摘要：目前，我国的企业发展十分迅速，国有企业的治安保卫工作关系着企业的生产和发展，是关乎国计民生的大事，对社会的稳定起着一系列的联动作用，因此被当作社会稳定的晴雨表。可以说，企业内部治安稳定与否，直接影响和关系着和谐企业的构建和又好又快的发展。所以，探讨企业内部安全保卫工作，非常重要。
关键词：国有企业；治安管理；问题分析
引言
在现代社会不断发展的大形势下，促使企业实现稳定良好发展十分必要，而为能够使这一目标得以较好实现，应当有效开展改革方面工作，而治安管理便是比较重要的一点。在企业企业管理工作中，治安管理模式的应用对治安管理效果会产生重要影响，因而治安管理工作人员应当进行科学合理的治安管理模式实施治安管理，以确保治安管理工作的开展能够更好符合实际需求，实现企业更好发展。
1明确岗位职责，加强国有企业治安管理工作的责任
从经济角度看，企业保卫工作属于隐性效益范畴，保卫工作做得好，有助于企业的安全平稳生产。从政治角度讲，做好保卫工作，有利于企业的和谐稳定，同时还在一定程度上关系和影响着企业的社会形象。加强企业治安工作，要强化责任，完善体制机制，强化安全防范，增强情报、调查、应对处置能力。一是要制定防范和应对处置有碍企业内部治安预案、措施，强化各级领导的工作意识和责任。通过逐层逐级签订责任状，落实工作责任制，抓好抓实新时期的企业保卫工作。各单位也分别与单位内部的科室、工区又订立责任状，强化了治保网络建设和基层治保会工作的开展。二是要明确岗位职责，指定相关机构或者落实人员职责人员。在企业生产经营过程中，保卫部门要注意针对可能出现的问题或矛盾冲突，依靠治保防恐网络组织，及早做好工作预案和问题的摸底排查，落实好防范和化解各类矛盾的措施，努力把各种不稳定因素消除在萌芽状态，为企业领导全面了解情况、进行决策当好参谋和助手，牢牢把握维护企业稳定的主动权。三是“防范为主、惩防结合”是发挥保卫部门工作的原则之一。充分发挥保卫部门和各级治保会职能作用。在企业内部，要教育职工自觉遵守企业各项规章制度，做到警钟长鸣，奉公守法，坚决不做损害利益的违法之事。对出现的不稳定因素，加强调查研究，教育引导职工通过正常途径反映利益诉求。对出现的矛盾纠纷，要深入细致地做好思想疏导工作，避免矛盾扩大化。同时要结合企业生产经营建设实际，加强对重点部位、关键环节的安全保卫防范，坚持严格制订解决方案，严格管理。
2建设一支高素质的治安保卫专业队伍
有一支高素质能战斗的专业队伍是做好治安保卫工作的前提和基础。我们结合企业年度工作计划，定期开展各类政治业务学习，深入学习党的十八大、十八届历次全会精神，贯彻落实科学发展观，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面提高干部职工的政治思想素质和业务技能。通过支部“三会一课”等形式，交流思想，统一认识，发挥集体智慧，建设一支讲团结的队伍，做到思想统一，行动一致。加强爱岗敬业讲奉献教育，调动干部职工工作积极性，发挥个人的主观能动作用，增强工作责任心，把个人的生存与企业的生存发展结合起来，从思想上解决“为谁干”的问题，建设一支务实过硬的队伍。与此同时，我们还结合实际，每年集中组织举行各类形式的军事化体能训练，要求上级公安系统到企业开展安全保卫及各类法律法规的学习培训，进一步提升了干部职工的业务素质。
3企业要处理好与内部员工的关系
在企业改革过程中，不可否认的是，一些员工会面临下岗的威胁，一些员工的职位会发生变化，这样，员工原有的利益就无法得到保障。因此，员工上访甚至是闹事都是能够理解的。但员工上访和闹事现象确实对企业的安全生产和内部工作环境的稳定造成了不利的影响，也对企业的社会形象产生了严重的不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业必须要妥善解决这种问题。解决的方式是企业领导要能够积极与相关员工进行及时沟通，了解他们的心理诉求，能够尽量地降低员工的损失，对员工进行适当的补偿。另外，企业要能够满足员工合理的医疗，养老和薪金要求，能够通过内部协商的方式处理企业与员工之间的矛盾问题，以防止员工上访事件和恶性的群体闹事事件的发生。
