摘要：在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工安全等都是管理重点。在进行管理时，甲方需要对施工质量进行严格的管理和监督，按照规定进度完成施工任务，提高自身经济效益。甲方管理会贯穿于整个管理过程中，只有做好项目各个环节管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系，才可以顺利实现项目建设目标。文章首先对甲方在项目管理中的作用进行了分析，然后对甲方在建设工程中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的应对措施。
关键词：建设工程；甲方管理；成本控制；关键点
引言
在人类社会以及科学技术的发展中，为建筑行业给予了庞大的发展范围，也令建筑功能愈发提高。当前的建筑工程项目施工建设已经与各类系统紧密融合，形成了较为综合的施工体系，令建筑施工在管理上更为复杂。从施工方向着手给予了解，所有专业相互间的结合令工程管理更为多元化，以此实现了减少工程施工的成本、提升工程建设效益与投资效益。甲方工程的管理从实质上运用系统工程管理的理念着手，是通过整体过程管理与控制给予工作，从而确保工程的进度，提升工程品质，最大化完成工程的优化配置。
1 甲方在建筑工程中的管理解析
在同一建设工程内，甲方成为提出建筑目的的一方，而且在合同的制定上将最终目的提出，并将完成目标的方法提出，可以在合同方面具有主导效果，成为合同内展现合作双方的平等位置的一个称呼方法。通常在工程建设中，甲方则为出资方，也需成为总体工程的主体。因此，对建设工程而言，甲方的地位不可撼动，极为重要。通常在工程项目的建设当中，因为工程本身的特征，则需甲方在工程管理中对时代发展线路给予掌控，持续总结和完善，将工程质量的基础打牢。可是依照目前我国建筑工程建设而言，还具有诸多问题，例如施工技术不正确、设计不符合标准、选择的材料不符合规定，诸多建设工程施工单位为了获得施工效益而忽略工程质量，无法有效掌控工程成本。源于此，在建设工程项目内，甲方的有效管理无法欠缺。
2 工程管理中存在的问题
2.1 前期准备与设计阶段
甲方在进行项目工程管理中，常常会由于种种因素影响，比如前期准备阶段不充分或者是设计阶段缺乏计划性等，造成工程管理效率低下。常见的问题列举如下：（1）设计人员专业素养低下，甲方在人员的选聘方面没有按照正规流程，有的设计人员并不具备相关行业的技能，在工作中不能胜任，对工程的内容等很难理解，致使设计图纸与甲方要求存在很大出入，加大了后期管理难度；（2）当项目参与的设计单位较多时，由于各个单位之间缺乏有效的沟通，职责不明晰，出现重复设计等，造成工程衔接出现差错；（3）在设计图纸审核过程中，甲方相关人员对其的重视程度不足，施工中随意变更设计图纸的现象时有发生；（4）由于前期预算工作不规范，使得后期实际投资与预算存在较大差异，无疑加大了成本支出。
2.2 施工过程中存在的问题
施工是工程项目的关键所在，施工过程能否得以顺利实施直接关系着工程质量的高低以及施工能否按时完成。然而在实际施工中，由于前期设计针对性不强，没有结合实际情况进行权衡，材料质量不过关、设备准备不到位等问题出现，致使后期施工中各种问题层出不穷，不仅影响工程进度，而且也在一定程度上对整体施工效果造成不良影响。
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3 建设工程中甲方项目管理的应对策略
3.1 甲方管理人员安全管理措施
在施工现场牵涉到安全管理方面有很多。除施工过程本身以外，还包括交通、环境、防火、防盗以及材料放置等，必须要综合考虑，同时制定行之有效并且细致的规定。可从下面几点着手。1）做好安全培训工作。对于施工单位及其施工人员，甲方管理人员必须进行组织安全意识教育，以此来提升其综合业务素质，确保全部施工人员都能够严格贯彻落实相关安全规范和标准，同时还需要深化对于施工危险源的了解，提高施工人员的自我保护能力和意识。2）认真贯彻执行安全生产责任制度。在执行安全生产责任制度时，甲方管理人员应该建立并逐渐完善巡查制度，巡查时发现的安全隐患应及时消除，并且记录到档案文档中。
