摘要：随着我国经济水平的发展，我国建筑行业呈现出新的发展趋势，施工管理好坏会对工程质量造成不良影响。就目前来看，建筑工程施工管理涉及的内容相对较多，如：人员管理、设备管理、施工技术管理等，如若管理不到位便会对建筑工程施工管理水平起到影响。基于此，建筑企业应加强对工程施工管理力度，促进建筑企业经济效益最大化。本文将对如何加强建筑工程施工管理进行分析探讨，以期为我国建筑事业发展奠定基础。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
建筑工程施工管理实施目的在于帮助企业科学合理地完成建筑施工任务，并对施工现场加以管理。建筑企业在建筑工程施工管理中应根据自身情况，合理利用人力物力，对建筑工程施工有效协调，实现企业最大效益。笔者将分别从：加强建筑工程施工管理必然性、建筑工程施工管理现状、建筑工程施工管理对策分析，三个方面来探讨。
一．加强建筑工程施工管理必然性
就目前来看，我国建筑类型多种多样，其建筑规模也各不相同，在建筑工程施工中，天气条件会对工程施工造成不良影响，各种复杂的施工技术也会对建筑工程施工质量及进度带来一定影响，基于此，加强建筑工程施工管理显得尤为重要。
与此同时，施工管理质量的好坏与否将会对建筑企业经济效益、企业今后的发展起到决定性作用。因此在建筑工程施工中，施工企业应以施工技术为基础，将优质的施工装备应用其中，提高工程管理水平。
随着时代的发展，建筑行业各种新工艺、新技术、新装备均不断涌现出来，为建筑企业发展注入了新的生机。但同时，在某方面也使建筑施工结构日趋复杂，功能更加特殊，在这种发展局势下，建筑企业应不断提升技术水平，满足其发展需求，促进建筑企业可持续发展。
二．建筑工程施工管理现状
综上，笔者对建筑工程施工管理必要性进行了分析，就目前来看建筑工程施工管理中还存在诸多问题。一方面，工程施工是否按施工图纸来进行，应对其严格审核；此外还应对施工中人员及材料进行核对。就目前来看，大部分建筑企业在施工管理中依然采用粗放型管理模式，使建筑工程建设成本逐渐增加。
基于粗放型管理模式下，建筑企业应安排专业技术人员对施工工序进行验收，但由于其管理人员的缺乏，导致施工管理效果难以达到，从而为建筑工程施工管理埋下隐患，这一问题也会对我国建筑企业发展造成不良影响。
三．建筑工程施工管理对策分析
现阶段我国建筑企业在工程施工管理中还存在各种各样的问题，这些问题均会对建筑工程施工管理工作的开展带来影响。为促进建筑工程施工管理作业的有效落实，建筑企业应采取行之有效的管理策略，如：建立科学管理团队、采用先进施工管理措施、对管理理念加以创新、加强施工现场管理、提高施工人员素质、加强日常文明管理，笔者将从以下方面进行阐述。
（一）建立科学管理团队
为促进建筑工程施工管理工作的有效落实，提高建筑企业竞争力，建筑企业应组建一支科学的管理团队。管理人员自身素质将会对建筑工程施工管理造成直接影响，同时也是建筑企业专业水平的重要体现。如若建筑企业缺乏专业管理制度，施工工程管理工作变无法落实。基于此，建筑企业应建立一支专业的管理队伍，使施工计划得到有效实施，提高建筑工程施工管理水平。
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（二）采用先进施工管理措施
为确保建筑工程施工管理目标的落实，在实际管理中应将先进管理手段运用其中，如：PDCA循环管理方法，PDCA循环管理模式通常包含五个过程：计划、实施、检查、控制及调整，通过五个过程反复循环来实现管理目标。
将PDCA管理模式运用到工程施工管理中，可贯彻到管理全过程，使管理工作事半功倍，同时这也是事前控制的关键部分。值得注意的是，管理目标的建立应以建筑企业工程施工管理实际情况为准，对自身优势与不足加以分析，及时找出管理中出现的各种问题，提高工程管理效率。
（三）对管理理念加以创新
随着时代的发展，传统工程管理理念已难以发挥效果，致使管理水平难以提高。基于此建筑企业应对管理理念加以创新，加大对人才的科学培养，对创新意识加以强化，以新思维来实施工程管理，将建筑工程施工管理落到实处。
（四）加强施工现场管理
施工现场管理水平能对企业管理水平加以反映，建筑企业为提升自身竞争力，应优化管理水平，通过岗位责任制的建立来约束相关人员，以防管理漏洞的出现，与此同时，建筑企业应对施工机具、施工手段加以创新，对施工现场环境加以改善，做好“脏、乱、差”的整顿工作，对每一项工程项目严格管理，提高管理水平。
（五）提高施工人员素质
施工技术人员须持证上岗，事先经过严格的职业技能考核与培训。在建筑施工安全培训教育中，要向其普及宣传建筑施工安全生产法律法规、事故应急逃生、救援等知识，使其掌握必备创新施工技能，强化职责意识，熟练展开安全操作，降低现场施工风险率；同时使其充分认识到建筑施工企业安全生产管理须全员参与、全程防控监督，系统管理，只有责任、制度、措施、监管、班组、联控等各组织体系到位，施工人员做到自控、自管，方可提高施工效率，保障施工质量，形成如下图1所示立体、多维的建筑施工管理组织体系。
（六）加强日常文明管理
对于建筑施工企业而言，要将文明生产与施工教育管理纳入企业日常行为规范，结合施工现场特点加强文明教育宣传。施工阶段宜采用《安全签到簿》每日于早、中、晚分别签到管理，使安全细则入心中，施之必行，行之必果。企业专职监管班组要结合现场作业环境，补充与完善相关知识、制度；认真落实检查，强化管理，深入现场，贯彻我国建设部出台并实施的《建筑施工安全检查标准》等系列制度、法规，加强施工项目风险评价，以“定人、定时间、定措施”的执行力展开整改复查，彻底排查质量隐患，一旦出现施问题，应以“四不放过”原则依法、依规追究相关责任。
结束语
综上，笔者对建筑工程施工管理现状进行了分析阐述，从中发现诸多问题，为促进工程施工管理水平的提升，建筑企业应采取多种行之有效的管理手段，如：建立科学管理团队、采用先进施工管理措施、对管理理念加以创新、加强施工现场管理、提高施工人员素质、加强日常文明管理，促进建筑工程施工管理工作的有序实施。
参考文献
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论文作者:罗印
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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