摘要：加入世界贸易组织后，我国的经济与世界的经济更加紧密的联系在一起了。各个行业之间的竞争也更加的激烈。其中，建筑工程领域的竞争也呈现出非常激烈的态势。而对于施工企业的施工经济成本进行严格的控制，降低建筑工程合作队伍工序分包单价无疑是一个最为直接的方式。因此，我们需要对于施工企业工程经济施工成本管理工作中存在的问题、提高施工企业工程施工经济成本管理的要点进行科学的分析与研究工作，全面提高施工企业工程施工经济成本管理的质量与水平，促进我国建筑施工工程企业的发展。
关键词：建筑经济；成本管理；要点
1建筑经济成本管理的重要性与需求
建筑经济成本管理的工作在实际中来说比较复杂，它包含很丰富的内容，涉及到多个方面的关系，对于建筑企业的经济效益有很大的影响。近年来，我国的建筑市场竞争很激烈，建筑材料和人工成本也越来越高，这对企业的经济效益是一个很大的挑战。因此，为了提高企业竞争力，建筑企业应该注重建筑经济成本管理的效率和效果，建立良好的建筑经济成本管理制度，努力改善一些不利于企业发展的因素，例如企业落后的管理体系，这对企业的发展来说有不良的影响，限制了企业的经济效益。为了在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，建筑企业需要认识到建筑经济成本管理的重要性，重视企业成本管理知识的学习，并建立自己的管理体系，使企业建筑经济成本管理工作有效地进行，提高企业竞争力。建筑经济成本管理是一个综合性很强的概念，其管理项目和内容需要经过成本计划的计算、计划方案的控制等多个环节来全面实现。另外，良好的经济成本管理体系可以使企业在建筑施工过程中节约资源，减少材料浪费和成本损失，从而达到企业利润的最大化。由此可见，经济成本管理能提高企业的经济效益，所以企业在发展过程中，要重视管理能力和管理水平的提高，为企业创造经济价值。
2建筑施工企业工程经济成本管理工作中存在的问题
建筑施工企业工程经济施工成本管理工作在进行过程中存在不少的问题，需要我们进行全面的分析与研究，以便于可以有针对性的制定出管理的方法，全面提高经济成本管理工作的质量与水平，降低我们建筑施工企业工程施工管理工作的成本。
2.1 成本管理与工程控制的意识不强
一些建筑工程施工承包企业片面追求施工的效率，缺乏对于建筑工程质量的严格控制与把关，导致建筑工程存在一些质量上的问题。
2.2 建筑工程施工企业施工管理工作中管理的手段与方式单一
管理方式单一，导致工程在实际运作中增加了不少人为的开支。比如：增加了施工的设备与人员，施工过程中的一些环节造成了不必要的资源浪费，提高了建筑工程施工的成本。
2.3 施工企业内部没有形成规范统一、科学合理的内部定额体系
无论是责任成本测算还是分包合同单价不统一，造成施工企业成本管理体系的混乱。一些项目队伍进场后迟迟不签订合同或合同清单编制不合理造成过程中大量的补充协议，给项目成本控制带来隐患。资金实力强、施工水平高、信誉良好的合作队伍资源较少，使施工企业的分包管理始终处于被动状态。施工企业对进场施工的队伍以包代管，服务意识不强，施工组织不尽合理加上天气等客观原因造成施工队伍成本增大，给后期结算时带来隐患。施工企业项目经济活动分析没有形成常态化、制度化、规范化的工作模式，经济活动分析深度不够，对施工企业项目管理无参考意义。施工企业经济管理部门联动不够，相关责任成本管理制度执行力不够，过程中监管不到位，没有将项目的检查和考核工作落实到位，项目经济运行监管预警机制没有建立。
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2.4 进行施工企业工程管理的成本控制缺少必要的专业人员
专业人员的缺乏，导致在进行项目工程成本管理与控制中各个单位的职权不明，导致施工项目工程成本管理与控制的缺陷始终无法有效的解决，非常不利于保障施工项目工程的质量与安全，造成了资源上的浪费、应用成本上的增加。
3建筑经济成本管理的要点
3.1 重视施工过程中的成本管理
施工过程中的成本管理是建筑项目管理的一个重要部分，其内容主要是对施工过程中的成本分析和对施工过程中产生的各种费用的控制。对于一个建筑项目来说，如果施工过程中没有良好的管理制度，就会造成施工效率低下，难以实现企业的经济效益。因此，在建筑施工中，成本费用的有效管理是实现成本预算目标的保证。对于项目施工的成本控制要体现到施工的各个环节中，注意施工中的一些细节问题，根据企业的管理制度高效的进行，把施工成本控制在预期的范围内。
3.2 提高企业员工的成本控制意识
目前，施工企业建筑经济成本的管理水平低下，很大一部分原因是因为企业员工的成本控制意识不够。针对这种情况，对于建筑企业来说，必须重视员工成本控制意识的培养。为了实现这个目标，建筑企业首先要建立良好的成本管理体系，因为对于企业来说，良好的管理体系是企业发展的重要要素。在实际建筑施工中，要根据企业的成本管理制度对项目的成本进行管理，不仅要采取有效措施提高管理人员的管理水平，还要提高施工人员的成本控制意识，结合实际施工情况进行成本控制。同时，还要提高管理人员的管理水平，以提高经济成本管理的效率，还可以采取一定的激励措施来调动员工的积极性，让他们能参与到建筑经济成本管理工作中来。
3.3 加大质量管控力度
目前，很多企业盲目追求成本的控制而忽视施工质量，这往往会造成更严重的后果，会由于项目质量不达标增加额外的高昂费用，这对于企业来说有很大的伤害，不仅降低了企业的经济效益，而且还会给企业带来一定的社会影响，对企业未来的发展十分不利。为了降低成本不顾施工质量是建筑经济管理中的大忌，是企业在进行管理时要坚决避免的一个问题。因此控制企业的成本是建立在良好的施工质量的基础上的，在保证施工质量的同时尽量降低成本，采用一些新技术和新材料，对于建筑经济成本管理来说有很大的好处。
3.4 加大材料管理力度
材料管理是成本管理非常关键的一部分，在建筑工程的施工过程中，建筑材料占整个工程很大一部分，甚至超过70%。有效的材料管理对于建筑工程的成本控制很重要。在一个建筑项目开始前，应该组织相关工作人员进行施工预算的编制，在施工预算通过审核后，使其成为企业编制材料需求计划和实施限额领料的重要基础，将施工预算上报到材料部门，然后材料部门再根据项目的采购计划结合实际情况进行建筑材料的购买。在施工过程中，如果发生超额领料的现象，管理人员需要对其原因进行查核，如果是由于施工原因需要增加材料，那需要开相关的书面证明材料，确保原材料的数量能得到有效控制。
结束语
综上所述，由于我国的建筑企业面临着日益激烈的市场竞争，建筑施工成本的增加对企业发展有很大的限制。为了在提高市场竞争力，促进企业良好的发展，需要建筑企业提高建筑经济成本管理能力，建立良好的成本管理制度，提高企业人员的成本控制和管理意识。这样才能在建筑施工项目中良好的控制施工成本，节约资源，在保证工程质量的同时能有效降低施工成本，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]于瑞祥.技术经济分析在建筑施工管理中的实施要点初探[J].科技展望，2015，06：18.
[2]胡克然.建筑施工项目成本控制研究[D].沈阳大学，2015.
[3]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
论文作者:叶晖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：成本论文; 建筑论文; 企业论文; 经济论文; 成本管理论文; 施工企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第22期论文;