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摘要：近年来，土木工程项目建设投资越来越多，我国经济的建设发展与土木工程建设之间有着相互促进的作用。当前我国在土木工程施工管理方面还是存在着一些问题亟待解决。本文从土木工程施工管理中存在的问题入手，探讨分析了土木工程施工管理中存在的主要问题及应对措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程施工管理中存在的主要问题
1、管理缺乏科学性
在土木工程施工管理工作中，拥有科学性、合理性是相当重要，它可以保障施工管理工作的有效性.如果施工管理工作没有科学性，那么拥有如何高素质的管理人员都起不到效果.目前，我国土木工程施工管理中，管理人员的不科学管理是存在的，在工程进行中，分工上的处理、权责上的处理都存在问题，没有进行明确的分工、没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节，无论在人员管理上，还是在工程管理上。另外，土木工程施工管理工作不全面，从整体上讲，有遗漏，比如施工人员的选用以及任免方面、奖惩制度方面没有做到位，此方面的工作还是交由比较传统的人事部门进行处理。
2、材料管理存在的问题
2.1 材料质检制度有缺陷
材料质检制度是保障土木工程建设施工材料质量非常重要的手段，当前在材料质检制度上是存在着一定问题的，首先材料质检的方法上存在着问题，是不科学的，检测严密性不够。材料质检上没有做到与时俱进，而是采取那么相对简单、传统的检测方法。比如在进行材料质检时，对施工材料的检测上没有运用计算机软件来进行，而且采用传统的人工方式来操作。数据的统计、表格的填写上，工序繁琐且量大极容易出现错误，如果统计数据出现了错误，那么整个统计数据也就失去了价值。其次在进行材料质检工作时缺乏力度，从而导致最后检测结果的正确性上得不到保障。其检测力度主要体现在执行力方面、标准的严格性方面、抽样的合理性方面等等，从而使施工材料存在质量上的隐患。最后，是材料质检人员的问题，一些质检人员谋取个人利益，暗箱操作、弄虚作假，最终导致材料检测结果正确性上出现问题。
2.2 施工材料配比不规格
施工材料配比不规格。在土木工程建设施工过程当中，施工材料的合理配比是至关重要的，如果配比的材料不符合标准，那么整个土木工程项目质量都得不到保障。例如在给石灰浆进行配比时，应该严格按照既定标准来进行，用多少水、多少石灰浆，但是有的工程为了减少工程造价、提高经济效益，减少石灰浆的使用比例.如此下来，土木工程将出现安全隐患。
3、安全管理重视不够
在土木工程建设施工中，安全管理是最重要也是最必要的条件，它可以有效的保障工程施工顺利进行。就目前讲，对于安全管理工作的重视是完全不够的，在安全管理方面没有做到与时俱进，还没有脱离传统的安全管理方式，没有一个科学合理的、完善健全的安全管理机制.我国在建设工程安全问题上制定了非常全面的法律体制，但是在土木工程建设施工当中，落不到实处。
二、加强土木工程施工管理的措施
1、建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。结合以往的工作经验和当下的工作标准，今后应建立完善的土木工程管理制度。首先，应对施工现场的规划进行努力。由于土木工程的类型划分为大、中、小三种类型，因此必须通过制度的强制性规范，对施工现场进行有效的规划，从材料、设备、人员等多个方面努力，以此来巩固施工效率和质量，避免各个部门之间造成不必要的冲突。另一方面，还需要保证每天的工作都要按时完成，否则很难实现理想的效果。其次，目前的土木工程，在工期上比较紧，为了能够按时完工，需要通过制度，进行有效的规范，一方面减少不必要的工作，另一方面制定多元化的工作方案，为土木工程修建，做出较大的贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，制度的建立和完善，应尽快完成，在大量数据和信息调查搜集的基础上来实现，否则将会造成制度的单一性。
2、材料控制与施工巡视
材料质量是影响土木工程质量的一个重要因素，因此在管理工程质量的过程中应强化材料质量控制工作。对于进入施工现场的材料应检查是否具有质量合格证，对于无出厂证明或质量保证书的材料，则应禁止入场。材料入场后，立即检查外观、性能等，如质量与设计要求不符，则及时与厂家联系退换，不得在工程中使用劣质材料，包括钢筋、水泥等。另一方面，在管理建筑质量的过程中应强化施工巡视工作。可组建专门负责巡视施工现场的管理小组，巡视小组成员应为 3名~5 名，以便能够全面巡视各个施工层面。如巡视过程中发现建筑施工人员的操作方法或工程施工工艺存在问题，则及时联系相关人员加以解决；同时记录好巡视中发现的问题，以便监督相关人员是否进行有效整改。在整改后，管理人员再次进行检查，确认整改合格后才能进行下一道工序的施工工作。
3、加强施工现场管理
在土木工程施工管理工作中，施工现场的管理水平直接体现了整个施工管理的水平，施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等.现场工作纪律是工程有序的进行施工、保证正确的工艺流程、保证工程质量的前提.安全问题，在所有的土木工程建设施工当中都要放在第一位置.加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度，实施责任式、赏罚分明的工作制度，采用赏罚分明、责任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了个人的责任感，而且对于个人的利益也是好处的，只要工作做得好就会有奖赏，无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平.严格的现场管理制度，每一个环节都要按照规定标准进行，这样安全问题也得到保障。
4、落实安全管理，确保安全施工
安全是建筑施工的基础。几乎每个施工单位都认识到了安全施工的重要性，且提出了“质量优先，安全第一”的施工口号，但是，从近年来多发的安全事故来看，安全管理的效果仍旧不明显，所以，施工企业必须强化安全管理认识，要健全各项安全制度，如垃圾处理制度、人员持证进场制度、持证上岗制度等，并执行安全管理条例，对违规行为进行经济性和强制性的处罚。在管理中，施工单位要做好细节服务工作，要求施工人员作业时头戴安全帽、设置安全提示标语、禁止施工场地点火、及时处理建筑垃圾等，关注每个影响建筑安全的因素，并进行安全防御。通过教育、培训、宣传、检查等方式，提升施工人员的安全意识，并以实际训练、场景模拟、安全问答等活动，促使施工人员掌握基本性的安全知识和技能，规范员工的操作行为，进而保证安全施工。
5、完善施工监理的监督
施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作.定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。
结束语
土木工程施工管理工作关乎着工程人力资源的使用是否合理、关乎着工程工序和技术细节是否正确等等.当前我国在土木工程施工管理方面是存在着一定问题的，要想工程顺利完成、工程质量得到保障、工程建设企业经济效益有所提高、施工人员工作效率有所提高，就必须予以解决，祛除一些落后的一些管理方式，重视工程技术细节，加强对隐蔽工程的管理，严格按照土木工程施工管理制度、标准进行施工。
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[3]朱玉清.土木工程施工中存在问题及对策[J].门窗，2014（07）：110.
论文作者:季功刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/11
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 工作论文; 土木论文; 制度论文; 质检论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;