摘要：在工民建工程施工中，影响施工质量的因素较多，如材料、设备等，为了确保各项影响因素均能够得到有效的控制，建筑企业需要加强施工现场管理，实现控制施工质量的目的。建筑企业实行合理的施工现场管理措施，不仅能够保证工民建工程的质量，降低施工成本，还能够体现企业的管理水平，有助于营造良好的企业形象。但如今我国很多工民建施工现场质量管理存在较多问题，导致出现各种安全事故，因此建筑企业需要加强施工现场质量管理问题的改进。
关键词：工民建；施工现场；质量管理
1 工业与民用建筑现场质量管理的内容
1.1人员管理
首先现场的质量管理中，最为重要的便是施工人员的管理，施工人员在实际建筑建设过程中发挥主体作用，施工人员往往决定着施工建筑的质量问题。因此管理人员应当合理的分配施工现场的工作人员，根据不同施工建设人员的个人专长安排合适的岗位，进而有效的发挥每一个施工人员的作用。
1.2施工材料的管理
现场的施工质量控制还包括对施工建材的管理。施工建筑材料的管理主要分为前期的采购以及后期的保存。在前期的采购过程中质量的好坏在一定程度上直接决定着后期建筑施工的质量问题；而建筑材料前期采购符合质量要求之后，后期的保存也应当引起相关工作人员的重视，仓库位置的选择应当符合通风、干燥的环境，这样才能够保证材料在保存的过程中不发生结构变化等，保证施工建材的使用效果。
1.3现场设备的管理
现场设备管理也是一个重要方面，民用及农业现场建设过程中，往往需要大量的施工设备发挥作用，而这些施工设备能否发挥有效的作用在一定程度上决定着建筑建设的质量效果。一旦在施工过程中设备出现突发情况那么不仅会降低建筑建设的质量，往往还有可能造成人员的伤亡现象，不利于企业的可持续发展。因此在现场设备管理的过程中，一方面应当根据实际的建设需求选择合适的设备型号，高层建筑匹配大型设备，低层建筑则匹配小型设备，这样有效的发挥设备的作用；另一方面相关管理人员应当定期的检查设备的精度和使用情况，对于维护和检查过程中出现问题的设备一定要及时的进行更换或维修，保证设备的正常使用，进而有效的保证现场施工的质量问题。
2 当前阶段工业与民用建筑施工现场质量管理中存在的问题
2.1人员素质参差不齐
施工现场的管理人员以及施工人员在素质上参差不齐严重制约了现场质量管理的有效性，造成当前这种现象的主要原因就是我国建筑企业对于施工人员以及管理人员的招聘制度重视程度不够，对于招聘制度的严格审核制度没有详细的规划，导致进入企业的人员专业素养存在局限性，有的工作人员根本无法胜任自己的工作。
2.2施工工艺存在问题
在施工现场，很多时候我们都能够看到一些不规范的施工现象，有的混凝土浇筑不完全，混凝土还未凝固达到一定的硬度要求便进行调运，这在很大程度上降低了混凝土的强度，容易造成豆腐渣工程的出现。而且往往错误的施工工艺会造成施工现场的环境较差，大量的污泥等在施工现场积累，最终不仅影响了施工建设的质量，也在一定程度上不利于城市的生态环境发展。
2.3管理机制不健全
目前我国的建设工程质量的管理体系是政企混合的一个状态，无法对监督管理做到严格和公正，这样就会不利于对工程项目的监理工作。建筑工程项目管理系统是有效保证施工现场施工质量和安全的重要措施。如果建设项目管理系统的管理不科学合理，将会导致施工现场出现混乱和人力浪费以及材料损失严重的问题，因此所造成工程项目的进程不断延迟，这将导致建筑质量安全存在着一些的安全问题。
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3 加强工民建施工现场管理质量提升的措施
3.1健全施工管理体系
建筑企业需要根据工民建施工现场环境、施工方案及施工计划等，完善施工管理制度，确保为管理人员提供科学规范的管理依据。管理人员需要全面考虑工程设计体制、工程质量标准、施工技术等，分析管理制度的可行性，确保管理制度满足实际施工需求。另外管理人员还需要加强对人力资源、物力资源等管理，熟悉并掌握施工流程，从多个角度提升施工现场管理质量，保证工民建工程的质量。
3.2加强材料管理
管理人员需要加强对施工现场各类施工材料的管理，包含原材料、成品、半成品等控制，避免施工材料受到损害，影响工程质量。管理人员需要根据管理制度，加强对进场材料的验收，确保材料符合国家相关标准，对于不合格的材料不予进场，另外还需要采用分门别类的方式摆放施工材料。
3.3加强设备管理
如今机械设备在工民建工程施工中的应用具有必要性，为了确保机械设备充分发挥作用，并具有安全保障性，管理人员需要注意加强对机械设备的保养维护，对于存在质量问题的设备要及时进行修理。此外管理人员还需要针对已经无法继续使用的设备进行处理，确保施工现场的所有机械设备都存在最佳性能状态。
3.4优化施工方案管理
工民建工程属于一项大型综合工程，对其的施工需要分解成多个小项目进行，即需要进行施工方案优化。管理人员需要针对这一施工特征，加强对工程项目资源的管理，并针对项目施工互相交叉的施进行统一管理，同时加强对施工重点的质量控制，保障施工质量。
3.5培养施工人员专业素质
由于目前我国工民建工程施工人员整体素质较低，建筑企业需要加强对施工人员的教育和培训，提升施工人员的专业技能，避免因为施工人员技术不足影响施工进度和施工质量。如建筑企业可以采用经验丰富的施工人员搭配经验不足的施工人员，确保提升施工人员的整体素质。此外管理部门还需要加强对施工人员的安全教育，并在施工现场开展安全管理，通过宣传安全施工知识，使施工人员养成良好的安全施工方式。另外管理人员还需要确保施工人员严格按照施工规章制度施工，提升施工质量，保障施工安全。
3.6加强对施工过程中的监督和管理力度
工程项目的相关负责人要对施工现场的每个工序和环节进行严格检查，同时要保证检查的频率，一旦发现问题要坚决、严肃处理，并及时采取有效手段解决问题。被检查的人员要如实上报情况，提供最切合实际情况的材料和数据，不得汇报虚假信息，一旦发现徇私舞弊，弄虚作假的行为，必须严格处理。要加强施工现场的指导和监察工作，将责任落实到每一个工序，每一个人员，让每一个负责人都能明确自己的责任，并履行自己的职责。工程质量的好坏是评价施工单位水平的最重要的指标，因此在建筑工程的竞标环节，要充分、全面地掌握竞标施工单位的各项信息，选择质量标准高，资历高的施工单位负责工程的施工工作。
4 结语
工业及民用建筑建设过程是非常复杂的，需要不同部门之间的协调运作，同时也需要现场施工人员按照规范化、科学合理的施工步骤进行。只有部门与员工之间的良好配合，并且保证施工建材的有效性，才能够从根本上实现现场施工管理的有效开展，保证建筑工程建设的规范性。
参考文献
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[2]吴继祖.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].城市建筑,2013,08:109.
[3]董扬.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略探究[J].四川建材,2013,04:238+240.
论文作者:李婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
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