摘要：近年来，随着我国经济的快速增长，我国已全面建成小康社会新阶段，全面从严治党进入新的历史发展新阶段，国企全面从严治党面临新的历史使命和责任，创新党建工作长效机制，成为国有企业适应党建工作新形势的必然选择。基于此，本文分析了国企党建项目化管理意义，探讨了国企党建工作项目化管理长效机制内涵，构建了国企党建项目化管理长效机制，以期为国企党建工作提供借鉴和参考。
关键词：国企;党建;项目化管理;机制研究
引言
近年来经济全球化趋势逐渐明显，我国在市场经济发展中具有多样性和复杂性等特点，在新常态下，如何加强国有企业党建工作已经成为企业领导比较关心的问题。人们要全面体会十九大会议的召开精神，要始终牢记习近平总书记提出“不忘初心，方得始终”的会议精神，要根据党的思想要领，全面改善企业领导和员工的积极政治思想面貌，提升企业职工的综合素质，从而促进国有企业的稳定发展。
1国企党建项目化管理意义
项目化管理是现代企业普遍采用的一种先进管理模式，国有企业在长期的改制发展中也逐渐引入了这一管理模式，成效明显，对推动国企深入转型发展起到了积极作用，相关管理方式方法日渐成熟，国企积累了丰富的项目管理经验。鉴于项目管理模式在国企发展过程中的作用，一些国企也在党建工作引进项目管理经验，发现项目管理对于新时期凝聚党员、凝聚群众、凝聚职工起到了重要作用，极大地推进党建工作发展。国企党建工作，也应该与时俱进，总结党建经验，引进项目化管理模式，将复杂党建任务简单化、数量化、专业化和规范化，加强党建战略、目标、任务与过程管理，有助于充分调动党组织成员的积极性、主动性与创造性，更好地发挥国企党组织的战斗堡垒作用，使党建工作更好地与国企经济工作结合起来，为国企做大做强提供助力和保障，推进国企全面从严治党进入新的发展阶段。
2建立国企党建项目化管理长效机制
国企党建项目化管理是国企党建工作新实践，必须建立党建项目化管理长效机制，保障国企党建工作平稳有序健康发展。
2.1要加强党建项目立项审查
在党建项目管理的实施过程中，最基本的一项工作就是党建项目的立项审查，具体包括以下几个方面：党建项目的设立是否始终符合党中央全面从严治党指导精神，是否把党的政治建设摆在首位，思想建党和制度治党同向发力，统筹推进党的各项建设，是否遵循“三严三实”、“两学一做”学习教育要求，是否有利于打造具有企业特色的党建文化，是否能够体现党建工作的创新意识，是否能够反映党员队伍的新变化，以及党建活动形式是否是基层党组织成员所喜闻乐见，是否始终围绕企业发展这一中心，是否符合国企改革发展的新形势等。总之，应当通过党建项目立项审查，确定一批高质量的党建活动项目，切实拓宽党建工作的深度和广度，为有效发挥党建工作的方向引领和政治核心作用奠定保障。
2.2格党建项目验收与评估
党建项目化管理的验收与评估就是过程和结果的控制。党建工作项目过程中以及结束以后，应加强党建工作过程控制或事后评估工作。通过建立党建项目管理制度，定期检查验收，党建工作项目的验收与评估要突出把握几个方面：一是项目目标是否完成，是否到达设定的计划目标。二是项目化工作方法是否有亮点，是否在传承基础上推陈出新。三是党员群众是否满意，是否积极支持参与和响应党建项目化工作。四是长效机制是否建立，是否按照PDCA等思路方法循环推进提高。五是党建项目成果是否可以复制推广，可否以点带面形成品牌。针对发现的检查验收情况，要通过党群例会等形式予以通报。
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2.3项目实施应抓好过程管理
项目经审批立项后，由政工部建立年度党建工作项目管理台账，实行党委牵头、基层党支部承办、政工部门督办的工作机制。项目负责人具体组织项目的实施，并明确项目组成员在项目中所承担的任务和职责。项目组应严格按照计划进度执行项目任务。党建项目要坚持调查研究，用理论指导实践，用实践检验成果。要善于总结提炼创新工作中的理论和实际问题，及时把创新成果转化为理论成果和制度成果。政工部门要进行跟踪协调，随时掌握项目实施进度和质量情况，至少每半年组织召开一次协调会，及时分析和研究解决推进基层党建工作项目过程中存在的问题。对完成进度快、效果好的，组织经验交流和推广；对项目实施进展缓慢、工作不力的，下发整改通知书，责令限期整改，必要时对项目主体和内容进行适当调整。
2.4加强党建项目激励与考核
推动党建工作项目化管理，应抓好两个方面的具体工作。其一“培训+指导”。针对基层党务人员党建项目思路不清晰、工作方式方法掌握不够等问题，组织专题培训、讲座、报告等，提高党建项目工作能力。强化项目工作指导，提高定期“跟踪”检查，“案例”剖析，针对性解决问题，确保项目立项落地。其二“激励+考核”。将“党建工作项目化”实施情况纳入年终党建工作考评和目标责任考核，细化考核内容，强化考核结果的科学运用。对重点项目、常规项目和特色项目分别考核，对项目管理的成效进行评估，并作为评先评优依据。
2.5要完善党建项目推广机制
对于党建项目化管理中摸索出来的有效工作经验方法，可以以党建制度的形式固定下来，以更好地指导和管理党建项目的开展，形成党建项目化管理的长效机制，为今后有计划、有目的地开展党建工作打下良好基础。在党建项目化管理的实践过程中，逐渐形成一套科学合理的党建工作制度，同时制定党建项目推广的有效措施和机制，使党建项目的优秀工作成果被更多企业所知晓和借鉴，更大范围内发挥党建项目化管理长效机制作用，推进去全国国企党建工作发展。
2.6强化党建项目的组织与实施
推进实施党建工作项目化管理，应突出抓好项目的立项、实施、控制三个环节，落实名称、人员、进度、目标、措施“五定”责任制，推进实施党建工作项目化管理。要紧密结合中心工作，以完成年度经营发展目标开展党建项目工作，以职工群众满意且推进企业改革发展作为出发点和落脚点，突出针对性和实效性，制定实施细则，细化措施，并根据项目工作计划，定期总结反馈进展情况，及时挖掘亮点和典型，形成互动、联动氛围，有条不紊地推进项目目标实现。
结语
综上所述，党建项目化管理的开展不仅是企业经济发展的需要，同时也是党组织适应市场变革的有效举措。虽然党建项目化管理在工作开展的具体过程中还是存在一系列问题，但只要坚持问题导向原则，不断提高党建项目工作能力，把握好党建项目化计划与立项、组织与实施、验收与评估、激励与考核几个过程，在实践中不断改进提高，一定能有效提升党建工作水平。国有企业党建工作项目化管理长效机制的发展成熟，是一个长期的探索积累过程，国有企业在党建工作项目化实施过程中，要实事求是，总结经验，逐步发展，切忌搞运动式的一哄而上，否则，有害于国企党建工作的健康发展。
参考文献
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[5]孙振东，李晓红，纪红.基层党建工作项目化管理模式探索与实践[J].现代国企研究，2017（8）
论文作者:王迪1,周佳幸2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：项目论文; 党建论文; 党建工作论文; 国企论文; 长效机制论文; 工作论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第9期论文;