尚志鸿
（国网甘肃省电力公司平凉供电公司 甘肃省平凉市 744000）
摘要：随着社会经济的迅速发展与市场竞争的日渐加剧，我国电力企业的生存与发展面临越来越严峻的挑战，越来越多的电力企业领导也开始认识到企业培训的必要性。当前，我国较多的电力企业的员工培训与开发工作存在问题，员工培训的整体水平较低，培训效果不显著。员工培训教育工作存在的意义就是帮助员工提高技能水平，更加快速的了解产业，从而完善话术，推广给市场，同时也能培养他们的团队意识，提升忠诚度与归属感，降低流失率，对于企业的可持续发展有着非常重要的作用，现阶段的电力企业中，存在很多培训方面的弊端，本文主要就是分析这些问题，提出相关的措施来改善。
关键词：电力企业；员工培训；问题分析；措施研究
1人力资源培训与开发工作的重要意义
对于电力企业来说，培训与开发工作本身就是在提高他们技能水平和综合素质的基础上，培养他们的责任意识，提升整体的凝聚力，从而提高核心竞争能力，实现企业的可持续发展。而新时期下，任何一家企业都需要具备创新意识，创新也是人类进步的必备条件，通过创新员工的培训教育工作，改变传统培训的种种不足，更好地发挥员工的主观能动性，提高全员参与企业管理的意识，调动其每位员工的积极性，发挥他们的潜能，为企业创造更多的贡献，迎接市场变化所带来的各种挑战，实现可持续发展。
2当前电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的主要问题
2.1电力企业对于人力资源培训与开发工作不够重视
在当前的市场经济发展形势下，企业在经营过程中都是以追逐经济利益为主要目的，所有经营管理活动的开展也都围绕这一目标展开，电力企业同样也不例外。同时对于电力企业来说，由于经营过程中已经形成了一定的思维定式，按照既定的经营管理方式发展已经在管理者心中根深蒂固，作为电力企业发展的中坚力量，领导干部的任用和培养也得到了电力企业一定程度的重视，而对于人力资源培训与开发工作，却没有纳入到电力企业的考虑范围。也就是说，一些电力企业由于尚未意识到人力资源培训与开发工作对于企业发展的重要意义，认为人力资源培训与开发工作可有可无，因此在管理实践中一直处于忽视的状态，也没有形成完善的人力资源培训与开发工作机制，即使有些电力企业建立了一定的人力资源培训与开发制度，但是由于缺乏足够的重视，导致这些既有的人力资源培训与开发工作制度流于表面形式，并未将其有效的落到实处，从而导致目前电力企业在人力资源培训与开发工作方面呈现出一定的滞后性，影响了电力企业的整体发展。
2.2人力资源培训与开发工作缺乏实效性
在人力资源培训与开发工作过程中，电力企业一般都采用较为传统的工作形式，尤其在人力资源的选拔方面，一般都是不公开进行的，一些人才的名单只有人事部门掌握，而且在实际的人力资源培训与开发工作中，电力企业也很少投入精力进行卓有成效的培养措施，有些电力企业只是简单的列一个人力资源培训与开发名单，培养工作根本不开展，对于人力资源综合素质也不是非常关注，这就难免会出现较多的问题。定期或者不定的交流培养是提升人力资源专业素质的主要途径，但是电力企业对此却并未重视，而且对于人才的人选，一般都是选定之后就不会再变化，期间缺乏对人力资源的考察和评价制度，这就会导致一些人不思进取，缺乏工作斗志，在以后的实际工作中无法充分发挥自身的价值，无法实现综合能力的有效提升，制约电力企业发展。
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2.3电力企业人力资源培训与开发工作不健全
在当前的电力企业发展过程中，一些电力企业已经意识到了人力资源培训与开发工作对于企业发展的积极意义，也开始着手进行人力资源培训与开发工作，但是受传统人力资源管理观念的影响，其中仍然存在一定的问题。具体来说，由于一些电力企业并未真正了解人力资源培训与开发工作的有效方式，因此导致实际工作缺乏针对性和实效性，一些电力企业甚至完全照搬其他企业的人力资源培训与开发工作制度，没有结合企业自身的实际情况，从而导致在人力资源培训与开发工作的过程中出现一定的“水土不服”现象，不仅没有起到预期的效果，而且浪费了企业的资源。
3提高电力企业人力资源培训开发的策略
