摘要：公路工程具有易受外界干扰、周期长及协作性高等特点。公路工程施工过程中的影响因素很多，除了施工材料、施工人员、施工技术等外，相关的社会主体、自然因素、资金情况也会间接影响施工管理工作的实际效率。因此，在公路工程施工的过程中，需要了解公路工程施工管理的基本要求，深入剖析施工管理中存在的问题，才能更好地提出相应的措施来提高公路工程施工管理的效率。
关键词：公路工程；施工管理；措施
一、公路工程施工项目管理内容
从管理内容来说，具体如下：（1）造价管理。项目管理实践中，工程造价管理的实施，贯穿于工程全过程，通过强化各类因素的把控，采取相应的措施，比如编制投资概算文件等，实施造价管理。（2）合同管理。一般来说，工程合同提出了施工项目管理的投资以及质量要求，并且明确了权责利关系。在工程施工中，根据项目合同管理，保证工程按期进行，保证工程质量。（3）安全文明生产管理。严格按照安全文明生产制度，对引发安全事故的因素，采取相应的措施，比如安全教育和安全防护措施等，强化安全管理。（4）技术管理。施工技术的应用质量，直接影响着工程的质量，因此在工程施工项目管理实践中，要采取相应的措施，做好严格把控。（5）进度管理。施工项目管理实践中，进度管理为重点内容。若产生工期延误，则会影响工程效益，因此必须要做好严格把控。
二、公路工程施工管理影响因素
公路工程在实际施工建设中存在较多的影响因素，如何有效地对这些影响因素进行控制也需相关部门重点研究。在实际进行公路工程施工管理过程中，由于工程管理的复杂性和系统性，因此受公路工程本身特性的影响也存在很多的影响因素，如人员因素、技术因素和管理因素等。
1.人员因素
人员因素是公路工程施工管理工作最基础的影响因素，工程管理人员是直接进行公路工程施工管理的工作人员，其自身素质、职业能力和工作经验等都会对施工管理的效率产生直接影响。另外，施工人员、技术人员以及现场管理人员等，其工作状况也会直接影响公路工程施工管理工作。如果质检人员素质差、技术人员水平低、管理人员经验落后等，则会导致公路工程施工管理工作效率和质量低下，难以达到工程管理的效果。
2.技术因素
对公路工程的项目管理工作来说，技术人员的水平高低将直接影响公路工程的建设质量和公路工程施工管理工作。公路工程在对项目进行质量管理时，需用到较多先进的检测仪器进行检测，如果检测技术不到位，就无法高效地进行公路工程施工管理工作。
3.管理因素
我国对公路工程施工管理制定了一系列条例和规范制度，相关公路管理部门一般采用的也是规范分级管理制度，但是在具体实施过程中还是容易出现问题，如投资规模归属等，这也会造成项目管理混乱，进而影响工程施工效果。
三、公路工程施工管理策略
1.构建施工管理机制
做好公路工程施工管理工作首先应对施工管理工作有正确的认知，要有强烈的质量管理意识。相关管理部门在施工管理机制的构建过程中，应以国家或地区制定的相关法律法规和技术标准为基础，然后结合公路工程的特殊情况，包括影响因素、工程特性来构建科学可行的管理机制，使得施工管理工作更加规范和高效。
2.加强人员培训教育
相关部门要通过科学的培训方法来建设高质量、高水平、高技能的公路工程施工管理队伍，使管理人员、技术人员和施工人员业务能力与技能水平得到大幅提高，以保证公路工程施工管理效率和质量显著提升。
3.做好开工前、竣工后施工管理
我国传统的公路工程施工管理模式都将工作重点放在了实际现场施工中，对工程项目开工前及竣工后的施工管理工作并不重视，对其投入也较少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如施工前期的管理工作不到位就容易出现设计和计划方面的问题，竣工后的施工管理工作没做好就会导致竣工验收问题，这些在施工现场的监督中都是没有办法予以解决的。因此，前期要对项目设计、招投标文件、成本规划、项目造价以及质量目标等进行严格的质量监管，要根据施工管理机制和工程合同设计科学可行的施工计划；后期要严格竣工质量验收工作，对隐蔽工程、细分工程等进行严格的审核监管，确保工程竣工验收的质量。
4.加强过程监管
做好公路工程项目的施工管理工作就必须对其全过程进行监管。要在施工管理工作过程中深入到监理单位、设计单位和施工单位检查质量责任制的落实。一是要对各单位的实际能力和资质进行严格的审核；二是对设计及施工单位现场进行严格的施工检查；三是对分部工程、单位工程、隐蔽工程等进行分类检查；四是对各单位施工管理机制、管理规范等执行情况进行检查等。
5.提升施工人员的责任观念
在公路施工建设中，施工人员、施工机械以及施工材料对施工的质量具有重大影响，因此，只有协调好这三者的关系才可以更好地提升公路施工的质量。所以，在开展公路施工管理工作的时候，应该制定出完善的工程质量管理制度，明确管理人员的职责，并不断研发或引进先进的施工方法及技术，从而提升公路施工的质量。此外，公路施工管理人员应该提升其工作的责任观念，并具有较强的组织能力，带领有关工作人员对于施工材料的来源进行严格监管，从而保证施工材料的质量符合施工标准。
6.引入信息技术
从施工项目管理工作来说，涉及到的环节和内容较多。若能够充分利用信息技术，对提高项目管理水平，有着积极的作用。具体应用如下：（1）设计阶段。引用BIM技术和CAD技术等，进行工程设计的优化，实现质量的事前把控。（2）施工阶段。依托信息化技术，提高工程材料、设备等的管理水平，减少材料浪费，提高资源配置水平，保证工程施工效益目标的实现。
7.设计合理的施工规划，高效分配施工资源
在开展公路施工前，进行施工管理的首要任务便是设计出科学合理的公路施工规划，如施工工程的总体情况、施工过程的主要规划、施工材料的使用以及偶然情况的处理方案等。过于死板的施工规划会增加落实的难度，同时也不符合实际施工的要求；而不够科学的施工规划不仅会影响施工的质量及进度管理，还会造成巨大的经济损失。所以，施工企业应该根据实际的施工条件设计出切实可行的施工规划，利用详细的施工计划以及对施工资源进行高效分配，从而促使公路施工可以根据适当的施工规划有效进行。科学合理的施工规划可以增强施工资源的分配效率，还有利于规避施工环节中可能出现的各种不利情况，从而保证公路施工工作的有序开展。
结束语
综上可知，做好公路施工管理工作具有十分重要的意义。做好公路施工管理工作不仅能够牵动周边经济的快速发展，还能够有效地提升公路的运营能力。因此，施工人员、施工企业及有关单位需要重视公路施工管理工作，并促使其朝着正规科学的方向发展，确保公路施工的可持续发展。
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论文作者:黄春华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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