中城投集团第三工程局有限公司 重庆市 402160
摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程施工产业对我国社会经济发展的影响越来越巨大，建筑市场发展速度不断加快，涌入建筑领域的企业数量不断增加，企业数量增长使得企业之间的竞争力不断加剧。为了保证建筑工程施工企业在激烈的市场环境中立于不败之地，企业方面必须不断提高自身的核心竞争力、优化自身的建筑工程施工管理工作，以防止自身被市场淘汰。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对措施
一、建筑工程施工管理的重要作用
在建筑工程项目施工过程中，施工管理是整个工程项目的重要环节。首先，建筑工程的施工建造规模较大，工程项目施工所用时间较长，少则几个月，多则几年。在跨度较大的施工工期中，工程项目立项以及图纸设计等环节所用时间除外，其余时间都在开展工程项目施工，像工程项目施工所用材料的选购和施工器械的存放以及施工材料的进场等都是在施工作业开展期间进行的。由于我国城市化建设的速度不断加快，建设规模也不断扩大，国家和社会对建筑工程的质量提出了越来越高的要求，相应的工程项目施工所面临的压力也逐渐增大。为了不断提升建筑建造的质量，建筑企业对工程项目施工过程中的管理提出了更多的要求，工程项目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐渐得到人们的重视。其次，建筑工程项目的施工建造过程必定会涉及到人力资源与物力资源等社会资源的利用以及分配等问题，如果工程项目施工管理工作没有做到位，那么整个建筑工程项目的施工质量就无法得到保证。同时，工程项目施工管理工作内容较为繁多，其中涉及到多个专业以及机构，而有些施工单位为了节省施工成本会采用分包的形式进行施工，这就给施工管理工作带来一定的挑战，所以加强施工管理是保证施工质量的重要途径之一。最后，建筑工程项目施工管理能够对相关人员的责任进行明确，使工程项目中的资源等得到有效分配，也会使建筑工程项目施工更加具体化，进而使工程项目施工更加规范，最终保证建筑工程项目施工建造质量。
二、 当前建筑工程施工管理存在的问题
1、建筑工程施工管理体系缺陷
中国尚未建立完善的施工管理体系，大多数建筑企业自身的管理组织体系尚未完善。在技术管理，人才管理，服务功能和组织系统方面，不可能满足现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然该州在该系统中也有一些规则和规定，但事实是大多数建筑企业还没有实施这些系统。甚至一些建筑企业只设立了工程承包部门，没有设立材料采购，施工管理和质量控制专门部门。因此，建设项目的施工管理缺乏规范性和有序性。
2、施工技术问题
建筑项目涵盖范围广泛的项目，不仅包括建筑屋顶，基础基础，主要结构等，还包括每个项目的工艺要求。随着建设项目质量要求的逐步提高，许多建筑企业仍然采用旧的建筑技术，而建筑企业对建设的具体环境缺乏了解。在图纸重点关注之前，建筑企业无法对特定的施工环境和企业的旧施工技术进行有效的组织划分。最后，建筑企业的建筑工人技术水平不高。他们不仅缺乏相应的建筑知识，而且很少接受相关的知识和技术培训。结果，当他们遇到突然的技术事故时，他们无法及时有效地处理，从而导致项目进度的延误。
3、施工工程管理人员素质参差不齐
近年来，建筑业的快速发展导致缺乏高素质，高学历，高科技建设项目等综合管理人才。与现代大学生相比，建筑企业的一些管理人员正在基层走出去。缺乏专业学习，高学历的专业技术人员具有扎实的理论知识。
4、施工安全问题
建筑工程施工管理人员不了解施工安全的重要性，过分强调施工的实际效益。因此，目前我国建设项目的安全控制较差，许多建筑企业对安全生产有要求。在实际施工过程中，只是口头和随意提及，没有完善和标准化的施工安全系统。许多建筑工人没有按照规范进行安全施工，施工现场没有必要的安全设备。一些新建筑工人没有积极接受安全预防方面的教育。目前施工现场经常没有施工孔，没有及时保护。地面中的电线和电缆是不加选择地连接的。建筑电梯和塔式起重机等大型设备没有适当的泄漏和零接地保护。这些问题都存在严重的安全隐患。
三、建筑工程施工管理问题的应对措施
完善施工过程中的技术管理和责任制度