3.1提升电力企业领导者对于人力资源培训开发的重视度
目前，电力企业领导者不重视人力资源培训与开发工作是制约人力资源管理水平提升的主要原因之一。大多数电力企业管理人只是将工作重心放到业务扩展工作当中，忽视了人才培训以及开发工作。首先，相关的电力企业人力资源管理部门必须要在内部进行人力资源培训与开发的宣传工作，有效地结合当前企业人力资源竞争的发展形式以及人力资源开发与培训水平，促进企业发展，以此引起企业领导者的高度重视；其次，企业领导者自身必须要准确积极努力的探索人力资源开发与培训措施，并集合企业的发展需求以及人才培训开发的需求，积极努力的构建出完善的人才培训机制。同时还要为人才培训机制的建设工作提供必要的资金支持以及制度支持，以此来保证电力企业人力资源培训与开发工作能够顺利的进行下去。
3.2完善电力企业人力资源开发与培训体系
人力资源开发与培训体系是保证电力企业人力资源管理工作能够顺利进行下去的关键，只有在完善的人力资源培训与开发体系的情况下，电力企业人力资源管理部门才能够有效地实现既定管理目标。因此，相关的人力资源管理人员必须要重视体系的完善工作。首先，必须要完善相关的培训与开发制度，有效地将培训考核制度落实到实际工作中，并且将培训考核结果与员工的薪资待遇结合，以此来提升员工参与培训活动的积极性；其次，明确人力资源培训目标与开发目标，培养出高素质高水平的现代化科技人才以及激发每一位员工的潜能作为主要培训目标；最后，制定出具有针对性的培训计划，对不同的职能岗位制定出不同的培训内容。例如，对电力维修部门的工作人员要重点培养其维修能力，同时还要注重其创新能力的提升。此外，还要针对新入职的员工以及在职人员开展系统的职前培训以及定期的在职培训，以此来提升电力企业人力资源培训与开发的水平。
3.3提升人力资源管理人员的综合素质
人力资源管理人员是人力资源培训与开发工作的第一执行者，其综合素质水平在一定程度上直接决定着电力企业人力资源培训与开发的水平。因此，电力企业领导者必须要重视人力资源管理人员综合素质的提升。首先，电力企业在应聘人力资源培训讲师的过程当中必须要综合考量应聘人员的道德素养，工作经验以及培训能力，并设置出具体的应聘标准，以此来提升人力资源管理队伍的整体水平；其次，必须要将定期考核制度落实到实际工作当中，将人力资源管理人员作为主要考核对象，将其近段时间的培训成果以及人才开发成果作为主要考核内容。同时还要将奖惩制度落实到实际工作当中，对一些具有突出贡献的人力资源培训讲师予以一定的精神奖励以及物质奖励。而对一些成绩平平且工作态度存在问题的管理人员予以一定的惩罚，以此来提升人力资源管理人员的自我提升积极性，进而保证电力企业人力资源培训与开发水平能够得到持续有效地提升。
3.4完善评估考核，确保培训意义实现
评估是保证培训工作实效性发挥的重要手段，也是管理机制中最不可缺的一部分。因此，完善当前的评估考核，可以采用及时的笔试或是线上答题的方式去了解员工培训后的掌握情况。而且这样也不会耽误正常的工作进度，反而会提高他们的工作效率。培训的意义就在于员工通过培训，能够实现更多能力的提升，认同自己的岗位职责，提高工作积极性，进而激发潜能，相信完善的评估，能够进一步的实现企业核心竞争力的提高，最终创造效益的最大化。
结束语
综上所述，现阶段我国政府部门已经极为重视电力企业的发展情况，在这种大环境下，诸多电力企业领导者已经准确的认识到人力资源培训与开发对于自身企业发展的重要性。因此，相关的人力资源管理人员必须要将工作重心放到电力企业人力资源开发与培训的研究当中，结合实际情况制定出针对性的管理措施，以此来提升人才开发与培训的水平，保证自身企业能够实现既定发展目标。
参考文献：
[1]丁明明.电力企业人力资源培训与开发探析[J].企业改革与管理，2016（6）：81.
[2]韩轶，陈英姿，冷莉 . 电力企业人力资源培训管理模式及收益分析 [J]. 人才资源开发，2016（18）：109.
论文作者:尚志鸿
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/22
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