摘要：随着市场经济的发展，各个单位人力管理也需要结合时代的发展而发生了转变。薪酬管理和绩效管理是企业管理中非常重要的组成部分。如果能够做得好，可以调动员工的积极性，招揽更多优秀的人员服务于电力企业当中。鉴于电网企业属于关系到国计民生的关键，在实践的过程中有必要借助不同情况分析研究，仔细探讨，认识到人力资源管理中薪酬和绩效管理的重要性，分析现阶段管理中存在的问题，并有针对性的提升一些策略，推动电力企业的发展。
关键词：电网企业；人力资源管理；薪酬绩效；管理作用；
引言
薪酬管理是进行人力资源管理有效性的方式，也是对人才做出贡献的直接肯定。绩效考核是在实践中对人才贡献的量化处理工作。通过协调好这两者之间的关系，是企业得以稳定、高效运行的关键，也是企业发展的关键。可见，在电网企业人力资源管理的过程中，做好薪酬管理和绩效管理非常重要。
一、电力企业人力资源管理中薪酬管理和绩效管理的重要性
在企业的发展中，薪酬管理是企业凝聚力提升的关键，也是企业核心管理体系构建的关注点。因此，在实践中，关注薪酬管理以及绩效管理工作，要关注公平性以及竞争力，以借助这种管理模式推动电网企业的发展。
1.员工发展的动力
一个人的工作状态在受到激励以前和受到激励之后会出现非常大的差距。因此，在实践中如果能够借助薪酬以及绩效管理制度，激励员工，会直接影响员工工作的状态，提升员工的工作能力。
2.员工业绩提升的源泉
企业内部员工工作的积极性与企业的整体效益之间存在着非常重要的关系。因此，只有在提升企业绩效的基础之上，才可以带动企业的发展。实践证明，再优秀的管理人员，如果没有调动员工的积极性，很难保证企业的正常发展。想要提升企业的运转效率，可以通过薪酬以及绩效管理制度，调动员工积极性，继而为企业发展提供推动力。
3.人力资源有效分配
电网企业中的员工数目偏多，并且与其它的工作相比，岗位分类繁杂，这也导致人力资源有效分配的时候，员工难以发挥自己的工作能力，影响着电网企业的发展。实践中，如果电网企业可以结合实际情况，通过薪酬和绩效管理，结合员工个人素养以及个人能力进行合理的分配，能够使员工的个人实力以及创新能力得到有效的发展，从而开拓前景，实现人力资源的有效分配。
4.提供员工流动的合理性
员工流动主要是企业内部发生的岗位调换工作。在岗位发展的过程中，员工个人素养的提升和岗位的上调，员工的薪酬也会出现变化。通过明确的薪酬以及绩效管理，从实际情况分析研究，对员工的自身素质以及工作表现制定出明确、合理的制度进行奖惩，进而为员工的流动性提供基础，推动企业自身力量的发展。
二、现阶段电力企业薪酬管理和绩效管理中存在的问题
1.管理理念相对落后，创新意识比较薄弱
受到国家宏观调控影响，电网企业在某些部分的管理理念还较传统，长期处于传统管理的模式，会直接影响着企业的创新发展，使企业被传统管理模式束缚，不合理的分配管理制度，严重的影响着工作人员的积极性。
2.员工的流动不合理，人才进入企业机会少
在电网企业当中，企业的性质导致在聘用和培训阶段相对严格，能够进入电力企业的都是不可多得的人才。但是实践中常常会受到传统理念的影响，企业内部人员流动性并不高。许多员工分配入岗之后，员工就一直在这个岗位上工作，时间久了就会产生疲倦心理，无法进行有效的创新工作方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在社会发展的过程中，对创新性人才的需求量也越来越高，如果缺乏创新，就会导致企业的业绩很难得到显著的提升，企业整体缺乏朝气和活力。
3.人力资源分配不合理，人工成本相对较高
电网企业属于国有企业，其稳定性以及福利高吸引很多人员参与其中。在现阶段，电网企业由于受到技术人员或者国家调控的影响，使得人力资源配置分配不合理，机构设置不精简。这样使得企业人员冗杂，人工成本和管理成本都比较高，严重阻碍电网企业的发展。
三、发挥电力企业薪酬管理和绩效管理作用的方式
1.创新管理的理念
曾经有管理学家说过，创新是企业发展的灵魂。而创新理念的源泉就是企业的员工。薪酬管理和绩效管理相衔接的过程，可以以公平理念作为基础，为员工营造积极的工作氛围，确保员工工作的稳定性。之后再结合员工的个人发展，对薪酬管理进行充实，以公平化作为主导，消除薪酬与人力资源之间的矛盾。在兼顾多方利益的同时，实现有效的人力资源薪酬管理，提升员工的基本利益，提高企业的整体经济效益。在实践的过程中，需要掌握员工整体情况，做好引导工作，创新电力企业人力资源管理的模式，使企业整体充满朝气与活力。
2.改善人力资源配置，降低人力管理成本
薪酬管理是保证员工根本利益的关键，关注员工最关心的内容，以契合实际的利益优化管理的体制，才可以调动员工工作的积极性，发挥“人力是第一生产力”的作用。借助绩效考核，可以对于多劳多得的人员进行激励，并保证在实施的过程中薪酬管理制度能够得到有效的发展。因此，不断完善薪酬管理制度，建立有效的绩效考核机制，是降低生产成本，有效调整企业人员管理制度的关键途径。
3.转变传统的管理理念
在绩效管理中，要结合人本理念渗透。电网企业要对单位中的每一名员工进行引导，制定详细的计划，在计划制定和实施的过程中进行考察和评价。通过对优秀者加以奖励，对未达标者进行激励的方式，提升企业的竞争力以及凝聚力，推动企业的发展。
4.促进电力企业人员自我完善
想要加强企业内部员工的自主性和创新性，实践中可以通过绩效考核和评价工作，在企业工作中进行计划，通过实施到完成阶段多个方面的引导，对电网企业内部表现优秀的员工进行全方面的评价和反馈，有针对性进行培训，提升员工的工作能力，使员工能够在实践的过程中获得更多的机会，提升自己的技术水平以及工作能力。此外，在管理中可以通过薪酬管理和绩效管理两个方面，调动员工的积极性，进而达到优化配置人力资源的目的。针对能力比较强的人，可以通过不断的引导，帮助其发现实践中出现的问题，并结合整体，使其在发光发热的时候实现自身价值；针对能力偏弱的人，要做出降级处理或者辞退处理工作，激发员工的危机感，为企业发展提供新的动力。
结语
综上所述，电网企业在人力资源管理阶段需要结合薪酬管理和绩效管理等等方面综合分析，发现其中的问题，转变传统的理念，结合先进的思想，创新薪酬和绩效管理模式，推进电网企业走向辉煌。
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论文作者:陈俊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/3
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