摘要：完善的精细化管理制度是保障电厂安全生产的基本，直接影响着企业的长久稳定发展。要想搞好电厂安全精细化管理，需要在管理理念以及管理技术两个方面着手，以电厂实际运营状况为基础，实现管理目标明确化、安全化以及标准化，不断提高电厂的生产效率，创造更高的经济效益。本文便通过讲述安全精细化管理对电厂生产的重要意义，分析当前电厂安全精细化管理的工作现状，提出做好精细化管理的积极措施，旨在通过有效措施来强化电厂的安全管理工作，切实保障电厂的正常运转。
关键词：电厂；安全管理；精细化管理
在日常的管理工作中，采用精细化管理模式能够让管理机制变得更加务实高效，在电厂安全生产中应用精细化管理，可以对电厂生产作业的全过程进行规范的约束，是当下信息时代一种崭新的管控模式，不仅能够加强对企业的管理力度，还能够极大地提高生产效率，降低事故发生几率。
1加强安全精细化管理的重要意义
社会经济的不断发展让各行业有了极大的发展空间，同时对电厂的高效、安全生产提出了更高的要求，基于此，为了让管理工作能够更加适应现代化生产工作，迫切需要建立一种科学严谨的标准化管理模式。安全精细化管理便由此产生，其作为一种创新型管理模式，始终坚守科学严谨的态度，不断引入新理念、新技术，深入到电厂生产作业中的各个环节，进行全面化的安全管理，将隐患风险降到最低，实现电厂的安全稳定生产，促进了企业的可持续发展。
2电厂安全精细化管理现状
通过对电厂安全精细化管理的工作内容以及效果进行调查，发现我国电厂就安全生产作业的管理工作，尤其是安全精细化管理方面，还存在些许不足：
2.1理念薄弱
要想做好精细化管理工作，首先要革新传统的管理理念。但很多电厂将侧重点放在了生产上，并没有对管理工作有足够的重视，导致思路闭塞，缺乏创新理念，难以实现真正的精细化管理。
2.2制度落后
对管理的不重视，造成电厂的安全精细化管理多流于形式，并没有真正建立起一个标准健全的管理制度，导致有了一个精细化管理的“空壳子”，却在真正的管理工作中无章可循，管理水平低下。
2.3违章未绝
管理制度的落后导致精细化管理并没有真正落到生产环节实处，在电厂安全生产过程中，频频出现违章作业、误操作以及生产事故等情况，不利于企业的长久发展。
2.4环境较乱
为了更好的贯彻落实精细化管理，很多电厂都提出了“6S ”管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理），目的在于改善电厂的生产、办公环境。就目前来讲，一些电厂并未落实“6S ”管理，导致各个部门的办公室杂乱无章，生产现场经常会出现材料工具乱堆乱放（未定置化）、标识标志模糊、安全通道受阻、作业面紊乱等情况，影响到生产安全与生产效率。
3电厂安全精细化管理的具体措施
3.1建立精细化安全管理制度和目标
企业的长久发展离不开严格的制度与明确的发展目标，电厂的安全生产中也是如此。在电厂安全精细化管理的应用中，拥有明确的管理目标与科学标准的制度能够更好地发挥精细化管理的作用。①根据电厂实际的生产作业状况制定目标并建立相关的管理制度；②做好明确分工，落实好工作职责，让生产中的每个环节、每个员工都有明确的工作内容与工作流程；③简化制度的实施过程，增强安全管理制度的可操作性，避免出现管理制度与生产脱节，晦涩难操作的制度时间一长便会被束之高阁，不能对电厂的生产起到促进作用。
3.2严谨化抓好安全宣传教育
搞好宣传教育工作，能够让企业内部的员工对于精细化管理有更深刻的认识，提高工作配合度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆宣传工作必须要做细做精，“细”指的是让每一位员工都熟知精细化管理下的相关制度，对安全生产有明确的认知，并明确自己的工作目标与责任；“精”指的是宣传教育工作要因人而异，根据岗位责任不同以及员工的文化程度不同来制定不同的宣传计划。
