关键词：建筑工程；项目施工；风险分析；控制措施
1建筑工程项目风险的定义
建筑工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。工程项目都是投资比较大，周期长，技术要求比较高的项目，在建设过程中不确定的因素有很多，因此，施工方不可避免地面临各种风险。概括地说，就是在工程建设过程中可能发生，并影响工程项目目标实现的事件。要控制工程风险的发生，就要对引起风险的因素进行分析，以及对可能产生的不良后果有清晰的认识。
2现阶段我国建筑工程施工风险的种类
2.1技术风险
技术风险主要包括设计与施工两方面的技术风险，其中工程设计是建筑工程的基础，完善的设计方案是招标及合同签订的重要前提，同时也是保证工程顺利施工的条件，所以在建筑工程施工前期，应该对设计方案进行最大程度的完善，以有效避免在未确定设计方案时招标，避免因为设计变更而造成的风险。施工方案设计是工程建设过程中的一个关键环节，确定工程设计方案以后，应对施工方案进行深入分析，并结合工程实际情况保证施工方案的可行性。施工过程中存在很多不确定性因素，施工方案是难以对工程变更进行保证的，所以确定施工方案以后，还要科学评估方案中的风险，针对可能会发生的风险做好做好工作。
2.2经济风险
经济风险是经济方面造成损失的风险，通常经济都有一定的规律性，因此，经济风险也是可以预见的，可以对相关经济知识进行详细了解，并注意深入调研，利用合理的经济分析手段准确预测出施工地区的经济发展形势。但是在实际施工中经济发展可能会出现一些变异，因此不仅要科学预测施工地区的经济发展形势，同时还要分析国内外的经济形势，有效收集相关信息与数据，提高预测的准确性与科学性，从而可以更好的规避风险。
2.3合同风险
工程合同是一种具有法律效力的管理文件，同时在风险管理工作中也是一项非常重要的依据。项目管理者在起草合同时，应该对合同中每个条款进行深入分析，深刻了解可能会遇到的风险，以避免因为合同条款而造成的损失和风险。
2.4环境风险
环境风险主要包括政治环境与自然环境两方面的风险，其中，政治环境风险是指因为工程所在地区政治时局发生变化，或者政策发生变化而使企业受到的损失，这种风险具有多发性的特点，它不以承包商的意志为转移；自然环境风险是指地震、气候等恶劣自然环境而带来的风险，通常情况下这种风险由合同双方共同承担，在项目施工过程中，应该尽最大努力降低这种风险因素。
3建筑工程施工中存在的施工风险防范问题
3.1企业决策人员风险意识薄弱
有些企业的决策人员缺少必要的风险意识，他们自身思想较为松懈，没有很好的风险意识，不会做合理的风险评估。在项目竞标中，可能存在盲目竞标的问题。企业将自身的经济效益置于风险管理的前面，在实际施工中，必需的防护道具、安全措施保障的经费投入较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工者的文化水平偏低，缺乏专业的技术职业素养，安全隐患知识匮乏，缺乏基本的规范及安全保护意识，在工作中盲目操作，完全不考虑各个工序、各个程序之间的衔接，一旦出现问题互相推诿，很容易出现较大的失误，施工方在安全教育方面也没有发挥应有的作用
3.2企业缺乏完善的风险管理机制
虽然我国建筑行业蒸蒸日上，但是在许多建筑企业中，它们没有构建完善的风险管理机制，很少关注风险管理的情况。在实际的工程项目中，它们没有给出明确的风险定位，在制定规划书时，也很少考虑项目部门相应的管理机制及应有的职能机制。甚至在一些较小的企业中，也没有设立专门的风险管理部门，没有对风险进行明确定位，未明确其职责。在企业经营的过程中，没有专门的人员开展先期的风险识别工作。这些企业内部缺乏相应的风险预测和评估措施，正因为缺乏这些意识，如果风险来临，就会出现束手无策、自乱阵脚的现象。再加上当前有许多管理性的企业，他们没有自己的施工队伍，施工人员素质良莠不齐，增加了出现风险的几率，如果没有完善的风险管理机制，会使风险情况更加复杂。
3.3风险管理信息系统不标准
目前，我国很多建筑企业并没有形成标准的风险管理信息系统，因此存在很多问题，例如对投标对象的估计不够、盲目投标等，这些问题的存在直接造成了中标成功率低的后果。此外，由于建筑企业对施工过程的分析不够，采用了一些不真实的数据，缺乏科学的风险预警机制等，这时一旦有意外情况发生，不能有效应对，直接降低了风险管理效率。
4建筑工程项目施工风险防范的具体措施
4.1加强对风险管理的重视
首先从企业的领导层就要重视起对风险管理的意识，时刻提醒风险管理的必要性。在每项项目施工之前，都要做好工程各项风险的预测工作，最大程度的将所有可能发生的风险进行罗列，认真研究分析，筛选方案，制定出较为完善的应对措施，为企业在开展风险决策的时候提供比较可靠的数据依据。以风险防范为核心的建筑管理和重点，目的是全面提高员工的风险防范意识，建立风险管理理念和形成管理习惯。建筑企业克服“重速度，轻质量”的理念，以施工风险管理为建设主导。还应组织内部员工定期进行风险评估和预防知识培训，在企业设立专门的风险管理部门和人员，坚持持证上岗。
4.2完善风险管理制度
合理的制度是保证风险管理有效性的重要基础，在风险管理工作中，应不断对风险控制制度进行完善，并成立专门的组织机构，派出专门的风险管理人员针对建筑施工过程展开动态的管理，进一步明确不同责任主体及其相关的责任和义务，从而保证风险制度可以得到贯彻落实，真正将风险管理贯彻落实到具体的施工作业中，促进施工风险管理水平的提高，最终有效保证建筑工程项目施工风险管理可以得到有效实施。
4.3健全风险管理的信息系统
应建立健全风险管理的信息系统，并聘请专业技术人员对信息系统进行管理。把工程建设的各个环节在系统中体现出来，将各项数据做好记录。作为建筑企业，在招标前对数据分析要做得很好，彻底了解项目招标文件在各种技术要求，材料，机械等方面的信息，不得随意出价。签订合同的时候，要严格运用风险信息系统来对所要签订的合同的风险性开展必要的风险评估，做到综合分析，对于那些条款不详细或者模糊的合同进行反应，或者是需要独立承担很大风险的合同。同时项目管理者自身要具备管理和维护信息系统的能力和素质，必须熟悉信息系统的操作，认真对待项目管理过程中每个环节的风险的工作，还应该善于运用信息系统来提高团队的工作效率，为团队中的每一位风险管理工作人员安排与其能力匹配的，高效合理的风险管理任务，充分利用信息系统，明确风险管理责任，以更有效地促进施工建设项目的成功，避免风险。
5结束语
风险的预防和控制机制是建筑行业不可避免要研究和探讨的课题。建筑过程中可能出现的风险种类多，影响因素复杂，只有在综合全面的分析和管理之后才能真正意义上做到提前预防，及早处理，及时降低企业可能遭受的损失，实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]刘哲.建筑工程施工风险管理对策分析[J].河北农机，2018(11):52.
[2]张春华.建筑施工风险管理与防范措施[J].中国住宅设施，2018(02):80-81.
论文作者:吴学勇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：风险论文; 风险管理论文; 建筑论文; 企业论文; 信息系统论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;