摘要：随着城镇化进程的加快，农村电网建设速度也在逐渐地提升。为了保证农村电网建设的安全性和使用性，就需要不断地加强电网的管理工作，采用先进的管理模式提升管理的效率，保证农村电网的正常输送，从而为农村经济的发展贡献力量。本文就农电管理模式的创新和应用展开探讨。
关键词：农电管理；创新；应用
引言
在电网改革和新农村建设不断深入的今天，农电事业的建设和发展越来越受到重视。如何有效的开展农电管理工作，创新农电管理的体制机制，提高工作效率及质量成为社会关注的热点问题。电力公司是农电管理的直接执行者，因此，对电力公司农电管理现状及发展这一课题进行研究，具有重要的现实意义。
1新形势下农电改革的发展趋势和要求
为深化农电管理体制改革，我们首先要明确新形势下农电改革的发展趋势和要求。（1）在农村经济快速发展和基础设施建设日渐完善的大背景下，要重视农电事业的发展，逐步提高其在国家电网企业中的地位，保证农村经济发展所需的用电量，加大资金投入支持农电发展。（2）我国进行的行政制度改革，极大提高了县级财政管理的自主性，从而使县级的经济也得到了一定的发展，在此基础上，要求县级供电单位尽可能满足经济发展所需的用电量，并将农电管理体制改革纳入到日常工作的规划中。（3）目前我国县级供电管理体制不健全，所推行的股份制和代管制也存在着一些问题，给我国农电管理的发展带来了不小的阻碍。
2农电管理模式的创新
2.1创新农电用工管理
基于以往农电管理模式所存在的问题，农电用工问题、配电设备管理问题等，农电管理创新，需要着力解决人手不足、运维困难等问题，提升农电管理水平。从农电用工角度来说，采取集中管理模式，发挥激励机制的作用，以充分调动人员的积极性，形成协作共赢的局面，以提高农电工作质量。譬如：某供电公司为了提高农电管理水平，在供电所建立协作区，通过量化考核的方式，加强人员的互补性，避免因为农事或者家事等，影响农电工作制度。同时对于重点工作，制定阶段性实施办法，采取绩效管理制度，增加业务骨干收入，使其能够增收25%左右，充分调动农电工工作积极性。增强农电工队伍的协作性，实行风险共担、利益共享，通过划分责任片区，全面落实责任制度，加强规范化管理，全面提升农电工作质量。
2.2农电管理模式一体化
打破城乡电网之间的界限，积极结合农电建设与配置等方面的实际情况，制定出标准完善的作业指导书。供电服务有限公司通过结合当地的实际情况和农配网运行检查等相关技术，编制了一系列农电管理规划策略，要求技术人员和维修人员需要在规定时间之内达到抢修现场，同时按照一定作业半径设置农电运检所，委派专人负责农村10kV及以下电网的运维检修等工作。通过采用垂直化的管理方式，将供电所按照综合、台区以及低维班组进行设置，并对现有农电管理人员进行统一调配，搭建起高效的农网管理机制，从而有效实现农电管理的专业化、集约化和一体化。此外还可以将信息系统中各操作模块划分成单独功能模块对象，并为其授予相应的权限，采用堆积以及连接等方式对其进行优化整合，进而构建起一个完善、覆盖面广的信息系统，使其可以自动、高效地完成各类与农电有关数据信息的采集、分析、统计等工作，为农电管理的有效开展提供切实可行的参考数据。
2.3创新农电技术管理模式
随着县域经济的快速发展，对农电技术保障水平，有着较高的要求，加强农电技术管理创新，对提升经济发展，有着必要性。加之农村电网不断优化升级，为了更好的适应智能电网，优化农电电网，创新农电技术管理模式，能够起到积极的作用。创新农电技术管理模式，需要从各方面入手。（1）制定责任制管理机制。保障年度农电管理工作任务可以及时、准确的落实，从重点工作入手，逐步落实各项工作，构建绩效考核三级管控机制，保障农电技术管理工作可以全面落实。（2）规范化管理。成立农网改造升级工程领导小组，主要负责农网改造各项而工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设立工作小组，比如35及以上工程改造组与审计组等，由分管领导负责，全面落实各项工作。（3）构建长效工作机制，全面排查治理。做好电力营销稽查工作，制定普查工作计划，针对存在的问题，做好专项督察，对于检查出来的问题，要提出具体的整改措施，督促相关部门，限期整改。