4进一步完善相关保卫体系
在企业治安管理工作开展过程中，建立完善的保卫体系属于必然要求，有利于提升治安管理效果。首先，企业应当以自身安全防范能力的提升作为入手点，建立现代化安全防范体系，设置安全监控系统，对企业内重点部分实行监控。其次，企业应当较好开展安全健康工作，对于企业内部相关资产应当严格依据相关规定保管。对于实际管理中存在的问题及时进行整改，解决问题。再次，作为企业内部安保部门，应当与公安机关主动配合，对于违法违规行为重点打击，实现集中惩治与经常性惩治相结合，从而使企业职工安全感增强。同时，对于企业内流动人口及暂停人口需构建完善人口卡片制度，有效落实询问、调查及核实等相关工作。此外，企业内部应构建稳定和谐治安环境，企业内部各个部门之间应当加强联系，构建工作互动网点，在此基础上构建多层次全方位治安管理体系，预防减少危险事件发生，营造良好的治安管理，从而使企业职工安全性得以进一步提升，同时实现企业更好发展。
5加强治安力量建设，打造一支国有企业治安管理队伍
治安管理队伍是维护企业治安和稳定，为企业生产经营保驾护航的主力军，是一个综合性战斗单位。所以，企业保卫部门工作成效如何，直接关系到企业生产经营，因此治安管理队伍建设十分重要。一是要紧跟时代发展步伐，制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。《内保条例》规定：“企业治安保卫制度主要有：重点要害部位安全管理制度、物资仓库安全管理制度、现金票证安全管理制度、门卫传达室安全管理制度、公共场所安全管理制度、值班巡逻制度、内部交通管理制度、保密制度等。二是企业要根据现代企业制度的要求，引入竞争机制，打破干部、工人界限，按照上岗靠竞争、分配靠贡献、晋升靠实绩的要求，对保卫干部进行定岗定职、分片包干，责任到人，择优上岗，末位淘汰。使一些业务差、效率低和不适合从事保卫工作的人员也同样面临落聘的危机，迫使保卫人员强化责任意识，充分发挥自身潜能，提高工作效率。把年轻有为，能干事、想干事、干成事的人调整到保卫部门来。三是要建立保卫人员培训管理体系。要从为做好治安保卫工作提供可靠的智力支持人才保障的高度，建立健全保卫人员培训长期规划和年度培训计划，使培训具有可操作性。要编写新颖实用的培训教材和稳定的师资队伍。教材内容应以新时期企业内部治安保卫、防恐工作新理论、新知识、新技术为主，切实增强针对性、实用性、可操作性。加强思想素质培训，立足岗位，提高业务水平。开展了体能训练，长跑、擒敌拳等训练科目，突出保卫工作的实战性。四是开展保卫干部理想、信念教育，树立正确的人生观、价值观，工作中深入基层，服务群众，把功夫下在现场。使保卫人员在政治上过硬、作风上坚强、业务上精通，达到拉得出、打得响的战斗队；成为防偷防盗、维护企业稳定，能随时随地应付各种突发事件的抢险救灾应急分队，充分发挥保卫工作主力军作用。
结语
总之，在新形势下，企业既需要重视发展生产力，提升生产效益，同时还需要加强内部治安管理工作。企业要能够认识到加强治安管理的必要性，要分析治安管理影响因素，通过有效的措施解决影响企业治安稳定的问题，保障企业内部治安稳定，为企业发展提供有力的环境支持，促进企业生产效率和销售效率的提升。
参考文献：
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[3]侯磊.新形势下企业治安保卫工作初探[J].才智，2014（30）：351.
论文作者:陈健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
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