工程施工管理人员只有明确自己的责任和权利义务，在设计变更和工程洽商过程中才能严格按照规范标准执行。工程为根本所在，变更和拾商最终目的是完成高标准高质量的工程，因此，在建筑工程过程中，技术员必须严肃认真的对施工现场以及施工情况进行分析，强化现场管制，对常见变更部位有敏锐察觉，是当今形势下对技术员最新的要求。应根据错综复杂的现场环境仔细分析制定出确保施工安全，环境卫生的施工技术手段。必须要以施工组织的现场管理和责任制度为依托。
2、强化施工安全管理
（一）无论何种情况，安全是所有工作内容的重要的前提条件，与国家安定、城市形象以及企业发展息息相关。是施工人员的生命安全保障。不以安全为前提的项目无法继续；不以安全为前提的工程政府禁止开工；不以安全为前提的工程也不会有施工人员的加入。因此，安全性在施工工程中是最为重要的一点。为保证施工人员的生命安全，在施工之前务必要对各个环节做好监察和改进，施工物品要發放到位，做好安全防护措施，确保安全施工，避免危险事故发生。工作内容要处处体现以人为本，将安全保障做到最全面，这样才能保证施工顺利进展。
（二）强化对管理者的培训。在企业当中，对施工过程管理人员的考核也是非常重要的一项工作。管理者没有过硬的技术水平，就难以服众，因此也就无法起到指导作用。浪费了企业对人才的投资成本。所以，企业应该将人才引进作为一项重点工作，完善聘用机制，吸引更多具有真才实学的管理人才，为企业增加经济效益。企业要定期对管理人员做相应的培训和考核，让自己的管理水平得到提升。企业要设立各项严格指标，以绩效考核结果为依据，让管理者明确自己的工作职责，提搞工作效率。
3、严格控制材料质量
在进行工程施工管理的同时，需要做好全面的材料质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于采购人员来说，必须要做好相关人员的综合素质和职业道德水平的检验，确保满足施工质量标准。对于所采购的材料数量和规格等，需要使用相应的图纸并对其要求严格控制。对于供货的渠道，需要确保渠道的综合稳定性符合相应的要求。在材料进场的时候，必须要做好全面的进场材料的质量检验。与此同时，还需要做好购进材料数量、规格的全面记录，对于材料的入库时间等，都需要做好真实的记录。
4、增强对施工工程的安全管理
为了全面的提升施工工程的安全管理水平，需要针对性的建立安全管理平台，利用计算机等先进技术，实现监理和建设单位的一体化综合管理。在开始施工前，需要做好全面的工程管理制度的建设，通过强调施工安全的重要性，确保施工目标在施工安全的前提下能够及时完成。另外，每个安全管理人员，都要有全面的安全管理意识，做好日常的监督和管理。
5、制定合理完善的工程施工计划
在进行工程施工之前，要先制定工程施工蓝图，对现有的工程施工情况及施工条件进行调查落实。对工程中建材所需要的材料进行具体化的预算，根据在社会中进行公开透明的招标，进而选择具有可行性、标准化的产品。在另一实际对工程进行水、电、地等方面的部署和安排。在工程施工过程中要始终坚持科学化监督管理，并充分的利用事先采购的工程建材或者其他的辅助资源。
6、做好工程后期的验收
工程后期验收环节占据着非常重要的作用，项目经理和项目质量负责人要严格进行把关。这个阶段的控制对象主要是已完建筑工程，质量监督和验收是保障工程质量的重要屏障，验收时要科学、全面，确保可操性强，对于验收中出现的不合格的设备、工序等，要及时返修处理。对于质量不满足图纸和规范要求的工程，严禁验收。对不合格的工程不能验收，也不能结束，应该及时提出改进意见，对可以修正的、问题进行及时处理，对于严重的问题应该及时上报有关部门，采取必要的法律手段解决。
四、建筑工程施工管理模式的创新策略
1、创新管理理念
在对建筑工程施工管理模式进行积极创新的过程中，本文认为房地产开发企业首先需要从创新管理理念入手。一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识。不仅如此，房地产开发企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。企业在制定创新方案的过程中，除了需要参考以往管理模式中的有效部分以外，还需要根据各时期下的市场需求变化规律，尤其需要参考房地产开发企业的自身发展情况，建筑工程项目实际要求等主动对创新方案进行优化调整，以此有效落实建筑工程施工管理模式的创新工作。
