(国网福建省电力有限公司福安市供电公司 福建福安 355000)
摘要：从工程开始到结束全过程必须结合实际做好对各专业节点的实时把控，才是其施工管理质量能够达标的关键。在配网工程施工中，配网工程全过程管理是保证配电网建设质量，提升配网综合效果的有效途径。落实配电网全过程管理的核心是全面管控，重点是源头管控，源头就是从工程可研设计，全过程就是设计、投资计划下达，配网工程现场施工安全质量，工程竣工投运，以及审计归档等。面对配网工程建设的众多环节，配网建设管理人员要直面配网建设困难，采取有效措施各个击破。
关键词：电力工程；配网建设；全过程管理；探讨
1电力工程配网建设的全过程管理的重要性
电力工程配网建设全过程管理具有非常重要的作用，它能有效提升电力配网工程质量。当前，电力能源已经成为人类生活中不可或缺的一种能源，而且为了保证电力能源供应的稳定性和安全性，电力企业需要不断通过电力工程配网建设工作来对电网进行升级改造，而电力工程配网建设全过程管理是保证电力工程配网建设质量的重要方式，它能有效保证电力工程配网建设的科学合理性，防止出现一些不必要的错误影响建设质量。电力工程配网建设工作复杂性非常高，而且通常需要的工期较长，工程建设过程中消耗的能源、资金等都比较多，而且涉及的一些技术工作的专业性也比较强，而全过程管理从各个角度、各个环节对整个电力工程建设项目进行管理，既能保证整个工程管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性，因此在电力工程配网建设过程中起着非常重要的作用。
2电力工程配网建设的现状
2.1电力工程配网的质量问题
近些年来随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提升，日常生活和工作中对电力资源的需求逐渐提升，电力系统出现频繁的故障，直接给日常生活带来麻烦，同时也对社会经济发展产生影响。针对故障的具体情况和稳定性以及可靠性指标等，需要做好质量把控工作，从当前来看，目标测控存在很多问题，工程材料质量不符合要求，工程需求以及造价等不匹配，建设工艺不科学等，都直接对工程需求产生不良影响。考虑到补偿装置的配置和供电需求以及谐波干扰等因素，必须实施的是全过程管理，实现整体稳定。
2.2配网电力工程中存在的安全问题
安全问题一直是工程设计中需要重要考虑的问题，在网絡化建设的阶段，如何做好环节预设是关键，在实际安全评估的过程中，配网电力工程建设可能过于紧凑，各个细节之间环环相扣，不能出现差错，如果出现异常情况，直接对后续工程产生影响。但是在实际操作过程中，受到其他因素的影响，存在很多的问题，没有对配电网作业形式掌握，相关工作人员缺少安全作业检查意识等，此外企业没有定期对管理人员和操作人员实施安全考核和培训等，都在不同程度上影响了网络工程建设的安全，安全事故发生几率随之提升。
2.3配网电力工程中的进度管理问题
根据工程进度和配网电力工程的整体情况可知，在各个施工过程中，需要相互配合实施，如果个别工程不能配合整体配网电力系统，可能存在整体施工延迟的现象。此外相关部门的管理人员水平不够，综合素质不比较低，很难对工程进度起到监督和沟通的作用，如果各项问题得不到落实，势必耽误工程进度。根据当前进度管理的要求可知，如何在规定层面上做好管理流程的精细化处理是关键，考虑到专业度和交流配合度等方面情况，需要从本质上完善现有的全过程管理方式，实现操作规范的有序实施。
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3配网建设全过程管理措施
3.1安全准备
在电力配网工程施工过程中，施工单位要把安全管理工作放在重要的位置上，时刻有安全意识，尽量降低施工现场的复杂性和危险性。在准备阶段就要全面地排查和评估施工过程中可能出现的一系列安全问题，并且要制定切实可行的应对之策，确保损失降到最低。施工前的准备主要有以下几点：现场情况勘查，相关材料的准备，安全技术措施的制定和安全组织的管理。这几点是施工开始前必要的准备工作，也是施工工作有序进行的前提。
3.2注重材料设备运行及品质
在进行配网工程建设过程中，不仅需要强大的资金和技术支持，而且对施工所需的材料和设备有着严格的要求。如果在进行施工过程中选用的材料和相关电力设备质量不合格，必然导致整个工程的建设质量达不到设计的规范要求，无法真正的发挥电力配网工程的效用。为了确保配网的建设质量满足工程的设计规范要求，选用了的优质的施工材料以及电力设备，进一步保障了配网工程建设的质量，也避免了因为材料损耗导致的后期工程维护投入的增加。
3.3多层面开展质量提升活动，质量管理由被动变主动
质量管理除了要有相关的组织架构、管理制度和奖惩办法等外，更多的还需要“工匠精神”，所以质量管理的重点应放在人员培训上，优质的电力配网工程往往得力于老员工，他们施工经验足、工艺老道。所以可以通过开展“以老带新”“师带徒”的形式帮助年轻的施工人员提高工艺水平;同时，整理工程中常见的质量缺陷，编制“质量通病手册”，组织参观学习优质样板工程，从正、反两面学习，吸取经验，提高质量;还可以在工程施工过程中开展QC活动，提高施工人员对质量的思考能力。只有不断地提高施工人员自身的工艺水平，学习“工匠精神”，才能使质量管理事半功倍。通过这样多层面的开展质量提升活动，会发现施工人员自身对施工质量的要求，正体现了管理成效，使工程质量管理由被动变为主动。
3.4配网工程进度管理措施
首先，合理的进度计划是确保配网电力工程进度管理的关键，要对分项工程进行检测，看是否存在遗漏现象，各项工程的计划安排是不是能够跟施工工序要求相适应，材料的供应是不是到位，是否能够很好的满足各阶段的需求，能够处理项目各个阶段的衔接。针对施工进度进行管理，制定制度，定期或者不定期的抽查计划的执行状况，特别是关键线路的控制，一旦出现变更就要进行协调，确保施工进度在可控范围内。其次，合理安排各个工序的施工顺序，正确处理各个施工工序之间的衔接点，进而保障资源的有效配置。积极优化施工方案与技术措施，减少窝工现象出现的可能性。那些相对比较复杂的分布工程，假如他们之间不存在制约关系的情况下，能够进行同时施工的方式，完成平行作业。那些相对比较简单的分部工程，而且有工序限制的情况下，可以进行搭接作业。其三，在制定相应的施工技术方案的时候，要结合配网电力工程工期的特点，结合每个时期的天气特征，制定相应的自然防护措施，避免因为天气原因导致工期的延期。要制定安全方面的措施，减少不利因素可能对施工进度产生的影响。采用成熟、可靠的技术，并对施工人员进行技术方面的培训，并技术通过计算机对配网电力工程进度进行动态的监测。在保障质量和安全的基础上能够在规定的时间内完成工程任务，从而实现配网电力工程项目建设效益最大化。
4结语
配网建设点多面广，施工现场管控难度大，管控环节众多，开展配网工程施工全过程管理至关重要。全面开展配网工程全过程管理，提升配网工程施工施工工艺和质量水平，保证供电可靠性，促进经济社会发展，提升人民生活质量。
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论文作者:陈华,陈泉,李国龙,王晓峰,王宇花,王增明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
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