梅州市正明建设监理有限公司
【摘 要】旧楼改造是我国主要城市建设的主要内容，旧楼改造的综合技术比建设新楼更为复杂，本文通过对旧楼改造工程监理经验的总结，为旧楼改造的施工监理工作提供了借鉴。
【关键词】改造工程；进度控制；质量控制；安全控制
1.工程项目概况
1.1某危旧房改造三号地块项目，总建筑面积约91051.42m2，工程总投资约2.3亿元。房屋基础结构类型为框剪结构。
1.2本工程主要特点是：
1.2.1改造工程处市中心，南环东路北、南园南路西，施工难度大，安全隐患高。
1.2.2本工程分包单位多，工期紧，工种交叉多，现场变更多，改动较多。
1.2.3本工程原室内无卫生间，外墙无保温。
2.工程进度管理与控制
2.1做好工程项目的进度控制，直接关系到业主的投资效益和现场监理工作是否有效。相对来说，工程进度与投资、质量的关系是相互促进，相互制约的。就拿质量与进度的关系来说，加快进度可能会导致质量降低，为了保证质量，可能会减慢进度，但确保了质量，避免返工，从另一角度又保证了进度。因此，我们在施工过程控制中要灵活掌握。
具体到该改造项目来分析，在项目实际施工过程中，有多个不利因素造成施工进度不能按计划进行，主要不利因素有：
2.1.1工程改造地方多，结构特殊。本工程为旧楼改造工程，原竣工资料不齐全，造成施工现场碰到很多问题，需集中相关专业的人员到现场协商解决。部分工序还需停工待设计答复后才能施工。
2.1.2施工图纸不够完善，设计变更多，改动多。本工程设计图纸不够完善，设计深度不够，各专业施工图纸之间不协调，存在相互矛盾、“打架”现象。土建装修图纸还有很多漏项、缺项。与消防、水暖、电气图纸相互矛盾较多。据统计，本工程的设计变更多达68份。图纸改动频繁，又没有及时出具相应的设计变更，很多都是设计或业主口头通知或时施工单位未经许可自行调整。
2.1.3 施工人员劳动力无法满足进度要求而频繁更换施工队，还有就是施工项目部的技术不足，经常出现技术交底不具体、不详细等造成返工现象，施工安排不合理及工序不紧凑。
2.1.4承包商分包单位众多，项目管理协调难度大。开发商所指定的分包单位众多，各个专业的如消防、电梯等专业都是开发商指定分包。各个分包单位之间的协调管理难度非常大，一个不妥当便会出现扯皮现象，严重影响工程进度。
2.2监理项目部结合本工程施工过程中的实际情况，根据以上问题，对施工进度采取了一系列针对性控制措施，基本实现了调整后的进度目标。具体针对性控制措施如下：
2.2.1审核施工单位提交的施工进度计划并检查完成情况。在项目开工之前，监理部必须要求施工单位提供施工进度计划，并核查施工进度计划是否符合合同的进度要求，各个设备数量是否满足进度要求等。并安排月计划、周计划。经过监理部的批准，方可开工。监理部要及时进行跟踪，对影响进度计划的障碍进行解决、发现有问题及时纠正。
2.2.2监理部要积极主动协调所存在的问题及各参建单位的关系，组织周例会的形式进行总结问题并解决。针对各个分包单位的工序交叉作业的特征，监理部需要现场进行监督确认，努力做到工序交接紧凑，把影响工程进度的因素降至尽可能低的程度。
2.2.3假如是因为各分包单位之间的协调问题导致工程进度缓慢，监理部必须要当场解决，如涉及面广或影响大的，第一时间通知所有单位的负责人进行研究措施解决。
2.2.4施工过程的管理注重各个单位的协调配合，充分发挥监理的核心作用。为开发商着想，在众多的交叉作业当中能够有序、快速的完成工程进度及保证质量。
3.过程质量管理及控制
3.1质量控制的监理措施与方法
3.1.1在开工前也需要监理的一些实施细则及方案。在施工时，对于施工质量的一些记录应作到尽可能详细，并对施工质量有预控措施，严格监督施工单位按照正确的施工方法进行施工。
3.1.2本项目从开工到竣工一共召开了监理例会59次，，专项协调会27次，通过监理的旁站及过程检查，及时发现施工存在的问题并现场纠正错误。如不能第一时间整改的，下发监理通知单要求限期整改。例会上对前面的工作所存在问题进行总结及告知，并提出针对性的解决措施。
3.1.3监督施工单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸、设计变更进行施工。监理部每月编写详细的监理月报，对施工中存在的各项质量问题进行分析总结，提出监理的合理化建议和有效的控制措施。
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3.1.4做好质量控制“三关”：
第一关：对进场原材料、成品、半成品进行严格控制，未经检查或检查不合格的严禁投入过程中使用。
