摘要：伴随着我国经济水平的进一步提升，各行各业都取得了长足的发展。细化到建筑行业之中，一栋栋高楼大厦拔地而起，成为了城市中一道亮丽的风景线。同时也使得建筑行业的竞争异常激烈，于是对建筑工程管理水平也提出了更高的要求。因此文章重点就影响建筑工程管理的主要因素及对策展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策
社会经济的快速发展，推动了我国城市化进程的加快，进而也带动了建筑行业的快速发展。建筑工程管理工作对建筑工程质量有着直接的影响，如果没能做好建筑工程管理工作，工程质量无法得到保障，就会引发很多极为严重的问题。所以，建筑行业要注重建筑工程的管理工作，保证工程项目能够保质保量的完成，促进我国建筑行业的稳步发展。
一、我国建筑工程管理的现状
我国建筑工程管理工作存在着很多问题，首先，最为突出的一个问题就是管理体制的不健全。健全的管理体制需要设置相应的管理部门，并根据建筑工程的具体情况配备专门的负责人员进行监管，以保障建筑工程的顺利进行。但是，在建筑工程管理实际执行中却存在着很多问题，很多建筑企业在进行项目施工的过程中，为了节省开支，大量裁减工程管理人员，使工程管理部门的人员设置非常不合理，而且由于工程管理部门人员的不足，使一些工作人员不得不身兼数职，从而影响了工程项目管理工作的开展以及管理工作的质量。其次，建筑工程管理制度没有得到有效的落实。为了更好的保障建筑工程项目高效高质的完成，中央及各地方政府针对建筑行业的监管工作制定了很多规定，试图通过这种方式让建筑行业对工程管理工作重视起来，完善和规范建筑工程管理体系。但是，这些针对建筑工程的管理制度在具体的实施过程中，取得的效果却不尽人意。再次，是对工程管理工作的重视不足。建筑施工单位在进行建筑工程管理工作的过程中，对工程效益过于追求，从而忽视了管理工作的重要性，没能贯彻落实管理工作的相关制度，使管理非常混乱，工程项目的质量也会受到影响。这样不仅对企业自身的长远发展有着不利的影响，同时还阻碍了我国整个建筑行业的发展。
二、影响建筑工程管理工作的主要因素
首先，是建筑工程管理人员没有正确的管理意识。建筑工程管理部门的工作人员是建筑工程管理工作的直接负责人，然后很多工程管理人员并没有认识到其自身工作的重要性，完全依照传统的管理方法，使工程管理工作无法适应建筑行业的整体发展。主观上造成了建筑工程管理工作体制的不完善，从而导致工程管理工作发展缓慢。其次，如今建筑工程施工管理过程中仍旧存在一些需要改进的地方。最显著的两个管理问题就是相关施工机械设备的维护问题以及施工员工的综合素质问题。随着科学技术的不断发展，相关机械设备在建设工程中也获得了广泛的使用，从而很大程度上增加了建设的效率，减少了建设的成本。但是在如今实际的建设过程中，施工机械设备市场出现“轻养重用”的状况，对于机械设备的维护管理工作仍旧存在有待加强的地方，更有甚者，还会存在故障机器投入使用的情况，不但导致建筑工程存在安全隐患，与此同时，还对施工的质量造成了严重的不良影响；如今，大多数从事建筑行业的工作人员基本来自农村，相对来说，其文化水平有限，使得的施工方法以及技术也处于中等偏下的水平，在实施施工的时候，无法严格遵守施工相关的规定要求来进行科学以及合理的施工，从而无法保证施工的质量，不仅如此，在日常施工的时候，市场发生“返工”的状况，给建筑工程造成了不良的影响。最后，是没有完善的建筑工程监理体制。我国的建筑工程监理体制起步较晚，发展也相对比较缓慢。工程监理单位主要负责监督建筑工程项目的施工以及其管理工作的开展。然而，大多数的工程监理单位在具体实施过程中，无法掌握对建筑工程项目的管理与监督的话语权，工作职能没有得到认可，监管权利也被架空，使工程监理单位形同虚设。
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三、建筑工程管理的对策
（一）转变管理理念
管理理念是建筑工程管理的理论基础与指导思想。在我国建筑工程管理中，传统的管理理念一般流于形式，而与实践相脱离，这无疑不利于建筑工程管理活动的高效开展。因此，为了提高建筑工程管理水平，应按需转变传统管理理念，并将新的管理方法融于其中，注意在这一过程中，不得盲目求变，而应把控好改革的方向和速度，并在满足国情需要的基础上，创新建筑工程管理理念。从转变理念这一角度来看，应从如下方面来提高建筑工程管理人员的素质：一是组建一支具有先进管理理念的管理团队，注意在聘用管理人员时，应着重考核其管理理念，以免影响建筑工程管理工作的高效开展；二是定期组织管理人员参与培训学习，以了解国家的相关规章制度及掌握时下先进的管理知识，从而提高每一位从业人员的综合素质。
（二）重视制度建设
一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系；二是建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高；三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为；四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位；五是进一步完善建筑施工标准，这是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保证管理工作的有序开展，其中在建立施工标准时，应重视对施工图纸资料、施工方案、技术交底和施工验收等的管理，如在施工前后，应做好资料的搜集、记录和整理等工作，并对建筑工程施工进行全程、全方位监理。
（三）实行现场施工管理
一是关于质量管理，首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求；其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理，首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中；其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理，首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上，制定一份科学的工程进度初步计划；其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。四是关于安全管理，其是整项建筑工程管理工作的第一要务，一般包括施工安全与工程安全管理，具体作法如下：首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中详细规定对施工细节的管理要求，以防发生安全事故；其次，检查和监督施工人员在施工现场的行为，如安全装备的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等；第三，定期组织施工人员参与安全教育培训，并最好岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
总体来说，随着中国科学技术的不断发展，我国的建筑行业也随之得到了空前的发展，使得建筑企业能够快速接触到国内外先进的施工技术、设备、方法以及先进的管理方案等，这些都会对建筑工程的施工质量产生一定积极的影响。同时，机遇与挑战并存，在工程管理的过程中也会面临各种各样的问题。所以，建筑企业必须建立健全完善的管理体系，强化工程管理的质量，从而确保施工的质量，增加建筑工程的经济效益以及社会效益。
参考文献
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[3]石书羽.影响建筑工程管理的主要因素及策略研究[J].四川水泥,2015,11
论文作者:赖庆勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
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