摘要：在建筑工程管理过程中，建筑工程造价控制非常重要，直接影响建筑工程的质量，还能根据全过程工程造价的高低反映出投资效益的高低，是保证建筑工程持续发展的重要环节。建筑工程管理中的造价控制是贯穿于整个建筑工程的工作，任务量繁重，在工程施工过程中扮演着重要的角色。本文仅对建筑工程管理中的全过程造价控制进行简要分析，并提出相应的解决措施，以供相关人士参考交流。
关键词：全过程造价控制；建筑工程；应用
引言
建筑工程的各个阶段都离不开资金的使用，建筑企业在进行建筑工程施工时，不仅需要保证工程的质量和进度，同时还要保证工程的功能与性能符合业主的需求，在满足上述条件的基础上，方可对造价进行控制，这就使得造价的控制工作变得十分复杂且有难度，但又十分必要。因此要想保证建筑工程的造价更合理且满足建筑工程的基本条件，就必须要对整个建筑工程各个阶段的资金使用进行有效地控制，保证各个阶段的造价最合理，方可保证竣工结算时的工程造价达到最经济合理，进而提高建筑企业的经济效益，使建筑企业获得更多的回报，进而促进建筑企业乃至整个建筑行业的健康可持续发展。
1全过程工程造价的概念和内涵分析
所谓全过程工程造价就是指从项目建议书及可行性研究阶段，到设计施工阶段，再到竣工结算阶段完成整个工程建设所需要花费的一个资金的总造价，在整个建设周期过程中对这个资金总造价的控制和纠偏，使其控制在批准的限额以内。无论是建筑材料和工程设备的购置造价，还是建设和施工的费用造价，亦或者是各种准备费用。为了做好建筑工程的全过程造价控制工作，需要充分的结合管理的内容，才能够保证缩减成本投入，维护建筑施工企业的经济利益。
2全过程成本造价管控的主要原则
2.1坚持管控工作的全面性。从设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工阶段，每个阶段的造价控制目标要明确并落实到具体目标，各阶段造价目标形成紧密联系和因果关系，以有效实施管理目标。
2.2坚持管控工作的主动控制权。对整个建筑过程进行成本控制，依据科学规律，了解基本的管理流程，按计划进行相关工作。利用预测分析手段，事前控制工程造价，判断可能存在的各种隐患，做出防风险计划，有效降低甚至避免发生超预算现象。
3建筑工程管理中全过程造价存在的问题
3.1造价的管理体系不完善
如果想要使工程造价管理的工作得到本质的提高，那么一定要建立起一个良好完善的造价管理体系。现阶段，大部分从事建筑工程的企业并不重视对造价管理体系的建设，不重视项目的发展和造价之间存在的联系，有关的部门也没有落实和推进这项工作。并且没有可以咨询相关全过程造价咨询业务的机构，导致工程造价管理的工作受到很大的影响，不能高效的进行和落实。
3.2设计阶段存在的问题
一是在初步设计阶段，对产品定位不准确，业态划分不科学，导致实际施工时甚至完工后才发现已完工程与建筑产品预期使用功能不符，由此发生改造费用甚至产品无法使用的浪费；二是施工图设计阶段，设计单位循规守旧，使得设计方案、结构尺寸和配筋率、设备选型等方面的设计成果不经济合理，导致建筑工程的建造成本在设计阶段就居高不下，难以控制。
3.3施工阶段存在的问题
一是在施工准备阶段，设计交底与图纸会审工作落实不到位不充分，在施工进行到一定程度时方发现问题，导致部分工程需要返工，浪费了大量的材料与资源。二是部分施工人员的专业能力不够，无法充分理解设计图纸的内容，部分施工人员甚至会在没有经过允许的情况下对图纸进行改动，导致施工完成的成果与设计图纸的效果不一致，仍然需要返工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是部分工作人员受到利益的诱惑，在进行材料采购或保管的过程中出现收取回扣或偷工减料等行为，不仅会对建筑工程的造价产生影响，还会影响到建筑工程的质量与安全性，严重时甚至会导致使用者出现财产安全与人身安全的损失。
