，经常出现资源浪费的现象，损害学校的集体利益。
二、提升小学后勤精细化管理有效性的措施
（一）健全后勤精细化管理制度
首先，强化学校资产管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆学校的资产管理是后勤管理的重要内容，强化资产管理十分重要，不仅可以防止资源浪费现象的发生，还能提高后勤管理工作的效率和质量，推动学校各方面工作的水利开展。学校的资产管理一般包括学校的设施、设备、房屋等，健全学校资产管理制度，能够减少经济损耗，便于学校能够将更多的资金投入到教学质量的改善上，提升学校的教学水平。在精细化的管理模式下，强化学校资产管理制度，需要后勤工作人员加强宣传力度，在校内进行宣讲，倡导师生对学校公物的爱护和管理，对学校的资产进行登记排查，保证记录的准确性，定期对学校的设施等进行安全排查和检修，为学生的学习预防安全问题的发生。
其次，强化物资采购、维修机制。学校的物资管理是后勤工作的重要内容，在学校的物资管理中实行精细化管理模式，有利于促进资源的合理配置。学校后勤工作人员在进行物资采购前，要对学校的物资进行检测登记，对于缺少的设备器材要及时采购，对于损坏的设施要及时进行维修更换，确保学校的教学工作能够顺利进行。另外，后勤对于学生的需求也要给予关注，制定出科学的采购方案，既能顾及学生的意愿，又能降低成本。后勤工作人员还要做好学校的设施设备的后期维护工作，为学生提供安全保障，延长设施的寿命，减少物资损耗和维修成本。
最后，健全奖惩考核机制。加强后勤人事的精细化管理工作，能够确保工作人员各司其职，避免出现冗员的现象，促进后勤工作的有效进行。在后勤工作的管理中，对于管理人员的考核一定要到位，既可以明确工作者的职责，又能合理安排人员的工作，提高后勤工作的质量。健全奖惩考核机制，能够完善后勤工作的管理，通过奖惩带动工作人员的工作积极性，优化后勤管理队伍。
（二）细化后勤工作人员的管理责任
首先，强化后勤管理人员的管理策略。精细化管理模式对于管理者有很高的要求，这对于小学后勤管理者的管理思维有很高的要求。后勤管理者要根据工作人员和学校的情况，对学校的设施、设备等进行合理的资源配置和维护。例如，学校的安全箱，学生经常好奇的去动，管理人员可以将安全箱作为安全宣传的平台，在安全箱上设计卡通人物，贴上安全宣传语，既能防止学生损坏公物，还能提升学生的安全意识。
其次，增强后勤工作人员的责任意识。学校后勤的管理工作对学校的重要性不言而喻，在学校管理和教育工作中，每天要制定合理的工作计划，落实到每个细节，确保工作的完成。后勤管理人员要提升责任意识，将自己的工作做到位，每天进行反思哪些细节仍需注意，在日后尽量优化，提升后勤工作的质量。
结束语
总之，小学的后勤工作在学校的发展中起着非常大的作用，在后勤管理中落实精细化管理模式，不仅能够完善管理工作中存在的缺陷，还能优化学校的资源配置，对学校进行合理的规划建设，还能增强管理工作人员的责任意识，提高后勤工作的效率和质量，为学生创造良好的学习环境，促进学校的良性发展。
参考文献
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论文作者:杨胜杰
论文发表刊物:《教学与研究》2019年12期
论文发表时间:2019/11/21
标签：学校论文; 后勤论文; 精细化论文; 后勤工作论文; 管理工作论文; 工作人员论文; 学生论文; 《教学与研究》2019年12期论文;