摘要：在我国现阶段的建筑工程中，工程管理是非常重要的一项内容。随着城市中建建筑工程数量的不断增多，在建筑工程的管理中也暴露出了一些问题，这些问题必须进行有效的认真解决，否则将严重影响建筑工程的实体质量，甚至会发生安全事故，危及人们的生命和财产安全，同样也会影响到工程建设标准的实施和建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；解决措施；问题
引言
建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补碗里工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。所以本文从以下几方面探讨如何有效解决建筑工程管理过程中的问题，提高建筑工程服务质量。
1 开展建筑管理的重要性
建筑管理指的是通过先进的手段与方式方法，管理建筑工程项目设计与规划以及施工与使用工作。建筑工程属于系统性工程，包括多种多样的工序，这些工序之间存在着平行与交叉的关系。近几年，我国建筑工程安全管理工作存在一些问题，在建筑工程的施工过程中，安全生产事故屡见不鲜，并造成人员伤亡情况，直接造成建筑施工企业单位的经济损失，影响建筑企业信誉与市场竞争力的发展，进而对建筑企业在建筑行业中的可持续发展造成影响。通过建筑管理工作的开展，能够实现工程管理力度的提升，使建筑工程质量得到充分保障，确保企业在规定时间内顺利完成建筑工程项目施工工作，帮助企业树立良好的社会形象，加快促进企业稳定、可持续发展，让企业的经济利益因为管理措施和手段的优化而达到不断提升的目的。
2建筑工程管理存在的问题
2.1工作人员素质有待提高
工程人员素质较差，在建筑工程管理过程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，将复杂庞大的工作，大部分管理人员在进行建筑管理时，并未根据相关的标准流程以及规章管理制度有效进行，从而导致建筑工程建设过程中出现质量问题。再加之建筑工程管理工作，需要专业知识人才，但是市面上专业知识人才较为匮乏，部分管理人员并未接受过专业知识培训，在管理工作中显得漫不经心，态度懒散，出现问题时难以及时有效的采取相对措施解决问题。部分建筑管理人员经不住利益的诱惑，施工过程中会出现偷工减料现象，这对于建筑工程质量来说都是致命的打击。建筑行业劳动力密集，劳动力也是建筑工程发展的重要力量，所以应当充分加强对劳动力的管理工作，但是建筑工程管理过程中经常会出现人员管理不科学合理现象，劳动人员的管理规范与纪律、调配机制较为混乱，并未形成良好的舆论环境。我国大部分建筑企业都采用包工制，施工队伍也是临时组建，并未接受过岗前培训，也没有完善人员调配机制，各部门之间会产生劳动力纠纷，这些问题都严重影响着建筑工程管理工作的有效进行。
2.2工程管理制度和质量管理体系不健全
建筑企业一般都是以利益为主，不考虑管理工作的落实，这样不健全的工程管理制度导致管理工作没有可以依据的标准，不能进行有效的监督管理工程的实施，将直接影响工程的质量。同样，工程的质量管理体系也是不完善的，不能满足现代建筑工程的质量要求。质量管理多是在工程内部管理，没有和外部进行有机的结合，缺乏监督和约束管理，不能及时准确察觉和处理工程管理中的问题，影响工程质量的提高，影响工程管理的发展步伐。
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2.3建筑工程管理理念不先进
建筑企业发展迅速，传统建筑工程管理理念已经不适合现代建筑企业发展的需要，必须根据建筑行业发展需要，更新建筑工程管理理念，以适合现代建筑企业发展需要。由于建筑企业大都重视工程技术水平的提升，忽视了建筑工程管理职能的发挥，错误地认为只要提高了建筑施工技术，就可以保证建筑企业的经济发展，导致建筑企业无法充分发挥其管理的作用，阻碍了建筑施工企业的进一步发展。也有一些建筑企业其领导认识到了工程管理职能的作用，但是，其并没有科学、合理的管理理念，也缺乏先进的工程管理经验，使得工程管理水平达不到预期的目标，影响企业的整体管理。建筑工程管理是建筑工程中重要的环节，涉及到建筑工程各个领域，必须采取科学有效的建筑工程管理，是保障工程质量，提高施工安全的有效保障，希望建筑企业老总重视建筑工程管理，这是建筑企业可持续发展的关键因素。
3改善建筑工程管理问题的相关策略
3.1展开素质教育，强化施工人员专业知识
要想提高建筑工程管理工作质量，管理者必须提高自身的素质水平。所以应当对管理人员以及施工人员加强专业技术培训，使其掌握一定的专业技能。在建筑管理工作中，对于出现的突发状况，能够有良好的专业知识以及优秀的心理素质。同时加强对管理人员的道德素质教育，使管理人员知道自己的行为会对建筑工程起到怎样的影响，帮助其树立正确的价值观念，使其勇于面对困难，爱岗敬业，在工程管理过程中勇于担当责任，切实做好工程管理工作。管理人员是建筑工程管理中的中坚力量，必须打造高素质的专业管理队伍，才能够科学有效的进行管理工作。强化人员队伍建设，必须做好人员的管理工作，加强选聘与培训环节，实现严格监督与管理，管理人员也需要不断的学习，改进工作中的管理方式，结合市场经济的多元化趋势，增强自身专业素质，有效提高管理工作水平。
3.2工程管理体系必须进行健全发展和有效实施
工程管理水平的提升，主要取决于工程管理体系的完善程度。要健全完善管理体系就必须先要制定相关的规章制度，规章制度的建立必须和实际情况相结合，这样才能使规章制度有可行性和实施的合理性。然后是要对工程项目各个环节及阶段的责任进行划分，让各个部门进行承担自身责任，使工程施工过程中不再出现拖延问题和责任推卸问题，从而有效的提高工程管理水平。
3.3提高管理意识
提高施工单位的管理意识，这是保障施工安全非常重要的，现在有的施工单位不重视安全管理意识，对科学管理不重视，必须加强施工单位高层管理人员安全管理意识提升，这是保障施工安全的有效因素。对于建筑行业而言，建筑工程管理是重中之重，关系到工程质量和安全。施工单位要树立施工管理意识，认识到其重要性，切实提高工程管理水平。提高工程管理水平不仅对于施工质量有了有效保障，对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。施工单位要采取行之有效的管理方法来进行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识。
结语
近几年，建筑工程技术管理工作在建筑企业已经得到了一定的发展，在施工工程管理中发挥了巨大的作用。通过建立完善的技术管理制度，不断改进和创新技术管理模式，加强对技术人才的管理与发展，以及对技术资料的管理等方式，从不同的角度提出了提升技术管理水平的建议，避免了当前建筑施工技术管理中存在的弊端，促进了建筑技术管理的全面发展。
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论文作者:常秀峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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