第二关“根据已审定的监理规划、监理细则和旁站方案，对工程质量进行监控。每道工序隐蔽前都需经监理严格的检查验收，未经监理验收合格及在工序报验单上签字认可的，下道工序严禁施工。
第三关：严格执行旁站监理制度。对于关键部位、重要工序和薄弱环节施工执行严格的监理旁站制度，把好关键部位、重要工序质量关。
3.2重点工程部位的施工质量控制及处理
3.2.1旧结构拆除的质量控制。由于工程改造需要，需对部分旧结构进行拆除及改造。主要拆除结构部分是主楼门楼，室内增加卫生间。拆除工序主要控制拆除后新旧结构连接安全问题。在开工前需要施工单位对施工图纸进行仔细研究，确定界线及范围。在拆除的过程需要谨慎对待旧楼的破坏程度，避免影响新旧楼结构连接。不能破坏原结构安全及主体，所有在打凿时不能扩大范围和用力过大，每道工序须经监理严格验收合格后方可进入下道工序施工。监理严格审查拆除方案，在拆除前向施工单位作详细的技术交底和安全交底，在拆除过程中严格监督管理，使拆除工作有序进行，在拆除的过程中未发生过安全质量事故。
3.2.2装饰过程的质量控制。严格验收进场材料，所
有进场材料都要有合格证和检验报告。大批量的装饰材料在订购前要提供样品，经业主选定和监理同意后方可采购进场。比如在检查饰面工程的质量时，应检查其材料的品种、规格、颜色、图案以及铺贴的方法是否达到要求，颜色是否均匀一致；线条是否清晰整齐等等。在大面积装饰施工前，组织设计、业主、施工单位对装饰样板间进行确认后方可进行大面积施工。对于检查发现的质量问题，发监理通知单要求施工单位按要求整改。在装饰施工过程中，监理共签发监理通知单23份，监理联系单20份，对装饰质量进行了有效的控制。
4.安全文明施工的管理及控制措施
在工程建设过程中注重文明施工，充分调动参建施工人员的安全意识，加强文明施工管理，确保工程建设的顺利进行。
4.1 监督施工单位是否有建立现场安全生产体系，检查管理制度是否健全，以及检查验收制度及特种作业持证上岗等制度。确保制度健全，以助安全生产顺利落实。
4.2审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案，重点是吊篮施工方案。
4.3监督施工单位按照施工组织设计或专项施工方案组织施工，并制止违章施工作业。
4.4加强施工现场巡视检查，发现安全隐患，及时进行处理；不定时对施工安全生产情况进行安全检查，验证施工人员是否按安全操作规程的规定进行操作。
4.5对高处作业或涉及施工安全的重要部位、关键工序进行现场跟班监督检查，发现违规行为立即制止。
4.6针对工程的特点及施工进度，监理部定期或不定期对工程的安全文明施工例行检查，发现存在的安全隐患及问题，及时签发监理通知单要求施工单位整改。
4.7定期召开工地安全例会，总监理师定期主持召开工程安全例会，分析总结安全文明施工情况，针对存在的安全问题提出改进措施。
5.结语
本工程监理工作取得不错的效果，从开工到完工，未发生过任何安全生产事故，工程质量达到合同和规范要求，工程进度也得到有效控制，旧楼改造工程项目往往结构复杂，设计变更多，施工工艺复杂，施工难度大，在质量、安全、进度等方面比较难以控制，笔者认为在类似的旧楼改造工程项目施工监理中，应做好以下几个方面的工作：
5.1做好开工前的图纸会审和技术交底工作。明确设计意图、质量标准和施工要求，对于设计漏、缺项和各专业设计之间的结合部位，要与设计及时沟通，请设计在施工前进行追补和修改，以避免造成施工损失。
5.2对施工单位投入的控制和协调是实现目标的重要环节。施工单位对人员、材料和施工机械的投入数量和质量，必须满足工程的需要。同时监理单位必须随时检查，以确保施工单位的各项投入能满足施工进度和质量的要求。
5.3监理人员应按设计和标准的要求，对工程之进行严格控制。
5.4对施工单位各专业之间，总包与分包单位之间的工作界面和配合条件，监理人员应通盘考虑，合理的解决，使参建各方相互配合，协调一致。
5.5加强合同管理，在施工招投标阶段，协助业主选择合格的施工单位，建议业主采用施工总承包合同，尽量减少指定分包商数量，这样有利于施工过程中的组织协调和管理，有利于工程进度控制。
参考文献：
[1]GB50319-2000建设工程监理规范[S]
[2]王华生，赵慧如，王江南.怎样当好现场监理工程师[M].北京：中国建筑工业出版社，2008
论文作者:刘伟灵
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第7期
论文发表时间:2016/8/18
标签：施工单位论文; 工序论文; 进度论文; 工程论文; 措施论文; 结构论文; 单位论文; 《低碳地产》2015年第7期论文;