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摘要：自跨入21世纪以来，随着社会经济发展的日新月异，城市化建设进程不断推进，电力工程发展因城市化发展建设需求而飞速发展。其中电力工程的技改大修工程是城市化建设的重要内容之一，促进了电力工程相关技术的发展和进步，加快了城镇电网的改造进程。本文笔者通过调查了解多项电力工程技改大修工作的内容与现状，对技改大修工程管理中所存在的问题展开探讨和分析，阐述了电力工程的技改大修工程内容及其管理策略。
关键词：电力工程；技改；大修；管理
电力工程技改大修项目就像是我们的电脑系统需要定期检查维修和系统更新一样。从硬件上对电网内设备进行检修即为大修，是每年电厂都会进行的例行工作；从软件上对电厂中某台设备或者系统进行技术改造，是技改工程。其中技改工程社会意义重大，电力技改工程的推进是国家电力行业技术进步的表现，同时技改工程也推动了电力工程技术升级和工艺的改进，两者相互促进，相互融合，从硬件保障到软件升级全力确保电网安全，供电安全。如2016年实施的新一轮农村电网改造升级工程，加强了农村基础设施建设，加快了城乡基本公共服务均等化进程，促进了农村消费升级、带动了相关产业发展和有效投资。
1.电力工程的技改大修工程内涵
技改大修是对现役电网进行检修、改造、升级的工程项目，不仅提升电网质量和设备科技含量，加快了现役电网路线构架方案的优化步伐，也有助于全国范围内的电网及设备的更新、改造和技术提升。技术改造工程随着科学技术进步而不断发展改进，高新技术的应用和引进，将全面提高我国电力行业整体技术水平，推动电力行业和谐可持续发展。例如，随着城市电网主网建设速度加快，配网建设相对滞后，特别是部分老旧小区配电网存在一些安全隐患，停电事故时有发生。为解决老旧居民小区存在的用电问题，实施老旧小区配电设施改造工程，重点针对老旧小区的外电源设施、配电室、居民户表等问题，消除安全隐患，通过提高配电设备质量，提高用电容量，以更好地满足居民的用电需求。
大修工程是电力供应企业为了确保每台电力设备的正常运转，每年都要进行的一项定期例行项目。科技在进步，技术和设备在不断更新和升级，只有坚持大修工程的管理实施，才能做到对设备采取及时的保养和维护，才能有效的避免更大程度的损耗和故障。例如，35千伏设备防腐大修、110千伏线路防鸟害大修等。工程实施之后，电网设备运行将更加可靠，供电质量进一步提高，有效提升了电网设备安全稳定运行水平。
2.电力工程的技改大修工程的管理现状
电力供应行业的快速发展，工程管理水平却滞后，导致电力工程管理问题日益凸显。技改大修工程项目关乎市民生活的用电质量及切身利益，施工环境复杂且具有不稳定性，而电力施工团队的临时组建也导致了施工人员素质的不均衡性，给技改大修工程的管理带来很多麻烦，主要体现在以下几个方面。
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2.1 任务分配失衡
管理理念的滞后、沿用传统管理方式，导致具体工程管理任务分配不合理。如，工程项目规模较大，涉及到的人员部门众多，而这些也导致了管理目标和标准不能够很好执行，整体工程项目没有统一的统筹和规划小组，只是将任务层层分解到了每个基层部门。每个基层施工团队的管理模式没能得到统一要求，任务分解有失全局思考，很容易出现工作任务分配失衡，工作量有多有少，工作人员积极性受到影响，施工效果呈现质量稂莠不齐。
2.2 工程效果欠佳
设备大修工程是电力企业的例行工程项目，是循环进行的，而且大修工程涉及到的电力工程范围较广，耗时较长，也导致一些执行单位和人员存在有侥幸心理，在设备故障较为密集时候才会进行大修工程。往往当故障出现时，对工程的施工时间要求较高，需要尽快能够恢复市民的正常电力供应。面对时间紧、任务重的情况，施工单位很容易出现一些情况：如疏忽大意遗漏重要设备；检修工作草草了事，走走过场，根本没有将工作落实；检修工作人员素质和能力有限，不能够很好的解决故障问题。