创新管理体制
在切实保障建筑工程施工管理工作得以有效落实的过程中，创新其管理体制的重要性不言而喻。在此过程中，房地产开发企业首先需要对以往自身在建筑工程施工管理方面的经验教训进行归纳总结，并通过主动参考同行业中在该方面的先进经验，结合实情加以整合与合理利用，从而有效制定出符合企业自身发展实际以及工程施工管理需求的全新施工管理体制。考虑到本身建筑工程施工管理工作覆盖面较广、涉及内容众多，具有一定的复杂性，因此在制定新建筑工程施工管理模式与管理体制的过程中，还需要从管理成本、可行性等多个方面进行充分考虑。例如对于大型建筑工程项目，若企业自身规模相对较大，拥有扎实的管理能力与丰富的管理经验，则其可以选择采用直接管理的方式，根据国家相关标准要求以及具体施工管理需求，组织成立专业的施工监管团队对各项施工环节进行全程严格监管，从而使得建筑工程得以保质保量地完成施工建设任务。而对于中小型建筑项目或是企业本身实力有限，难以独自完成所有施工管理任务，则其可以通过采用委托监管的模式，发挥自身核心优势管理其中的重点施工环节，将薄弱部分交由第三方监督管理机构，借助其在施工管理方面的专业优势，使得二者可以在相互配合、互相协同的过程中全面落实建筑工程施工管理工作。
3、创新管理技术
作为创新建筑工程施工管理模式的一大重点内容，创新施工管理技术在很大程度上直接影响着施工管理的好坏乃至整个房地产开发企业的发展。因此本文认为，企业需要积极大力培养和引进高精尖技术人才，对企业现有资源进行优化配置，集中力量创新建筑工程施工管理技术。与此同时，其也需要从构建完善的建筑工程智能化施工管理系统入手，通过利用计算机、云计算等在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，搭建起一个可以实现信息高效共享传输、运作效率极高且操作便捷的管理系统平台。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等，利用局域网将其统一连接至信息管理平台，使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中，由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件，对获取的各项关键信息参数进行深入分析，并将其与规定标准值进行逐一核对，以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。一旦出现实际数值与预期值误差过大等情况，平台将自动通过短信、微信等方式将警报信息传输给相关管理人员提醒其注意。而在建筑工程施工管理过程中出现的各种文件、信息参数等则将由平台自动进行分类整理，并妥善存储在平台数据库当中，用以为后续的竣工结算等工作提供重要依据。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工的顺利进行以及施工质量的保证离不开施工管理。在建筑工程实际建造过程中，有关施工单位应加大对施工管理的重视，对施工管理中的问题及其原因进行细致分析。通过施工管理体系的完善、施工人员技术水平的提升和施工材料质量的严格管理以及施工安全管理力度的加强等措施来解决施工管理中存在的问题，从而保证建筑工程施工质量，提高建筑使用过程中的安全性。
参考文献：
[1]高丽洋.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].工程技术：全文版，2016（12）：34.
[2]李思雯.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].建材发展导向：上，2017（2）：142～143.
论文作者:冯江国
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/8
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 企业论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第3期论文;