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摘要：建筑工程造价的动态管理与控制已经成为施工企业对成本控制的基础措施，是实现成本管理的重要途径。本文阐述建筑工程造价动态管理与控制的基本原则，分析当前工程造价管理与控制现状，针对如何有效提升建筑工程造价的动态管理与控制进行具体研究。
关键词：工程造价；动态管理；控制分析
在经济发展以及城市化建设进步的基础上，我国建筑行业得到更好的发展，不管是在技术方面还是工程建设方面，逐渐发展成熟，为建筑行业以后的发展提供了更加广泛的空间。当然在建筑行业不断进步的条件下，对于建筑行业中的详细管理提出更多的条件，工程造价的管理逐渐向动态化方向转变，不断提升对工程造价的控制，利用更加科学的手段以及管理理念促进工程造价的管理，积极进行详细研究以及分析，实现对建筑行业发展的推动。
1.建筑工程造价的动态管理和控制的基本情况
建筑工程造价动态管理与控制，指的是造价活动需要紧密联系实际情况，按照实际情况，科学制定工程造价，使工程造价和实际情况能够相互协调，有效满足管理与控制的质量要求。工程造价是指在整个工程项目建设中所需要花费的费用，包含从施工建设到工程投入使用的总费用，工程造价会受到总承包商、分包商、设计单位以及业主等的影响。在建设的过程中，工程造价变动情况比较大，进行工程造价动态管理与控制工作，就是为了将建筑工程造价控制在一定的范围，降低工程造价变动产生的影响。和以往的控制方法进行比较，工程造价动态管理与控制更可以联系具体的发展情况，对工程造价进行有效控制，协调建筑施工企业工程成本与经济效益间的关系。
2.建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
在建筑工程的过程中，有可能会因为经验不足或者是基金不足等各个方面的原因，不能全面的理解工程造价的动态管理方面，只是单纯的认为把工程造价压到最低点就能赚到更多的利润，然而这就让工程造价的动态管理出现问题，下面我们来介绍一下可能会出现的问题。
2.1建筑工程招标的问题
招标前，竞标公司一般会做一个招标计划书，会明确的列出所需的材料以及各方面的估价，一般会选用最低价来提高中标的概率，表面上看是工程造价的价钱确实更低，但是最后会出现更多的问题。比如说，设计一个房型需要设计费，用低于市场价的设计费可能会设计出非理想状态的建筑工程，还有可能会出现套图，严重缺漏项目，深度不足等低级错误，建设方对图纸的不细致可能无法发现设计图中存在的问题，最后可能会造成后面的施工不顺，工程质量不行等问题。或者是招标书中的钢铁，混凝土等主要材料为了降低制造费用使用不合格的钢铁，混凝土等材料，完全达不到正常的标准，这样会给施工人员造成压力，容易给建筑工程带来隐患还有可能导致豆腐渣工程。招标的时候，用最低价中标，投标单位不会良性的竞争，会形成恶性的竞争相互压低价格，最后中标单位的实力无法完成整个建筑项目，影响建筑工程的质量和进度。不管工程造价的多少最后就是用固定的总价合同，如果出现了问题就把所有的过错风险全部让施工方面承受，但是这样施工方面赚不到钱就会消极怠工，找各种无理理由索赔弥补施可能会发生的风险。
2.2施工阶段可能会发生的问题
可能会不跟寻市场的变化而变化，比如说市场上材料的价格变动，不理市场上的变动，只以招标书和施工的合同为准，可以想一下要是变动的市场价格比原来低拿到没什么问题，要是市场的价格比原来高，施工团队施工过程中就会发生材料短缺，发不出工资，材料劣质等问题，严重的影响工程的质量，拖延工程的进度，坚持按照设计图纸进行施工，对突发的状况完全不予理会，解决方案不予采纳，最后可能就会造成比预算的造价更多而且还达不到理想标准，造成豆腐渣工程等等。
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3.建筑工程造价的动态管理以及控制措施
建筑工程造价积极实施动态管理以及控制，主要是根据建筑行业的发展以及市场的具体要求为出发点，积极探索更加适合工程造价管理的措施，更好的推动工程造价管理质量，促进建筑行业的发展与进步。
3.1充分认识工程造价在工程建筑中的重要性
