摘要：随着我国经济建设的快速发展，科学技术不断进步，特别是随着我国城市化进程的快速推进，对市政工程的质量要求越来越高，因此就需要市政工程管理部门做好施工过程中的质量管理。近几年我国建设行业的不断发展，社会及人民对市政工程施工品质的要求不断提高，因此只有高品质的建筑才能在当前竞争激烈的市场中站的一席之位，只有高质量的建筑才能获得市场的肯定，为市政工程获得良好的口碑。当前，随着我国的快速发展，关于市政工程质量的相关法律法规不断地进行完善和健全，对建筑质量的把控有了进一步的要求，但是任然有着一些不足之处需要改进，因此通过研究分析市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施十分重要，能够为我国未来的市政工程发展添砖加瓦，能够更好地提升我国城市的建设整体水平。
关键词：市政工程、施工管理、质量控制
引言：市政工程管理施工过程质量控制是一项非常繁琐并且重要的工作，其现场施工管理的工作系统性强，需要该项目体系内的多部门协同完成，才能确保市政工程现场施工管理工作的更加科学有效的推进。市政工程项目是一项集合多个环节，项目施工时间长的一个系统性工程，各个环节一环套一环，任何一个小的失误都会造成市政工程质量不达标的情况发生，因此就需要相关管理人员能够有效的检验工人进行施工时的施工技术是否按照要求执行，这对于市政工程现场施工管理人员有着较高的职业素养。
1．市政工程管理的质量控制因素分析
1.1市政工程材料的选择与使用
在市政工程准备进行施工前，需要做好施工原材料的选择和采购工作，需要相关工作人员具体足够的专业知识，才能够保障市政工程施工所需要的原材料的品质足够好。同时需要知道原材料知道的变化，为工程项目选择价廉物美的原材料产品。
1.2市政工程施工前的准备工作不完善
在工程施工前，没有做好对施工图纸的技术检验工作，或者检验的不够全面，不够科学，这就会造成市政工程的工程质量差，施工难度效率低，施工难。这种问题将极大地影响市政工程施工，会使得现场施工事倍功半。进行施工前的施工材料和设备准备的不充分或者不全面，直接影响施工效率，将工期延长。或者对施工材料和工程设备的技术准备工作没做到位，将会造成工程质量下降，社会使用效率下降或者设备故障多发等情况的发生，这都会影响工程施工效率与质量。
1.3市政工程现场施工管理制度不健全
我国对于市政工程施工有一套具体的现场管理规范，但是市政工程现场管理规范的条例死板，同时管理人员对规范的认识较低，落实情况较差，这对于工程品质，工程效果及工作人员的施工安全性都有极大的隐患。也正是由于没有相关制度及管理标准，使得现场施工管理人员在对工人进行管理时，全凭主观判断，对于员工管理来说有着极大的漏洞。主要体现在一下几点：（1）施工现场管理人员为保障工程完整进度，随意增加市政工程施工工人的工作量，工作量提升时工人的体力自然就下降，这就会直接造成安全隐患并且降低了工程品质。同时这种管理模式不能有效的激发工人的工作热情，反而会使得工人的工作效率降低，施工质量不达标，从而没有达到施工现场管理人员期望达到的效果。（2）施工现场各个部门之间缺乏有效的配合机制，没有办法将施工现场各个部门配合起来共同完成施工的某一个环节。当前的隧道施工现场还是运用传统的管理模式，相对死板僵硬，效率低下也就无法保证施工质量。
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1.4市政工程施工现场施工工人的素质参差不齐
我国当前基础建设各种机械种类非常齐全，因此我国的基础建设施工速度快于其他国家，但也正是需要在市政工程施工过程中需要运用到各种机械，这就要求具备一定的专业素质能够配合各类施工机械进行市政工程施工。同时，施工人员的人员素质也时刻影响到项目工作的安全施工开展，市政工程的施工效率和工程质量。但是市政工程施工由于其特殊性，工作环境相比于其他工作的困难更大，市政工程施工的工人劳动量大，环境比较艰苦，因此很多具有高素质施工技能的工人不愿意参加市政工程施工，多数市政工程施工工人为农民工、临时工等，专业素质及职业技能相对较差，安全意识薄弱，工作技能较差，对于安全技术不清楚。这对于市政工程的安全、高效施工已经市政工程的工程品质带来了极大的不确定因素。
2.加强市政工程施工质量控制的具体措施
2.1制定合理的市政工程现场管理制度
相关人才的培养制度搭建好以后，需要对市政工程现场的日常工作制度进行建立和完善，而在各项规章制度的建立中，对市政工程现场施工成员的学习培训制度则至关重要。需要不断加强市政工程现场施工各成员的思想觉悟，通过定期的对市政工程现场各个工作人员进行培训交流，加强各个工作人员的精神文化思想。通过交流，了解市政工程现场在各项管理上的问题，通过建立规章制度，健全工作制度的方式，加强市政工程现场的工作效率。通过定期组织市政工程现场各个施工管理人员进行岗位交流学习，来提高市政工程现场各个施工管理人员的工作能力和职业素养。在对现有的现场施工管理人员进行培养培训外，还需要对预备役管理人员的后备人才进行培养培训，优秀的现场施工管理人员或者预备役管理人员的人才储备至关重要，能够在以后进行制度化的人才新老形成梯级式更替，从而有效的保证相关企业的市政工程现场管理工作的稳定开展。
2.2有效的控制市政工程原材料质量
想要有效的控制市政工程质量，就要从市政工程原材料介入，并建立常规工程材料的大数据网络架构，从中遴选取优。只有合理的进行市政工程原材料质量把控，工程项目才能更有效地依据设计图纸，在各个阶段结合施工计划有条不紊地进行有关材料的采购工作，最终可以有效的对材料质量进行把控。在对市政工程进行施工的过程中，施工各阶段的原料、人工、设备都是包括在建筑筑工程的材料质量控制中，需要进行准确计算和具体的分阶段规划。在做市政工程原材料质量把控的时候，需要先考虑到方方面面，结合设计图纸以及市场行情的波动规律，根据实际情况做的预算才能够更加的科学精准。
2.3提高工程施工人员的综合素质
在市政工程施工管理工作中，施工人员对施工质量都有着重大影响，因此，施工单位应当高度重视对施工人员的管理。对于施工人员的管理，最重要的是使施工人员明白安全施工及工程质量的重视性，所以施工单位要经常性开展对施工人员的教育活动，加强培训力度，努力提升施工人员的安全生产自觉性和工程质量意识，强化施工队伍整体素质与施工质量。而另一方面，专业技术管理人员要提升自己的专业水平，积极学习新的管理知识并掌握。管理人员在工程中是需要为建设提供有力支撑的，因此，管理人员应通过先进的施工技术配合自身的管理经验，提高自身的管理素质与水平。
结束语：
随着我国社会的不断进步，科学技术不断发展，我国社会对市政工程施工过程质量控制的要求越来越高。政府部门在面对竞争日益激烈的市场环境时，需要认清时代变化的实时性，本着务实合作的态度，进行有效的市政工程施工质量管理工作。在当前的市场大环境下，传统工程企业需要改变自身固有认知，改变自己传统的管理模式，适应新时代发展环境的市政工程市场，找出自身发展的不足之处，通过对不足之处的改进，优化市政工程施工质量管理工作，才能更加健康、长远的发展。
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[4]魏巍. 浅析市政工程管理中的问题及改进方法[J]. 科技经济市场,2014,(8):140-140,141.
论文作者:黄志先,邢顺国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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