专栏7：如果你要学习，IBM肯定欢迎，本文主要内容关键词为：你要论文,专栏论文,IBM论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
IBM之所以能成为国际著名大企业，对人才进行不断培训是使它在行业中领先的一大法宝。
IBM每年用于培训的费用相当其营业总额的2%，这个数字大大超过了其它著名企业的培训投入。该公司对员工有非常详细的培训计划，从经理到刚进公司的员工再到为公司服务十几年的员工，每年都会被安排一定时间的培训。公司对业务人员和技术人员的教育长达20年，将IBM的理念融合在各种教育培训中。
有人戏称IBM是“魔鬼训练营”，因为他们的培训过程相当艰苦。除了行政管理人员的培训时间只有两周外，所有市场部门和服务部门的员工都要接受为期三个月的“魔鬼式”训练，其中包括：了解公司的内部工作方式、了解本部门的职能、了解产品和服务、专注于销售和市场、模拟怎样做生意、学习团队工作和沟通技能及表达技能等。IBM有十几种考试方法，如演讲、扮演销售人员和客户等。如果在IBM做销售人员，还要进一步接受12个月的初步培训。授课教师全部由公司第一线有突出销售业绩的人担任，只有考试全部合格，学员才能获得正式职称，成为IBM的新员工。在正式接受工作任务后，他们还要继续接受6～9个月的业务学习。然而，千万不要以为培训就此结束了，因为IBM的培训是从来都不会停止的。新员工要培训，待新员工成为经理后依然还要接受大量培训。鼓励员工学习，是IBM培训理念的精髓。IBM盛传一句话：“如果你要提薪，IBM可能会犹豫；如果你要学习，IBM肯定欢迎。”
IBM设置了“师傅”和培训经理两个角色，将培训教育日常化，每一个新员工都会找到一位专门教自己的“师傅”。而培训经理是专门为了培训新员工、提高培训效率而设计的一个特殊职位。公司的每一个员工都能清楚地看到自己的未来，他们通过许多不同的培训，重塑了自己的职业前途，这样的发展机会是任何公司都难以比拟的。
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