在积极改善工程造价动态管理以及控制的基础上，需要充分认识到工程造价对工程建筑的重要性。工程造价期间，对建筑的成本以及资金等都进行严格控制以及管理，但是因为传统建筑管理理念的影响，导致很多建筑工程造价管理上基本处于粗放型管理形式，很多建筑工程对于工程造价的管理意识不足，导致建筑施工过程中，经常出现严重的成本消耗以及资源浪费等现象。对此不仅造成建筑企业发展受到严重影响，对于生态资源的改善也产生一定的阻碍。结合这种发展问题，不断进行积极探索以及研究，逐渐从其中探索出适合建筑工程造价管理以及控制的方式，积极开展动态管理以及控制，结合建筑的基本实施步骤，进行不同的动态工程造价管理以及控制，建立完善的动态管理应用体系，改善建筑企业对于工程造价的认识，只有正确认识工程造价的重要性，才能为管理以及控制等提供明确的方向。
3.2决策与设计阶段的造价动态管理
在工程决策阶段，施工企业需要确保决策结果具有准确性，并且，需要联系现今的工程实际情况，大致估算投资金额，设计出最佳的施工投资方案。在决策的阶段，施工企业需要对估算结果进行检测，在可行性报告中对于不够准确的地方进行修改。还有，施工企业需要调查决策结果是否具有全面性，特别是对餐饮、办公、交通、住宿等其他的施工配套费用进行调查，给后续工程施工计划和实际施工提供有效的保障。还有，工程设计是工程造价最主要的来源和依据，对工程造价是否具有准确性和真实性起到十分重要的作用。所以，施工单位需要重视建筑工程的设计环节，制定出比较健全完善的控制管理体系。施工单位应该使用放标的方法，选择合适的施工设计团队。在确定设计团队后，施工企业需要与设计团队进行交流沟通，将施工标准告知设计团队，例如具体的设计内容、对经济效益方面的要求等。在确定设计方案后，施工单位需要把其移交到工程施工部门，进行相应的审查工作，保证可以和工程实际情况相互符合，还需要保证施工方案满足下面的几个标准，结构需要清晰合理、施工技术需要符合施工企业的能力，建筑功能需要符合居住要求，施工过程需要安全环保等。还有，设计团队需要充分使用限额的方式，控制工程造价。
3.3施工阶段
在对施工成本进行控制的主要阶段为施工阶段，在确保施工质量的同时一定要最大限度的降低施工成本，不断加强对合同的管理，在对施工单位选择时，一定要考虑施工单位的技术水平与管理水平，严格审查施工方的信誉度，使得对施工过程的管理更加完善。随着市场经济的快速发展，市场价格已经成为了一种竞争因素，许多企业为建筑单位提供建筑材料，由此一来，为企业的施工材料选择扩大范围，对材料的选择更加合理化。另外，要确保材料的进场工作，保证施工质量与安全。在对建筑材料进行采购时，需要掌握市场的发展行情，按照施工计划与市场价格机制来制定严谨的采购计划。
3.4竣工结算阶段的造价动态管理
就实际情况进行分析，建筑工程竣工不代表建筑工程造价管理的结束。在竣工结算阶段，施工企业需要仔细核算工程施工中使用的全部费用，并联系先前制定好的工程造价设计方案，比对核算的结果。在实际工程造价动态管理的过程中，需要保证每一笔费用的使用都有实证能够查询，与此同时，还需要不断完善有关的核实资料，并妥善进行保存，为企业后续工程施工提供有价值的资料参考。
结论
现今，我国建筑工程施工变得越来越多，和以往的建筑工程造价管理与控制方法进行比较，建筑工程造价动态管理与控制方法更能够结合实际的情况，有效控制工程造价，加快工程的施工进度，还可以协调工程成本与经济效益间的关系。因此，施工企业需要给予充分的重视，有效落实建筑工程造价动态管理与控制方法，充分发挥其应有的作用，促进我国建筑行业健康的良好的发展。
参考文献
[1]张楠.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].门窗，2014（09）：293~294.
[2]贺晓.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].江西建材，2015（04）：245~246
论文作者:陈慧英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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