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摘要：我国社会经济不断发展，促进我国建筑工程行业进一步提升。建设规模跟建设数量大幅度增长，市场竞争愈发激烈。在此情况下，只有做好工程造价管理工作，才能有效确保在建筑工程整体施工质量的基础上，尽可能的降低施工成本，从而让资源得到最大使用化，这对建筑企业的持续稳定发展具有一定的积极意义。
关键词：建筑工程；造价控制；决策
1工程造价管理的作用
（1）工程造价是工程决策的重要依据。项目投资决策是选择和确定投资行动计划，项目决策和项目建设关系到后期项目成本的合理性，是能否将工程预算控制在理想范围内的前提。科学的立项对拟建项目做出了正确的决断，有利于后期方案的遴选，从而选择出最佳的投资方案，做到各项资源配置合理，有效支持项目立项阶段的财务分析和经济评价。
（2）工程设计成本是制定投资计划和控制投资的重要依据。工程设计是拟建项目经济技术分析和预算控制的基础。在整个项目周期中，投资计划根据建设工期、进度和建设工程价格逐月制定。正确的项目成本管理有利于资金的合理有效使用。通过多次预算评估和最终完成结算确定的项目成本对于在投资者财务能力范围内实现既定投资收益是必要的。
2管理现状
2.1缺乏科学正确的管理意识
当前部分建筑企业并未树立科学合理的工程造价管理意识，并未重视施工图纸的预算工作，所以施工图预算与竣工过程中产生脱节现象。由于预算人员并未了解施工的实际情况，所以建筑工程竣工时，预算与实际造价存在较大的差距，例如建筑工程项目中，由于设计单位并未进行施工方案造价控制，工程招标脱离了实际能力皆会对工程造价管理工作产生影响。
2.2工程造价管理缺乏控制
部分施工单位并未做好施工图纸设计变更的应对方案，所以在施工过程中会出现各式各样的问题，由于工程变更与设计变更的现象时有发生，如果难以进行控制，这将严重影响项目成本控制。由于部分施工企业未做好竣工结算工作，为保证经济效益最大化，施工单位与施工单位的结算数量不尽相同。例如，施工单位结算数量少，施工单位结算数量多，严重影响了工程造价管理的有效开展。
2.3造价管理人员素质较低
部分企业的建筑造价管理人员，由于缺乏相关经验，专业知识不扎实，进行的工程造价管理工作难以结合市场经济的多元化发展趋势有效进行，也无法进行科学合理的全面管控，只是结合地方或是国家规定进行工程造价管理，并且将工程造价管理工作限定在工程量计算与定额审核这一过程，所以工程造价较高。
3建筑工程造价控制的措施
3.1加强对工程的决策能力
在建筑工程的项目决策阶段，需要提升决策者的决策能力。可以通过民主决策的方式来确保项目决策的合理性，从而对整个建筑工程有一个精准的把握。对此，建议在建筑工程的决策阶段，做好以下几点。第一，多渠道全方面的搜集与建筑工程相关的资料，预估建筑工程的投资收益，分析建筑工程的面临风险。准确的投资估算可以加强建筑工程整个实施过程的预判能力。第二，对工程方案进行论证和会审，整合各方的意见和建议，从而优化工程方案。加强项目方案的编制，可以确保决策者对建筑工程施工建设的控制及管理力度。
3.2提升建筑工程的设计水平
提升建筑工程设计的科学性可以有效加强建筑工程的造价控制及管理。对此，建议做好以下几点。第一，建立健全建筑工程招投标制度，确保施工企业具有较高的风险控制及管理观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以在招投标过程中委托第三方工程造价咨询单位进行工程量报价清单的编制，以工程量清单报价进行投标。第二，提升建筑工程设计人员的团队意识，确保建筑工程的设计团队包含设计人员、施工人员以及工程经济人员。第三，建筑工程的设计要充分考虑到工程质量与工程经济效益的协调，优化竞争机制，在确保建筑工程建设质量的基础上做好工程造价。第四，加强对建筑工程设计单位的约束和管理，明确设计单位的责任，提升施工人员的设计水平。
3.3做好施工阶段的动态监控
施工阶段是整个建设项目的关键环节。本阶段工程造价的控制和管理受多种因素的影响，特别是设计变更、施工材料设备价格变动、施工人员工资变动等，都增加了本阶段工程造价控制和管理的难度。因此，建议加强施工阶段的动态监测，做好工程造价的控制和管理。第一，加强建设项目合同管理，通过合同约束建设单位的施工行为。第二，加强对建设项目的监督管理，确保监理人员对施工现场有良好的控制，并收集各方的信息，为建设工程竣工结算奠定良好的基础。第三，施工单位应严格按设计图纸施工，确保工程质量达到设计标准，避免返工和整改。针对图纸的变化，施工单位应积极组织施工人员和设计人员做好审核和论证工作。
3.4加强竣工结算阶段的造价控制
建筑工程的竣工结算可以体现出整个建筑工程的造价，投资方、施工方、以及建设方都高度重视这一环节。所以，建筑工程管理方要提前准备全面而充分的动态监控资料，确保结算资料的真实性以及有效性，然后按照建筑工程的实际工程量逐一核对，严格检查施工单位是否存在多报、虚报等现象，最大限度的优化资金支出。要在结算阶段根据工作和实际特点，建立建筑工程造价的管控机制，完善建筑工程造价的工作结构，优化建筑工程造价的系统功能，通过建筑工程造价确保工程经济目标和社会效益的达成，做到对自身经济利益和相关方经济效益的有效平衡和规范保障。
4加强建筑工程造价的控制及管理工作的建议
4.1培养高素质专业化工程造价管理人员
建筑工程造价的控制及管理具有很强的技术性和系统性，要想加强建筑工程造价的控制及管理力度，就一定要拥有一支高素质、专业化的工程造价管理团队。对此，建议做好以下几点。第一，通过定期培训的方式提升造价管理人员的专业素养，更新造价管理人员的知识体系，提升工程造价管理人员的管理水平。第二，对造价管理人员进行专业化考核，通过考核加强其对专业知识的领悟，提升其造价管理水平和能力。
4.2引进信息技术
将信息技术应用到工程造价的控制及管理中，可以有效提升工作效率，提升工程造价控制及管理水平。而且现阶段，技能电算化已经全面普及到第二产业中，建筑行业也不例外。加强信息技术的应用，可以加强对工程技术、人员和建筑材料的管理。对于建筑施工企业来说，信息网络的建设可以实现企业资源的高效转移和共享，避免重复工作，避免低层次和低层次的建设，确保企业内部各部门之间的协调和协调。在进行造价管理中，运用信息化技术，可以实现对施工材料成本和施工进度的透明管理
结束语
建筑行业呈现出工程规模逐步扩大、工程资金投入愈来愈多、建设周期越来越长的基本特点，只有发挥工程造价和造价控制的功能才能实现对工程全周期、各环节的指导控制和调整。根据组织理论的观点，当组织复杂度提升、功能增加时，各类内外因素对组织和功能的影响也随之提高，应利用工程造价的中心地位，有效控制影响因素对工程造价的负面作用，利用工程造价提升工程总体经济、管理、效益水平。
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论文作者:方艳燕
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
标签：工程造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 造价论文; 工程论文; 项目论文; 工程造价管理论文; 《工程管理前沿》2019年第04期论文;