张娟
南京华明市政工程有限公司 江苏南京 210032
摘要：施工管理最重要的工作就是对市政工程施工的现场管理，现场施工管理工作看似简单，但其实关系重大，直接关系到市政工程的质量与施工的进度。市政工程与其他工程都不相同，涉及到很多种的工程项目，所对应的管理措施也都不相同。所以，管理者应该负起责任，在管理思路上可以试着突破创新，争取为企业赢取最大的利益。本篇文章就主要针对我们国家市政工程中施工管理现状以及改进的措施进行简单的分析与探讨，希望能够对业内人士有所帮助。
关键词：市政工程；施工管理；问题；措施
1市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
2实践过程中的市政工程施工管理现状分析
2.1缺乏有效的质量管理意识
部分市政工程施工计划实施中，由于施工单位自身的专业技术水平有限，且在项目施工中过于看重自身的经济利益，使得自身在工程施工质量方面的意识较为薄弱，间接地降低了市政工程施工质量管理水平，给工程的安全性能带来了潜在威胁。具体表现为：（1）项目施工管理人员在实践过程中未给予市政工程施工质量管理足够的重视，致使工程施工管理中所需的质量管理工作难以落实到位，间接地加大了市政工程施工质量管理问题发生率；（2）某些市政工程施工管理人员对项目施工质量管理重要性缺乏清晰的认识，加上施工企业给予其所需的支持少，使得项目施工质量管理工作落实难以达到预期效果；（3）受到自身技术水平限制的影响，一些市政工程施工企业未能在项目施工质量管理中进行质量管理，使得工程施工质量管理水平及效率下降，间接地加大了其施工管理风险。
2.2施工管理缺乏规范性
结合市政工程的基本属性，可知其具有公共性的特点，主要在于市政工程建设往往是由行政主管部门授权的，但是由于受到自身权利范围限制，这些部门都没有参与到实际工程建设中去，也没有设置部门或安排专人对工程建设进行严格监督。很多施工企业就抓住了监管的缺失这一有利契机，不按照程序和规范进行，甚至手续和证件不齐全就动工建设，导致工程管理缺乏有效性。同时，对于某些市政工程而言，还有可能与政府政治利益相关联，所以政府就会给予较多干预，这就会出现有的政府为了追求形象和所谓的政绩，在缺乏可行性研究报告的情况下就盲目进行施工，追求施工进度，导致施工质量受到严重影响，为日后使用留下质量和安全隐患。
2.3工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作应该准备充足，包括对施工现场的勘察以及对施工图纸的掌握，这样有利于后期施工，即便出现什么意外情况也能够及时的解决；还有一方面就是招投标的问题，经常会发生废标以及违标的情况，给公司造成不必要的损失，在招投标期间我们应该秉着公平公正公开的原则进行。
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2.4施工所用材料很难达标
市政工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理；保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。此外还需有强调的是监理的职责，监理应该对施工材料进行严格的验收，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。
3加强市政工程施工管理措施的分析
3.1增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。
3.2增强市政工程施工进度管理技术措施
首先，加强计划管理，做好工作准备。积极和设计配合，了解设计意图，配合建设单位做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和月、周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工；其次，合理安排施工工序。合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工；第三，定期召开生产例会。每天下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题；第四，引进竞争机制。在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，对各分包加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
3.3必须加强初期养护，配合交工验收
作为施工单位，我们应该保证市政工程的路貌整洁保证道路的正常使用。因此一定要注重道路的养护工作，保持工程的外形美观，要注意下面几个问题：第一点检查工作要做到位，包括路面路基等等以及安全设施都要检查，发现任何问题都要及时解决；第二点就是定期检查路面的破损情况，发现有坑洼的地方应该立即修补，保证路面的美观度；最后就是，定期对工作进行总结，积累经验，使养护工作越做越好。
3.4合理配置施工资源
要科学合理配置施工资源，保证每个人都处在工作的状态，利用好资源，高效的完成工作内容，为企业谋取最大的利益。在施工的过程中，我们应该保持施工资源是一种平衡的关系；也要随时关注施工的进度，保证工程能够如期完成。为了不造成资源的浪费，材料的供应应该与需要的实际情况相匹配；还有就是天气情况对施工的影响，这就需要随时调整我们的施工计划。
市政工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工进度和质量都有着非常重要的影响。目前，在施工现场管理过程中，仍然存在着很多问题。作为企业的管理者，我们应当不断学习新的管理模式，加强施工现场管理，为市政工程建设提供保障，为城市建设发展贡献一份力量。
参考文献
[1]匡瑞林.市政工程施工管理相关问题及措施研究[J].中华建设，2018（01）：74-75.
[2]马钟宏.市政工程施工管理质量控制中存在问题及措施[J].房地产导刊，2016（07）：64-65.
[3]张峰.市政工程施工安全管理问题及措施研究[J].山东工业技术，2015（06）：141.
论文作者:张娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/24
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 市政论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;