摘要：在电力行业，电力工程自动化施工管理是一项复杂的工作，需要保证管理方式的科学化，来促进电力工程自动化施工的顺利进行。当前电力工程自动化施工管理不断完善，但由于项目类型多种，在自动化施工管理过程中往往会出现一些问题，对电力自动化发展产生一定影响。在此种情况下，对电力工程自动化施工管理的问题及应对策略进行探究，具有一定现实意义。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力工程管理；问题；措施探讨
现如今电力行业快速发展，电力工程自动化施工管理的开展，必须要以电力管理新观念为支持，逐步提出新方案，优化选择新措施，以管理团队为支持，全面提升电力工程自动化施工管理水平，为电力工程综合效益的维护奠定基础。在电力发展过程中必须要坚持安全第一的原则，规范施工流程，促进电力工程自动化建设的顺利推进。
1、电力工程管理的重要性-工程造价管理
电力工程所涉及到的环节复杂烦琐，想要达到理想的管理效果，就应加强对电力工程各个环节的控制。通过采取有效手段对电力工程造价进行管理和控制，有利于改善我国现有的电力工程造价问题，最大化的利用资源，降低施工队的工作负荷。科学合理的电力工程造价管理及控制有利于保证企业投资效益的最大化，推进我国电力工程的健康持续发展。
2、电力工程管理当中存在的问题
2.1进度管理混乱
在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。
2.2成本管理问题
在电力工程的实际施工过程当中，电力项目管理问题存在着严重的问题，其中危害最大的在于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足，从而造成了严重的成本浪费，正因为如此，在实际施工的过程当中，资金链很容易出现短缺，影响电力工程的顺利进行。另外，伴随着我国经济的不断发展和进步，使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求，需要相关企业能够投入更多的资金，增加了电力工程成本管理工作的难度。但是很多的企业对于此项工作并不能有效的完成，对于造价管理工作没有先见之明，从而出现了很多资金浪费的情况出现。
2.3管理人员自身能力不足
相比于其他部门的工程管理人员，电力工程的造价管理人员应具有更高的专业素养，除了要掌握电力工程造价管理专业知识以外，还应具有一定的经济常识及相关的法律知识。然而，现如今我国电力工程造价管理人员的专业素养参差不齐，不能够对电力工程项目造价进行有效的管理与控制，这不可避免的造成了项目实施中出现资金投入不合理，拖延工期等问题。
3、电力工程管理的措施
3.1改善进度管理
在电力工程的实际施工过程当中，应该对施工进度管理工作进行有效的改进和完善，制定出合理的施工计划，同时也需要将工程的进展情况作为依据，对可能出现的问题进行预测，制定出全面的控制预案，进而保证整个工程的顺利进行，保证施工周期。在制定施工进度之后，应该对其进行严格的监督。
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3.2提高管理人员专业水平
相关企业应加强对管理人员的专业素养重视，加大培训力度，定期对管理人员进行专业培训及合格测评，引导其对实际电力工程建设过程进行规划，并对可能出现的情况及造成的影响进行合理预测和评估，提出相应的解决方案，积累电力工程造价管理经验。此外，培养管理人员的工程造价预算能力也是加强电力工程造价管理的重要手段。电力工程的有效预算不仅影响着造价管理成效，同时对后期修整工程有着深远影响。对于工程预算，管理人员应保持科学严谨的态度，努力提高自身预算能力，追求高水平的工程造价管理，提高电力工程的经济效益和社会效益。
3.3落实安全管理，保证人员生命财产安全
在电力工程自动化施工管理过程中，要坚持安全第一的原则，若安全问题得不到解决，势必会对电力工程自动化建设及电力行业现代化发展形成制约。为确保施工人员生命安全，必须要在自动化施工管理过程中加强安全管理，强化相关人员的安全意识，自觉遵守电力行业发展中安全措施相关规定，确保施工人员人身安全，避免财产遭受损失，促进电力工程自动化的科学化与普及化发展。
3.4设计阶段中电力工程造价管理的改进措施
在设计阶段中电力工程造价管理想要取得有效的发展与改进，首先应该在限额设计控制工程造价方面来进行改进，确保限额设计工程造价能够按照国家相关部门的可行性研究报告与投资估算来对工程进行限额设计。另外在其电力工程的设计过程中增加更多的技术与手段的应用，对于不合理的变化要及时的控制与制止。保证其工程造价管理中的限额设计与价值工程量的设计能够对工程施工过程起到主动的作用，保证施工能够严格按照工程造价管理来进行施工，有效的防止出现超出投资预算的现象。
3.5要进一步强化思路，改进管理的相关流程
为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时。也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。
3.6施工阶段的电力工程造价管理改进措施
电力工程建设项目实施的施工阶段是对于资金、人力、物力、资金等方面消耗最为严重的阶段。在这一阶段中，施工的工作量以及施工时间等方面的应用都较为广泛，所以在这一阶段中也是最容易造成工程造价受到影响的阶段。因此在这一阶段中，需要对工程管理做到有效的监督，在保证工程建设质量的同时也需要有效的控制工程造价[2]。需要相关的管理人员严格的按照相应的规定对施工环节进行落实，同时对电力建设工程的造价管理与施工图纸进行详细的研究，增强在各个项目施工过程中的管理工作力度。同时合理的对资金进行应用，保证资金能够有效的应用在各个阶段的施工之中。
结束语
面对当下电力工程管理存在的一系列问题，比如说机制体系不够完善、管理流程相对较为混乱以及施工安全问题时有发生等，为了加强对电力工程的管理需要进一步强化思路，并且对流程进行有效的改进，因此需要进一步完善管理机制，建立相关的规章制度，另外要加强对管理流程的改进，通过明确思路保证管理工作有效开展，最后要加强对人员的培训，提高人员综合素质，才能够提高管理水平。
参考文献
[1]李斌斌.电力工程技术管理问题研究[J].科技经济导刊,2018,26 (35):86.
[2]陈德宝.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].计算机产品与流通,2018(12):61.
[3]谢勇.电力工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):5.
[4]袁皞.电力工程造价管理问题和对策探究[J].科技经济导刊,2018, 26(34):236.
[5]李伟锋.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2018 (34):138.
论文作者:冯凯
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
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