3.4造价管理的水平有待进一步提升
虽然我国建筑行业发展非常迅猛，但是在进行造价管理控制方面意识较为淡薄，方式方法不够得当，导致了管理的水平有待进一步提升。尤其是在施工过程中涉及到的很多方面，一旦施工方缺乏风险控制意识，采用了落后的工程造价管理方式，那么势必不能够跟进时代的发展步伐，在市场化的竞争中败下阵来。
4全过程造价控制方法的分析建议
4.1建立权责分明的责任制度
全过程工程造价内容复杂，需要建立起明确的责任制度，明确各单位各部门的职责分工，以便规范管理。责任制的落实是目前企业、项目管理的重点话题，但很多企业的管理制度难以实现系统的管理。首先要建立好管理机制，需将监督结果进入考核，才可以创建出更好、更规范的管理体系。通过制度制约权力，才可以更好地实现工程造价。
4.2设计阶段的造价控制
在全过程造价控制工作中最重要的环节就是设计阶段。尽管设计阶段的资金投入较少，耗费时间相对较短，但对于整个工程的造价控制却有着重要的影响。因此，首先要择优选择设计单位，并邀请建筑专家对设计方案进行评估，对不同的设计方案进行对比分析，以便选取最合适的设计方案。另外，鼓励设计单位在进行施工图设计时，在不影响工程质量的情况下尽可能的进行限额设计和设计优化，以此保证设计文件在施工阶段已处于最适合施工和成本管理的最佳状态，有利于全过程造价控制的顺利进行。
4.3招投标阶段与施工阶段的造价控制
在进入招投标阶段，需要按照公平公正的原则，采取适合的招标方式对项目进行招标，并在招投标准备阶段就完善好合同条款，根据项目具体情况制定严密的合同管理策略，在施工阶段加强合同管理，避免中标单位在施工过程中研究合同漏洞，提出变更索赔。施工阶段的造价控制受到很多因素的影响，并且具有控制难度大的特征，必须建立一套工程造价控制与管理体系，才能有效控制施工阶段的工程造价。首先，要做好施工图预算的编制，加强合同管理和现场施工管理，应尽量避免设计变更，加强现场签证的监督和管理，建立暂列金预警机制，使施工图预算及其动态成本控制在签约合同价的范围内；其次，协调好建设工程质量、进度和成本三大目标的关系，在保质量保进度的同时，避免成本的不必要浪费；再次，严格按照合同约定进行进度款的计量与支付，避免合同款超付现象的发生；最后，要注意收集整理好施工过程中的与工程造价相关的技术经济文件，包括索赔与反索赔资料，为后期的结算办理创造良好条件。
4.4竣工阶段的造价控制
竣工阶段造价控制是竣工验收阶段成本控制的重要途径。竣工结算的成果直接体现成本控制的是否得当，对全过程造价控制的结果有着极大的影响，因此一定要加以重视。首先，要制定适宜的竣工结算管理办法，在工程办理竣工验收的同步，准备好竣工结算资料，保证竣工结算顺利开展；其次，复核竣工图纸与相关技术资料的真实性、有效性，严格按照合同约定与规范规定，进行结算的计量计价工作。最后，结算双方本着友好合作、实事求是的原则，处理好结算争议索赔，保证竣工结算工作按时完成。
结语
想要对建筑工程全过程造价进行控制，就必须做好各个环节的把控。再结合各个环节自身的特点，辅之以信息化管理的手段，进一步对工程全过程造价控制理念得以落实，在最大程度上保证其目的实现。
参考文献：
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[2]陈雷．建筑工程管理中的全过程造价控制探究［J］．城市建设理论研究，2017，（15）：57－58．
[3]詹友金.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J]工程经济，2019，29（3）：5-7.
论文作者:朱丹
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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