中铁大桥局集团第二工程有限公司 江苏省 210015
摘要：在路桥建设快速发展的同时，道路通车的里程数也有所增加，所以，路桥数量也随之不断增多。现阶段，基础设施建设中的道路桥梁建设是十分重要的内容，并且积极地推动了基础设施的发展。但是，在道路桥梁施工管理工作方面却始终存在诸多问题，对工程项目的施工质量产生了负面的影响。为此，一定要了解施工管理中存在的问题，并予以解决，只有这样才能够更好地实现道路桥梁施工管理工作的正常开展。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题控制；解决策略
1导言
道路桥梁建设水平在一定程度上反映科技水平发展程度。我国社会经济已经取得长足发展，交通运输需求不断提升，因此必须通过建造道路桥梁缓解交通压力，促进社会稳定发展。如何满足道路桥梁建造需求并找到施工管理问题所在是提高道路桥梁建造质量的根本。只有做好道路桥梁施工管理，才能在施工中学习到宝贵经验，为后续道路桥梁施工奠定基础。
2道路桥梁施工管理的现实意义
目前，我国城市车辆的数量有所增加，所以，对于道路桥梁质量也是一种严峻的考验。然而，在城市交通当中，道路桥梁也是相对特殊的部分，也同样在交通网络中具有关键作用。一旦道路桥梁出现坍塌的事故，一定会带来极大的负面影响，并且对人们生命与财产安全带来威胁。为此，不管是社会的发展还是施工单位经济效益，都应当重视道路桥梁工程项目的施工管理工作，其现实意义十分重要。所以，针对道路桥梁施工管理工作中存在的问题，需要积极地探索出控制与解决方法，为工程项目质量提供有力保障，真正发挥道路桥梁工程自身的价值与作用。
3道路桥梁施工中存在的问题
3.1施工管理过于表面化
当前道路桥梁施工企业内部存在一些顽疾，由此导致施工管理中出现不可避免的问题，例如施工管理机构较小，人员配置较少，很多管理人员不够专业，并在管理中存在一人身兼多职的状况。一些道路桥梁施工管理人员个人素质较低，不具备管理施工职业素养，在施工管理中难以兼顾各个细节，由此造成施工无法有序展开，影响施工进度。另一方面一些承包商在施工管理过程中监管力度不够，管理形式过于表面化，施工过程要求不够严格，由此造成施工存在安全隐患，不利于道路桥梁后期使用，道路桥梁耐久性不足。
3.2施工管理混乱，管理人员未以身作则
道路桥梁工程需要管理人员深入参与，在施工管理中以身作则，以此激烈基层施工人员提高施工积极性。道路桥梁施工较为困苦，因此需要施工人员具备一定积极性才能做好工作，基层员工积极性需要管理人员调动。当前道路桥梁工程由一些建筑公司承建，下层施工管理人员并未经过专业训练，对管理人员职责不够明白，缺乏岗位必要职业精神和职业态度。众多管理者工作过于表面，未亲临一线施工现场了解情况，无法准确掌握施工信息及施工进去，难以做出有效判断，很多工作仅凭个人直觉，导致施工管理脱离实际，不利于道路桥梁施工持续开展，施工质量无法得到保障。
3.3施工质量管理不到位
施工质量是道路桥梁完工后可投入使用的根本保障，是建筑工程的生命线。只有做到施工质量科学管理才能够建造出满足社会需求的道路桥梁。若质量管理不到位将会导致建筑工程成本增加，国家财产极大损失，并对人民生命财产安全造成不利影响。一些施工单位对施工质量管理仅仅停留于纸上谈兵阶段，并未针对质量管理制定针对性措施，无法保障施工质量。施工单位必须深入一线，发现现场存在的各种质量问题及时进行修正。结合已有经验建立质量管理体质，严格做好质量把关，防患于未然，最大限度保证施工质量。
3.4施工进度管理不到位
施工进度关系到整个工程施工周期，拖长施工周期不仅会造成工程拖迟使用，还会导致成本提升。施工进度无法准确掌握最严重是造成保证施工质量，各种体系无法准确运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前道路桥梁施工进度无法准确掌控，多数时候施工进度管理无法按照施工实际状况展开，因此在道路桥梁管理时无法根据实际情况进行各项工作。一些管理人员盲目追求施工进度而忽视质量管理，随意制定各项施工计划，且未做风险分析，无法保障后期施工质量控制。施工进度缺乏科学管理，由此导致施工过程中各种应对措施及风险规避策略形同虚设，不利于道路桥梁施工进一步展开。