2.3 成本预算失控
成本的预算是工程资金的一种规划使用。科学合理的预算能够帮助领导部门正确决策资金的分配，确保每个部门的规划资金够用，而且能够将资金的运用发挥到最佳效益。然而实际上，电力工程技改大修工程的资金管理情况并不乐观，因为很多施工单位没有能够做好成本预算工作，有时候可能是随口报了一个数字，这就导致分配的预算资金与实际耗资情况之间出现偏差，资金分配不均衡，严重影响了技改工程的维修进度与效果。
2.4 资金支持不足
由于成本预算管理控制的失衡，导致资金规划不合理，受利益的驱使，资金投资力度不足。在这样的情况之下，因为资金的制约，施工部门不得不对工程方案进行必要的调整，从而影响了工程的维修质量和效果。除此之外，有些执行单位和企业目光浅显，只注重追求短期内看得到的利益，为了获取更多的自身利益而忽略了技改大修工程的长远利益，过分注重成本的控制而严重影响了技改工程的维修效果，甚至是根本没有达到维修的目的。
3.电力工程的技改大修工程管理策略
为进一步提升电网设备技改大修管理水平，工程管理部门应该加强技改大修工程管理力度，制定相关规章制度，成立管理统筹小组，对工程的推进和管理进行统一的筹划和指挥，确保电力工程的技改大修工程具有效益和质量的双重保证。以下内容从工程管理的几个板块出发，简要阐述了具体的管理策略。
3.1 优化管理体制
优化技改大修项目的组织是实施方法，按照标准化的管理思路，将项目管理方式有粗放想精细化管理积极推进。只有将管理工作做到精细化分工，落实到具体责任负责人，明确具体的工作内容和任务，进行统一的筹划的管理，才能后保障管理工的有效性。例如：按照“编制有依据、工作有目标、应对有措施”的方针，超前谋划，着眼细节，精益编制大修技改项目实施计划表。同时，明确责任人，落实到人，全面实施项目闭环管理，整合停电资源，减少停电时间，加强停电作业项目的项目配合，有效减少和杜绝非计划停电、临时停电、重复停电。
3.2 强化队伍管理
强化队伍管理，培养团队的专业素养和高效执行能力。多年的工作经验告诉我们，人员的工作能力和执行力并不是成正比的，不是你的工作能力越强，执行力就越强，甚至有时候是成反比的。工作能力较强的人，一般对自己的能力会比较自信，甚至是自负，由于过于相信自己的经验和能力而往往忽视领导管理部门的统一规划方针和要求。因此，在提升团队职业素养和专业技能的同时，也要注重执行力的培养和激发。例如，在技改大修项目管理中，试着开展各种促进执行力提升的活动，提升员工工作积极性，明确施工技术标准，严格执行制度，细化工作流程，提升电网大修工程质量和技改工程水平。
3.3 加强财务管理
任何一个工程的实施都离不开资金的支持，工程资金的投入规划是否合理科学，将会直接影响到工程的质量和效益。因此，技改大修项目的财务管理工作必须加强，严格资金管理制度，合理规划资金的投入和使用分配，根据各个部门的需求和具体情况进行资金的均衡分配，增加工程资金的支持力度，做好资金申请和报销的监督审核工作。
3.4 革新技术管理
信息化时代的到来，为我们提升了工作的效率，方便了人员的管理和数据统计。如电子签到软件的产生，方便了公司对驻外施工人员的出勤管理工作。电力工程的技改大修工程管理应紧跟科技发展的步伐，采用信息化的管理，提升人员管理的有效率和降低人工成本，提高技改大修工程的市场效益和社会效益。
参考文献：
[1]那海峰. 电力工程中的技改大修工程管理[J]. 赤子(上中旬),2014,(21).
[2]郑奇. 电力工程中的技改大修工程管理[J]. 科技与创新,2014,(04).
论文作者:门卫东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
标签：技改论文; 工程论文; 电力工程论文; 电网论文; 资金论文; 设备论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;