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摘要:工程管理是建筑施工过程中的一项重要的工作，管理人员一般会在工程建设之初制定相应的工程管理方案，以建筑工程的实际需求以及具体情况为参照来调整管理行为，减少工程成本方面的无故损耗，提升工程管理工作的可靠性。在固化的管理模式的影响下，虽然管理者可以对工程展开全方位地综合化管理，但是受到建筑本身的多种影响，一些新的问题逐渐形成，管理工作也逐渐受到限制，本文对现代建筑项目的工程管理工作情况以及合适的管控方法，
关键词:建筑工程；工程管理；现状；控制措施
城市建设工作是不能缺少建筑工程的支持，在构建绿色化的新型城市识别，建筑工程也要迎合城市建设需要，增设绿色环保新型工程建设理念，构建出符合城市居民期待的高质量建筑。随着建筑工程外在形式出现变动，相应的管理行为也需要被调整，严格且灵活的管理工作可以帮助限制施工人员的行为，消除工程内部的不确定因素，使建设施工行为可以始终保持合理性，基于工程管理对整个建筑建设工程的影响，现有的工程管理问题必须要被解决，本文就工程管理活动开设现有情况以及可用的控制措施展开探究。
1 开设工程管理工作的重要性
建筑工程行业的国际化和全球化，要求建筑企业能够时刻跟随时代的发展和变化。要适应这种快速的发展变化情况，就要求在建筑工程管理上时刻跟进、改进，以科学的管理理念解决新出现的各种问题，完善建筑企业的管理体制，保证建筑企业高效、持续、稳定的发展。
企业的根本目的就是为了盈利，而进行科学有效的建筑工程管理，可以大大降低建筑企业的建筑成本，从而能够提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
2 工程管理活动开设现状
2.1 管理意识存在问题
建筑工程最重要的阶段就是施工阶段，也是很关键的一个阶段。在这一阶段管理的好坏将直接影响建筑工程的施工质量和安全问题。我国对工程管理的重视程度较低，对其投入资金少，其最终表现分别为：机械化程度偏低，导致生产效率也难以提高；机械设备老化、性能低，缺少先进和高效的设备和技术；在施工人员方面，多通过综合能力较低的劳务队来进行施工，不能够达到专业水准；在施工过程中涉及到的工作人员，多数专业素质较低。建筑工程建设过程中用到了大量的人力和物力，而这诸多的因素都使得建筑工程管理水平无法得到提高。
而建筑工程管理的误区在于其只注重工程的进度，而忽略了工程的质量和安全问题，而质量和安全问题又恰好是建筑工程建设中的重要部分。就现在的形势来看，在激烈的市场竞争洪流中，如果企业想要占有优势，就必须要在进度上加大力度。而某些企业为了追求经济效益，盲目加大工程进度，而忽视了工程的质量，导致在后期的建筑验收出现问题，影响公司的声誉，这无疑是舍本逐末的表现。
2.2 管理体制方面的问题
目前，我国的建筑行业飞速发展，而国家相应的管理规范却没能跟得上其脚步。这就导致这些规范在建筑工程管理上的适应性大大降低，从而对建筑企业的约束性也降低了很多。并且现行的建筑工程管理规范，缺乏一个具有专业性、完整性、科学性和规范性的管理体系，无法适应现代化的工程管理要求，甚至还对建筑行业的发展有一定的阻碍作用。
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2.3 管理对象的主要问题
工程管理者在落实具体的管理工作时，需要对施工者开展管理，但是建筑施工工作本身就存在一定的局限性，从工作性质来看，施工工作属于劳动密集型工作，需要的基础劳动力比较多，尤其是在大型建筑施工中需要的施工人员的数量也是比较多的，很多施工单位的施工人员都是不固定的，在有施工任务时，会有临时聘用农民工的情况，部分农民工存在施工经验欠缺的情况，而管理者没有做好初期管理工作，没有给有需要的施工人员开设施工培训工作，这部分人员存在能力与思想等多方面的问题，面对流动化的施工团队，管理工作难度也被提升，无论是人员分配还是人员监管都是极为困难的。
3 管控工程管理工作的方法
3.1 优化管理体系
建筑工程是一项极其复杂的工程项目，从投标竞价，到中标成交，再到施工前规划、再到施工阶段，到最后的竣工验收，每一个阶段都需要进行科学有效的管理。这其中包括工程造价的预算，工程的工艺、性质和规模的确定，最终设计出最为科学、合理并且经济的施工方案；也包括建筑使用的原材料的选用，对原料的采购、验收、使用、消耗和预料回收方面都要做好严格的管理和监控，避免原料的质量问题和储存积压；在施工过程中注重施工安全问题，避免出现违章作业的情况，安排技术人员指导和监督，遇到错误及时纠正，防止出现安全问题。另外，对于人力资源的分配问题也要加强管理，实施合理的人员流动性机制，优化人力资源的分配，可以大大增加人员分配的灵活性，同时也可以为企业节省不必要的人员开支。
3.2 推动管理体制改革活动
要做好建筑工程的管理工作，首先就应该改进管理体制，使其能够跟随时代的脚步，适应当前市场的发展。政府方面应该在出台相应的法律法规，以便在建筑工程管理中有法可依，强化管理力度，为企业建立健全的安全生产责任制做出法律保障。另外，建筑企业可以多借鉴国外或者其他行业的优秀的管理思想和管理工具，并且结合自身的实际特点，提高自身的管理水平。
3.3 适时提供培训活动
鉴于我国当前的建筑工程施工多采用流动性较大的劳务队来进行施工的现状，要保证施工人员的良好管理，就要做好工程施工人员上岗前的技术培训工作。这样不仅能够提高施工人员的技术水平，还可以在一定程度上提高他们的安全意识和质量意识，从而减少事故发生的概率，保证建筑工程的高效高质完成。
另外，就是要加强相关管理人员的管理意识，因为管理人员素质的高低直接影响着建筑工程管理的效率和施工的效率。只有具备高水平的管理素质，才能够带动施工团队迅速进步，提高企业的竞争力。因此，在进行管理人员的聘用时，一定要选择具有专业管理水平的管理人员，并且要具有良好的责任感。对于在职的管理人员，也要进行定期的培训，学习先进的管理理念和管理方法，能够时刻保持与时代的接轨，以保证能够跟随着时代的脚步前进。
4 结束语
在建筑项目建设情况复杂化现象的影响下，工程管理工作内容也被扩充，管理者需要在有限的工程管理时间之内，处理各类与建筑工程相关的事项，管理的对象包括施工者、技术指导人员、采购人员等，不但需要落实针对施工者的严格监管，还要负责每一阶段的质量核查，针对工程经常出现的资金消耗问题，还需确定具体的成本控制策略。基于自身工作的繁杂性，工程管理者可以借助理论学习活动，来掌握更多可适用于建筑项目的管理理论，革新管理模式，以便于更好地应对更多的工程问题。
参考文献:
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[2]赵宁, & 张晓晓. (2017). 分析建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨. 工程技术:引文版(1), 00065-00065.
[3]张根坚. (2017). 分析建筑工程管理的现状分析及控制措施. 中国房地产业(18).
论文作者:吴莹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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