3.5施工安全管理不到位
道路桥梁施工应本着以人文本的基本原则，在施工中将安全管理放在第一位。施工安全是对施工人员负责，也是对整个项目负责，现代施工中将施工安全作为各项施工第一要素。只有做到施工安全才能保障道路桥梁工程顺利进行，因此在施工中必须重视安全管理。当前众多道路桥梁施工中并未将安全管理作为第一要素，安全管理仅仅是一句口号。施工现场常看到各种安全横幅和安全标语，但现场却缺乏各种安全保障设施，安全管理并未落实。管理人员在现安全管理方面不够重视，仅仅做一些表面功夫，忽视细节问题。道路桥梁施工安全隐患存在各个施工细节中，因此必须重视细节管理，做到及时发现，及时消除，让员工在最安全环境下展开作业。当前一些工程在施工中为节约成本，减少安全设施方面投资，最后导致安全事故频发，不仅影响施工进度，还造成施工成本增加，影响建筑团队声誉，在社会上造成一定恐慌，民众对道路桥梁质量不放心，后续道路桥梁投入使用存在一定难度。
4完善道路桥梁施工管理的具体策略
4.1建立健全施工管理制度
对道路桥梁施工管理制度进行整合与完善，补充责任制与奖惩制两项已加强改进施工质量与施工进度。责任制的具体内容是合理调配施工人员，使其组合更加合理有效率，同时明晰每位施工人员的岗位职责，强调施工责任义务，提高施工管理效率。奖惩制的具体内容就是对一些违规操作、无视制度或犯有技术错误的人员实施严格的惩罚措施，以树立制度的权威性；而对工作主动努力并很好的完成本职工作的人员要给予一定的奖励，以增强团队积极性，这样完善的施工管理制度有助于提高施工人员的责任心与主动性。
4.2强化控制施工进度规划
道路桥梁施工管理的施工进度应当按照桥梁工程建设总体进度目标进行阶段划分，主要依据施工工序与施工阶段，参照施工单位的条件和能力，制定合理的施工计划，以强化控制施工进度规划。对工程施工的不同阶段制定科学合理的开工与完工时段，进行动态管理，协调整个工程的施工进度，通过编制工程进度网络计划图，计算找出关化工进度，确保施工单位依据施工进度安排完成施工任务。
4.3严格把控施工质量
道路桥梁的施工质量是贯穿工程建设的始终的，由于施工过程复杂，因此对待每个环节都要按照施工设计的规程严格执行，因地制宜，选择合适的施工工艺，与此同时，加大监督监理力度，组织相关质检人员，定期检查工程质量，对于偷工减料现象，违规操作的人员严厉查处并提出整改措施，以改善这些问题对工程造成的质量威胁，严格把控施工质量。
4.4强化施工安全管理
道路与桥梁施工管理中的安全管理一直都是管理工作强调的重点，这其中一定要加大经济与人力的投入力度，确保施工安全工作的管理。具体要对施工现场的设备操作安全进行管理，设备使用不当或是由于机器老化引起的安全问题要得到重视，还有就是普及施工安全相关知识，提高施工人员安全与自我保护意识，对违反施工安全管理的人员要加强思想教育，提升团队整体的安全保护工作。
5结束语
总之，当前道路桥梁施工管理存在各种问题，工程施工稳定性不足，难以按照正常施工周期展开工作。工程管理问题不仅造成各种安全隐患，影响工程质量，还会造成施工成本提高。为提高道路桥梁施工效率和质量必须对现有问题进行分析，为施工管理提供有效措施，杜绝施工中各种安全隐患，提高道路桥梁施工效率，提升施工质量，推动我国城市化进程。
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论文作者:郑剑飞
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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