搞好宣传工作，需要做好充分的准备工作，制定好培训的课题、严密的宣传工作计划，通过对员工进行培训来渗透“精细化管理”的理念。打好理念基础后，再结合近期生产工作中遇到的问题编制短期的管理流程，做好工作安排，进而制定长期发展计划，让员工能够由浅入深地了解和实施精细化管理。
3.3实效化抓好现场安全教育培训
①结合电厂实际运行状况与总体发展规划制定培训计划。为了防止计划与实际生产脱节的情况，应在近期生产过程中根据员工的工作状况做短期计划，譬如实施周计划，每周都通过培训的方式来总结上一周的工作情况，计划未来一周的工作计划。
②根据员工的实际情况开展针对性培训。对全体员工进行有关安全生产法律政策以及安全操作技术、应急救援常识和事故案例培训，对一线员工强化安全规章制度、操作规程培训，对新员工加强基本安全知识以及操作技术的培训等。
③培训方式要灵活多变。可以充分利用网络平台，通过微信公众号打卡学习、企业网站的学习平台以及视频技术教学、实操演练等方式，来改变传统的单一培训模式，提高培训的效果。
3.4严细化加强反违章管理
加强违章操作的管理，从人为技术操作上减少事故发生几率。可以通过对电厂员工平时的操作习惯、态度等方面来进行分析，总结并展示常见的违章操作行为，不断纠正其不良操作习惯，摆正工作心态。对员工的日常工作进行全面监督管理，加大反违章力度，发现违章现象第一时间给予纠正，对严重违章或屡教不改的员工要按章惩戒，以此提高员工操作的规范性和严谨性。此外，企业可以专门成立检查小组，对各个部门的工作开展安全检查，依据规章制度严格约束违章行为，从根本上杜绝违章操作，有效提升电厂的安全稳定生产。
3.5精细化实施设备检修维护
电厂的设备在长时间的运行下会出现各种各样的故障问题，一旦设备出现故障，轻则影响生产效率，重则会给工作人员带来生命威胁。所以做好设备的检修与维护工作也是精细化管理的一环。第一，要对设备做好日常的巡检，检查工作一定要落到实处，发现异常及时处理；第二，秉承“该修必修、修必修好”的原则，优化检修质量和工艺，提高设备可靠性。
3.6整洁化营造安全文明环境
创造文明整洁的运行环境，能够有效提高生产力。如今各个电厂都提出了定置化和“6S”管理，旨在改善办公与生产环境，让工作环境变得更加井然有序、安全可靠。重点体现在：①对各部门办公室内的档案资料、办公用具做好整理，定位放置，保持整齐有序；②合理布置生产区的设备以及相关标识，清理安全通道，配齐警示标志；③在现场检修与维护管理工作中遵循“6S”管理原则，不断增强员工的安全责任意识，培养良好的工作习惯，保持环境的文明整洁。
3.7深入细化安全监督检查
深入细化安全监督检查，层层做好责任落实，完善监督考核机制，对电厂安全生产系统设备、环境、员工以及管理等方面进行严格监督检查，仔细进行查漏补缺，发现缺陷、故障和隐患及时治理解决，严密预防事故发生，切实提高生产效率。
结束语
精细化管理是目前被广泛应用到现代企业中的新兴管理模式。要想做好精细化管理，需要企业的员工一起努力，积极配合精细化管理建设，立足企业的实际情况，制定合理的发展目标，严格落实管理制度，对员工进行定期的安全教育培训，不断提高员工的综合素质，创造更高的价值。
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论文作者:李春争
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
标签：电厂论文; 精细化论文; 员工论文; 工作论文; 安全生产论文; 操作论文; 作业论文; 《电力设备》2019年第14期论文;