摘要：随着国民经济的不断发展与社会的进步 ，科学技术也在飞速的前进。电力工程建设的发展也逐渐成熟。怎样把电力工程建设的工作效率切实的提高一直是社会广泛关注的问题。要想切实提高电力工程的实际效率 ，就要将电力工程项目中的进度计划管理落到实处。其实电力工程建设项目中十分重要的一个环节 ，对于工程的整体建设有着举足轻重的作用。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划
随着电力事业的不断发展，越来越多的电力工程项目开始投入建设，在投资额度越来越高，对施工企业的技术要求也在不断地提升，这在一定程度上促进了电力事业的发展，同时也对电力工程管理人员的专业技术水平提出了更高的要求，因而为了提高电力工程管理水平，作为电力工程施工企业必须意识到加强对其管理的重要性，并在日常管理工作中认真分析存在的不足，并针对存在的不足采取有效的措施，切实加强电力工程管理工作的开展。基于此，本文从电力工程项目进度的基本概念入手 ，对影响电力工程项目管理的一系列因素进行了分析 ，最后总结出相应对策 ，以便更加高效的做好电力工程项目管理中的进度计划。
1 进度计划概念
进度计划主要是指电力工程项目在施工的过程中对项目设计、采购、制造、运输、土建、安装、调试、运行维护等所有环节进行具体时间量化约定，对电力项目施工的主要内容、工作程序、工作时间进行科学、细致、合理的编排，以此来保障电力工程项目的顺利实施。通常来说在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，其步骤主要展现为四大步骤：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中 ，要时刻注意施工的进度 ，对其进行观察与分析 ，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中 ，如发现没有达到实际标准的问题 ，要对其进行实际的调整与弥补 ，从而使得工程进度计划能够合理的实施。
2 实施中存在的问题
2.1 忽视进度计划。施工中认为进度计划是一种摆设，可有可无，凭借日常工作经验安排，忽视进度计划。对于小工程，或许可以这样。但大型的电力基建工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，很难在一个长的时间跨度内把握项目施工组织状况，同时很难在资源上做到从容调度和平衡优化。
2.2 计划与实际工作脱节。这种情况的原因有多种，可能是进度计划编制不够准确，不能如实反映施工状况，以至进度计划失去了指导作用；也可能是认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工中，工作人员不愿意受计划的约束。
2.3 进度计划过粗或过细。进度计划过粗，则难以控制作业进展，不易发现问题；进度计划过细，则容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从实际工程来看，进度计划的粗细没有明确的规定，很难把握。工作中一般遵循三个原则：一是作业工期要短，一般要求14天以内，这有利于控制作业进展；二是尽量符合施工的自然流程；三是根据工作量的大小决定是否细化。如果量大，工期长，则细分为三个作业，否则一个作业就可以了。进度计划能粗则粗，要细则细，以利于控制、指导施工。
2.4 进度计划内容太多而没有重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，连螺栓螺帽等小物项都不放过。这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从实践来看，只做现场施工进度计划，加载主要的资源和工程量，以此为中心相关部门做支持准备计划，以文字形式描述即可。
3 进度计划管理策略
3.1 重视前期准备工作。重视前期准备工作是优化电力工程项目进度计划管理的基础，同时改善电力项目进度计划管理成效的必然选择。凡是预则立，不预则废，项目前期重点关注以下几个方面。首先是招投标阶段，在准备进入某国市场前，要有一定的调查研究，调查研究的主要目的是了解并掌握可能影响项目进度执行的因素有哪些，并准备好相应的防范措施。其次在合同初期，设计标准、场地布局与基础施工方案选择上必须高度重视，电力工程项目的大部分成本及进度在这个阶段就已经大体定调了。然后在重视前期准备工作的前提下，明确前期准备工作的目标以及内容，通过工程施工过程中以及施工区域情况的把握，进而以此为基础进行工程项目进度计划管理，从而提升工程项目进度计划管理水平。
3.2 重视进度计划的编制与协调。一要明确进度计划管理层级，计划管理层级划分应与公司的管理模式相适应，并设立专门的部门与专人负责进度协调与管理，落实各层级进度管理人员的任务与责任。二要编制合理的工程进度计划，工程计划管理编制是一个动态的调整过程，编制进度计划应考虑各种风险因素，同时与设计、招标、物资采购、施工方案等工作进度相协调。三要加强进度计划的动态控制与协调，对工程计划的执行情况进行动态跟踪检查，发现偏差及时采取措施，建立完善的进度控制制度。
3.3 重视技术总结经验。一是重视关键技术的掌握，在电力工程项目推进的过程中因相关技术把握不到位等因素而导致工程进度拖期的现象较多，主要两方面：一方面是由于电力工程项目推进过程中对于相关环节的技术把握不严格，进而导致工程建设质量问题的出现，此时的维修都会导致原定的工程竣工时间拖延。另一方面是在实际的电力工程项目推进过程中，由于工程项目建设需要，会引进一些新技术、新设备，此时原有的施工人员对于新技术、新设备的把握不足便会从一定程度上导致工程进度计划的拖延。灵活运用各种工程施工技术，不同的技术路线、技术方案、施工方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系进行分析比较，优化施工方案，缩短施工工期。不断总结经验，提升项目计划管理水平。
3.4 加强合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，从招投标开始，至项目质保期结束，贯穿于电力工程建设的整个过程。项目进度计划工期在工程合同中得以明确与分解，对于分包商分解细化的工程进度计划，需要对其合理性、可行性进行认真审核，对于业主方提出的进度要求，要仔细对比合同条款及条件，不可盲目应答。严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响并体现各种可能性，有利于应对环境变化给合同执行带来的影响。合同也是索赔与反索赔的重要依据，工程项目索赔是司空见惯的事情，一定要加强合同管理，重视合同文本工作，采取各种措施争取合同收益最大化。
总之，进度计划是项目成功的关键因素，工程进度控制是一项全面复杂的综合性工作，要进行长期的摸索和总结。电力工程项目进度计划管理的过程中，应充分考虑并分析项目进度计划的影响因素，并对前期准备工作的重视、进度计划的编制与协调、重视技术不断总结经验、加强合同管理，树立索赔意识等四大方面进行完善和提升，进而优化并改善电力工程项目的进度计划管理水平，提升竞争力。
参考文献
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[3] 王帅，贾宏宇 . 电力工程管理中存在的问题及对策 [J]. 河南科技，2014，12:262.
论文作者:宋川川
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：进度论文; 计划论文; 电力论文; 工程项目论文; 项目论文; 作业论文; 工程进度论文; 《电力设备》2017年第27期论文;