（国网河南省电力公司方城县供电公司 河南方城 473200）
摘要：方城供电公司在低压配电设备维护检修中，建立完善了各项规章制度和专项管理规程，落实各项职责，供电所生产班主要负责供电所所辖设备与线路的运行、维护、巡视、检修、紧急抢修和服务，低压业扩报装的勘察、施工等工作。按规定及时编报生产工作计划，设备检修计划；动态地掌握线路、设备运行状况，及早发现其本身出现的缺陷、异常或外力破坏等影响安全的各种隐患，及时采取有效的防范措施，以防止故障的发生，确保线路在安全经济状态下运行。
关键词：配电设备、维护、故障、线路、管理。
线路运行时间长、老化，卡脖子现象，不能满足日益增长的负荷需要，特别是迎峰度夏、迎峰度冬期间，线路、变压器、控制箱等设备超负荷运行，发生烧毁造成跳闸，需要对线路设备进行技改、大修、小修，提高线路安全经济运行能力。
全面落实400V电压等级及以下配电线路、设备安全经济可靠运行；确保设备检修质量，做到“应修必修、修必修好”的原则，按照计划检修与状态检修并重；防止线路、设备发生故障或将故障限制在最小范围；保证客户的电能质量达到标准；做到安全、可靠、经济供电目标。
一）要善于分析总结线路设备运行情况
1.掌握季节性运行规律，每个季节易出现什么问题，应安排那种检修，如鸟害、树障、洪水、雷电、负荷高峰时期等都有季节性，根据季节性特点对线路进行科学合理的检修维护或技改。
2.部室及供电所全体人员定期对线路设备运行情况进行分析，集思广益，提出自己的好办法、好经验，特别是生产班人员在分析中找出线路异常及故障的规律性，为今后线路设备的大修、小修和技改提供依据。
3.对线路设备运行情况要勤于思考、分析总结问题症结，找出解决症结的捷径，不要重复发生类似故障问题。
二）确保线路设备安全可靠运行，加强巡视检查力度
1.生产班要经常到现场巡视检查，掌握400V线路、控制箱、下户线等设备运行状况及周围环境，了解线路走径，做到心中有数；根据巡视类型，进行定期巡视。
2.供电所生产班要根据巡视类型，经常到线路设备检查巡视，供电所每周对低压线路进行定期巡视，主要掌握线路设备的运行状况，沿线环境变化情况，并做好护线宣传工作；在气候恶劣（如：大风、暴雨、覆冰等），汛期、重要节日和其它特殊情况下，对电力设备的部分或全部进行特殊巡视；在夏季、冬季高峰时，在线路高峰负荷或阴雾天气时进行夜间巡视，检查导线有无发热、打火现象，绝缘子表面有无闪络，检查横担有无歪扭；故障性巡视是发生故障时，能及时查明故障发生的地点和原因。
三）及时更换、技改低压设备缺陷及薄弱环节
建立设备缺陷记录薄，在巡视中发现的缺陷应及时记录在设备缺陷记录薄上，写明缺陷情况，提出处理意见。重大及以上缺陷应立即向主管领导汇报，并根据缺陷严重程度进行处理。线路、设备存在缺陷但不影响安全运行时，应加强监视，针对缺陷发展做出分析和事故预想。
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1.在迎峰度夏、度冬负荷高峰期间，提前更换控制箱容量小的元件，如断路器、交流接触器、剩余电流保护器、铝排、铜芯线等，防止高负荷时烧毁设备。
2.更换控制箱出线线径小的电缆，消除卡脖子现象，提高输送能力。
3.按照规定检查控制箱剩余电流保护器，每年至少测试一次，每月试跳一次，确保安装率、投运率、可靠率100%，杜绝随意拆除漏电保护功能。
4.测试变压器、避雷器接地电阻，不符合规定的接地电阻采取降阻措施。
5.生产班人员，每月对客户漏电保护器进行抽查，防止私自拆除保护器，对不安装保护器的客户，下达安全隐患通知书。
6.对容量小的电度表进行及时更换，防止烧毁影响计量。
7.测试导线弧垂，整改线路对地或建筑物距离达不到安全要求的隐患。防止线路通道内植树建房。
四）结合实际情况制定低压设备年度生产计划
1.供电所根据日常检查、线路运行情况，对线路设备存在的薄弱环节进行技改。400V线路技改、延伸，控制箱大修、维护及下户线改造等项目列入年度生产计划中，每一个项目都要分析线路改造的必要性和改造后的效果，根据轻重缓急排序，上报农电总站，农电总站进行统计、落实，上报相关领导、生产技术部研究，优化项目、批准，项目批准后进行材料编制，上挂ERP购置材料，供电所按照技改、大修或维护项目按计划进行施工。竣工后，供电局主管部室组织相关部室进行验收，合格后，发放施工费用，资料归档，全面执行闭环管理。
2.线路设备技改检修一定要办理低压工作票，执行票卡捆绑使用，杜绝无票作业，按照生产计划内容，对低压票执行情况进行季度考核。
五）做好配电设备管理要考虑到降损节能
1.加强临时用电管理，杜绝无表用电，农电总站有专人进行检查，发现无表用电，按照规定处罚。
2.加强低压无功补偿管理，对动力客户电机进行随机补偿，负荷大的居民客户电表箱处安装补偿器（6位、8位表箱），对居民客户进行就地补偿。
3.加强表计管理，按规定进行轮换校验， 防止发生窃电。
六）做好各项记录
1.健全线路设备台账，要与实际相符，配电线路安全、经济运行，必须以规程、规范、条例等为依据。为做好运行分析，提出防范措施、反事故措施等，必须积累详细的记录资料和数据。
2.在线路巡视中做好存在的问题和沿线路环境状况，为今后检修维护提供依据。
3.认真做好每周的巡视情况，分析缺陷类型，一般缺陷，可在年、季度、月和日常检修中进行消缺；紧急缺陷，则应在24小时进行消缺；重大缺陷可在月度或近期进行消缺；消缺后及时填写消缺记录，所消耗的材料登记，定期上报各类检修消缺报告，并召开缺陷检修分析会，制定切实可行的防范措施，做好线路设备检修闭环管理。
七）加强考核力度
1.根据季度考核办法，对设备运行情况进行检查，每季度对每个供电所抽查10个台区，统计台区、400V线路、下户线、三级保护等存在的问题隐患，并根据考核标准进行扣分，全局排名次，并与季度考核奖金挂钩。
2.提高生产班全员对线路安全供电的思想认识，实行全员奖罚制度，人人都参与到线路运行当中，增强员工及电工的责任意识，月度考核与绩效工资挂钩。
通过技术改造、考核力度等措施，员工和电工对线路设备安全可靠运行的责任心增强了；人人参与线路安全运行、缺陷管理，发现问题能及报告；真正对线路设备进行巡视，并且巡视到位，记录好巡视情况，为下一步检修维护提供依据，通过技术、考核等多种方法，线路设备安全经济运行能力提高了，达到电网坚强、供电可靠。
论文作者:石立钦,郭建中,毛伟伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/5/7
标签：线路论文; 设备论文; 供电所论文; 控制箱论文; 缺陷论文; 技改论文; 故障论文; 《电力设备》2017年第31期论文;