3农电管理模式的应用
3.1对农电管理模式进行优化和改革工作
结合社会发展的趋势，我们应对管理模式进行不断的优化和改革，建立健全的管理部门、明确相关人员的工作内容并加强工作人员之间的沟通和协作能力，从而保证农电管理工作的顺利开展。同时在管理模式的改革过程中，还需要其他政府部门的大力扶持和通力合作，比如说国家电网需要各级地方政府进行必要的政策支持，从而明确改革的目标。虽然我国已经开始逐步完善农电管理体制，但鉴于农电管理组织一般为企业，所以在对管理模式进行优化和改革的过程中，应当结合国家的相关政策，加强政府和电网公司之间的合作效用，为农电管理模式改革工作提供重要的政策支撑。
3.2优化创新台区经理制
在对台区经理制进行创新的过程中，分别从台区经理的任用和运维管控以及营销服务三方面出发。在台区经理任选方面，通过采用网格化的管理方式，将辖区内的低压台区依次划分成若干网格区域，选择具有较高业务水平的农电工做为台区经理。通过采用PMS系统在尽可能补充完善基础资料的前提下，提升营配数据的对应准确率。针对辖区台区内比较容易出现安全隐患的地区，通过加强巡视管理，有效优化低压治理工作成效。在搭建信息化的农电管理平台过程中，通过借助移动通讯网络技术，将工作人员的手机号码和其他移动设备与管理系统相互连接，使系统一旦监测到问题，第一时间发送至工作人员，实现对农网的远程管理和监控。
3.3提升农电管理工作中资金扶持的力度
（1）制定合理的投资制度，扩展资金的渠道。同时还可以引进国外的一些先进经验和技术，如成立农电发展基金，通过对配电企业利润进行一定比例调配，采取无利息放贷或者是直接拨款支持形式推动农村电力发展，尽快实现城乡服务均等化。（2）加强供电企业的服务质量，提升员工的主动服务意识，使其在无形之中实现用户对有偿增值服务的认可，从而增加供电所经营收益，促进供电所良性健康发展。
3.4依托电网建设带动安全生产管理
现阶段，电力企业全面开展安全生产管理工作，供电所作为安全生产基层，是电力安全生产管理的根本，坚强电网能够保障供电可靠性，因此依托电网建设带动安全生产管理，有着积极的作用。在具体落实方面，要以市场为导向，加强供电所安全管理人员队伍建设，培养其职业技能与安全管理意识，形成安全生产文化氛围。同时要加大科技投入力度，借助输电技术以及电网升级技术，提升农村电网运行的安全性与可靠性。除此之外，还需要加强依法治企管理力度，加强劳动用工考核，解决混岗用工与擅自聘用工等问题，以提高人力资源管理水平。
3.5明确人员的职责和权限
首先，要对电力企业中的岗位进行重新地划分和配置工作，避免管理工作中矛盾的生成。其次，对农村电网相关人员的职责和权限进行明确的标注，确保其职能的充分发挥。最后，加强农村电网工作人员的教育和培训工作，增强其服务意识，提升其管理水平，规范其操作标准，为企业形象的树立奠定坚实基础，使其在市场竞争中占有一席之地。
结语
农电管理模式的创新和应用，打破了传统管理方式的制约，增强了农村电网的建设效果，为农村经济社会发展做出了突出贡献，同时也为电力企业的良性健康发展提供了有利的条件。
参考文献：
[1]张开发.农电管理模式的创新和应用分析[J].通信世界，2015（24）：152-153.
[2]周兆利.分析农电管理模式的创新和应用[J].通信世界，2017（21）：96-97.
论文作者:杜刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：农电论文; 电网论文; 管理模式论文; 供电所论文; 工作论文; 农村论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第35期论文;