摘要：工程管理是建筑工程项目得以顺利开展的前提，是工程取得质量、效益、进度和安全目标的必要条件，做好工程管理的细节工作，强化工程管理的实际应用已经成为行业的热点话题。本研究以工程管理工作为基础，在阐述工程管理工作重要性的基础上，对工程管理工作进行了分析，提供了加快工程管理的规范化进程，加速工程管理的创新，加速工程管理的体系建设等提高建筑施工中工程管理工作的要点，希望为工程管理水平的提升有所帮助。
关键词：工程管理；质量；规范化；创新；体系建设
随着我国综合国力的提升,人们的生活水平越来越高,同时对于物质文化的需求也越来越高,为了满足人们的需求,我们必须要加快经济发展的速度,大力发展建筑工程,建筑工程是推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业,居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工,所以建筑工程对我国的发展非常重要,必须要加强对建筑工程的管理,管理中最重要的环节就是项目管理,只要做好这个环节的工作,就能有效的促进建筑工程的发展。
1工程管理的重要性探讨
伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程在我国得到了快速的发展，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新的材料、新的工艺、新的技术在不断的出现，这使得传统的建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。另外，目前的建筑工程项目的施工也变得更加的复杂，人们除了关注建筑本身的使用价值之外，对于建筑的内外部装修、配套工程也越来越关注，这对于工程项目管理的有效性提出了比较高的要求。进步和发展也使得目前工程管理在发展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革，提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。在建筑工程项目建设的过程中，可以有效的促进我国的建筑行业快速实现与国际的接轨，积极开拓国际承包市场，带动我国的建筑行业技术、机电设备以及工程建筑材料的出口，促进劳动的输出，提升我国建筑企业实现国际化竞争力的有效途径，可见，建筑工程施工的过程中，工程管理在宏观层面以及微观层面都占据着非常重要的地位，在施工的过程中提升工程管理的管理水平有非常积极的意义。
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2强化建筑工程项目实施过程中工程管理水平的策略建议
目前，我国的建筑行业迈向国家化的进程正在不断的加快，实施工程管理的具体环境和要求也变得更加的复杂，为了能够更好的开展项目工程管理工作，在施工的过程中应当注意其中的每一个细节，充分调动建筑项目中的每一份资源，充分的发挥全体工作人员的主动能动性，同时开展工程管理过程中的对工程质量的控制和管理，加大对于工程进度的有效管理，注重对建筑工程项目成本的控制，开展对工程管理的不断发展问题，能够提出有针对性的解决方案，做到真正提升建筑工程的工程管理水平。
2.1加快工程管理的规范化进程
工程管理工作应该有法制化和规范化的体系作为基础，这样才能确保工程管理工作的力度，新时期，应该针对工程管理存在的规范化不足，法制化体系不完善等问题展开不断地探索，以体系完善和规范化建设构筑工程管理的新机制，提升工程管理的有效性和全面性。建筑主观机关应该加强法规的制定和建设工作，重点对工程管理的标准、工程管理的体系、工程管理的资质、工程管理人员培养、工程管理市场规范等重点问题进行强化，使工程管理工作的开展有坚实的基础，让工程管理工作做到有规可依。建筑企业应该结合市场、企业、工程的特点完善工程管理的规章与制度，有针对地约束工程施工中各类问题，控制工程施工中各类隐患和风险，达到对工程施工更为精确而全面地管理，为工程质量、进度和安全目标的实现打下管理的基础。
2.2强化工程管理在实际施工过程中的管理技术创新
随着建筑工程要求逐渐提升，工程管理工作的难度也在不断地提升，因此应当在管理技术方面进行一定的创新，以此为支持进行较髙水平的工程管理，在特定的时期开展符合当时科技特色的工程管理技术，在管理的过程中积极的引进科学技术和信息技术，构建科学、合理的管理体系，实施开展过程控制手段，将科学的计划作为一切工程管理的基础，按照业务流程作为主线开展工程管理的各项工作，只有在不断创新的技术支持之下更好的促进工程管理水平的全面顺利实施。
2.3强化工程管理在实际工作中应用要构件科学合理的管理体系
科学合理的工程管理体系是促进工程项目建设的重要措施。如果在企业发展的过程中不能够构件合理、科学的管理体系就可能会造成企业管理中的婚恋，企业影响企业自身的健康发展。也正是由于一些单位在发展的过程中缺少科学、合理的管理体系，工程管理才会在具体的应用中产生这样和那样的问题，也导致了项目工程建设中一些部门相互扯皮、职责不清的问题，这给工程项目的建设造成了比较大的负面影响。所以在实际工作中应用工程管理首先要做的就是构建科学、合理的管理体系，通过过程控制作为手段，以科学的计划作为基础，以业务的流程作为主线来开展工程管理的各项工作，这样才可以更好的促进工程管理的全面顺利进行。
2.4 加速工程管理的体系建设
构建工程管理科学体系， 进行合理、 有效的工程管理是当前工程管理工作的主要方向， 长期以来工程管理工作弱化的基本内在原因就是工程管理体系不科学， 使工程管理工作难于合理而全面开展， 这是制约工程管理工作发展的主要原因。 新时期， 应该结合工程管理的原理和市场化特点构筑工程管理的新体系， 要从过程控制、 细节管理、 计划控制等重点环节出发， 以工程管理工作为主线， 建立起工程管理工作新的流程和体系， 促进工程管理工作合理发展和有效提升， 做到对工程建设保驾护航的作用。
结论
总体来说，目前我国建筑工程项目工程管理的过程中依旧是存在着许多的问题，在细节方面做得还不完善，导致建筑工程项目在实际的应用过程中不能发挥出真正的作用，导致建筑工程项目的整体质量不能得到有效的保障，因此在项目建设阶段，应当强调建筑工程工程管理工作的重要性，不断强化施工过程中的立法功能，对施工过程中进行有效地约束，为工程管理工作的顺利执行提供保障，在施工的过程中构建科学的管理体系，在管理的过程中不断地进行技术创新，使得工程管理水平能够有所提升，对建筑工程的质量也有所保障，有效促进建筑行业的长远发展，促进我国建筑行业走向国家化建筑市场。
参考文献
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[3]宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息,2010(20)
论文作者:吴金锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
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