账目公开、利润分享有奇效，本文主要内容关键词为：账目论文,奇效论文,利润论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
伟大的小盒子公司的213名员工对公司的利润情况了如指掌。在月度会议上，主管们和来自各不同岗位的员工详细讨论公司的财务、生产及销售状况。这种账目公开管理和公司采取的利润分享策略是联系在一起的。该公司15%的税前利润由所有内部人员平分。公司相信，只要员工感觉自身与企业利益息息相关，他们就会更努力工作。
相关调查也证实了这一点：与底层员工分享财务信息和利润能够促进生产效率，提高公司赢利水平。因为这种开放的政策能够激励他们更努力工作，毕竟自己的工资取决于公司利润。他们会在工作中互相监督，不允许出现任何马虎或懈怠，因为她们知道任何工作效率的降低都会使工资减少。于是，即使最底层的员工也开始像管理层一样思考如何降低成本。
舞鹿烘焙这家曾仅有63人的小型烘焙店从2001年开始采用股权分配制。无论是主管、面包师，还是包装人员，都可以在离职后向公司在职人员卖出自己的股份。公司定期举行会议，和员工商量财务问题，并鼓励员工发现新方法。工人们在烘焙过程中发现，因盛装盘形状限制，蛋糕边缘会被切割掉，造成15%的成本浪费。于是，公司花费3.5万美元购进新盘，而这笔投资在三个月内便收回了成本。从2004年到2009年，该公司实现了销售额翻番的业绩，现年销售额已逾一千万美元。
那为何并非所有公司都采用账目公开管理或利润分享策略呢？这看似不合常理，但试想，如果公司利润率本就不高，你还会和员工分享利润吗？
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