3.2 质量管理
甲方在工程建设当中应当考量更为重要的环节，则为工程质量的管理。通常工程建设需要历经漫长的时间，工程量越大、工程持续时间越久。工程建设的程序尤为繁琐，而诸多环节均会显著影响到工程的整体质量。有些施工环节内的失误会蕴含在工程当中，对工程项目造成安全隐患。为了确保工程质量，甲方会指派工作人员在施工现场给予实地审核，从而保障施工环节的把控。而工程建设中如果发生失误，甲方又未及时发觉，在完工之后，则较难处理工程中的错误，为工程造成较大的损失。甲方应当在工程建设中建立严谨的管理与监督制度，保障对施工人员的管理，确保工程品质。甲方工作人员依照合同处理施工现场，并检验施工图纸，保障施工方依照图纸的质量完成建设。在完工后，甲方也需对竣工后的工程质量给予检验，保障工程质量符合规定。甲方对施工质量的管理与控制可以令施工作业均依照规定给予完成，以免出现在工程中获取利益的情况发生，规避工程发生质量问题。
3.3 监督建筑材料的质量
建筑工程涉及到的材料非常多，各个部分都有着相应的所需材料，例如原材料、半成品材料、成品材料还有周转材料等等，种类及其丰富。众所周知，材料是工程的基础，材料的质量关系着工程项目的优劣甚至是成败，不合格的材料对工程会导致工程建筑的不安全，会产生严重的后果。所以对工程材料的采购以及使用，除了要求甲供材料要遵循合同协议之外，还需要施工单位提前进行申报。所有进入施工现场的材料必须要有保证质量合格的中文说明文件，而且材料的性能、型号、规格等都需要有检测资质的单位来提供权威的检测报告，并且只有通过监理工程师的审核，并且审核合格之后才可以对这些材料进行采购。但是，采购好的材料也并不是直接可以使用，还需要进行再次的检查，监理工程师抽样送检的时候，必要时甲方代表可根据工程现场的具体情况将一些材料封样、并且及时清理一些规格或者质量不合格的材料。
3.4 强化安全生产管理力度
在进行施工现场安全管理中，应从以下几点加以强化：（1）制定岗位安全责任制度，针对不同岗位的工种特征，编制安全管理手册，下发给每个施工人员，让他们自主学习，了解施工中的相关注意事项，在施工中能够严格要求自己，将安全施工理念铭记于心；（2）确保施工中所使用到的全部支撑架、脚手架等承重结构都达到规定强度要求，这样在施工中才能保障人员安全；（3）进行高空作业时，必须在临空面设置防护栏杆，并挂设安全网，提高施工的安全性；（4）严格规定所有的工作人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须穿防滑鞋，系好安全带，为工作人员创设安全的工作环境；（5）为了防止触电事故的发生，需安装触电保护器，并在用电设施周围设置显著的警示标志，提醒人员注意安全。
结束语
建设工程中甲方管理的关键点在于设计环节成本控制、技术协调以及危机管理等，但是这几个关键点之间并非互相独立的，它们之间是紧密联系、互相渗透的关系。甲方在进行建设工程管理时必须立足于全面管理，认真做好关键点的管控，只有这样，才可以降低工程施工建设成本、确保工程施工质量、提升工程施工效率，使得资金投入收益的最大化。
参考文献：
[1]陆玉庆.浅谈甲方管理人员在厂房施工管理过程中的重要性[J].工程技术，2016，18（4）：57－58．
论文作者:计远
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：甲方论文; 工程论文; 材料论文; 建设工程论文; 工程质量论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 《基层建设》2017年第30期论文;