摘要：进入新时期以后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上，为了满足人们日益膨胀的高要求，各类新型建筑结构和施工技术开始应运而生，尽管在某种程度上更加促进了建筑行业的发展，但是其所产生的各种问题以及影响因素也是越来越明显，不仅给建筑工程的整体质量造成了很大的影响，而且也降低了我国建筑工程施工管理水平。本文主要针对建筑工程管理的影响因素及对策进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的意义
针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2加强建筑工程管理的必要性
近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与城市化工业化进程的不断向前推进，使得广大人民群众的生活质量水平得到了大幅度的提升，因此对建筑工程管理提出了更高的要求，各种新设计理念、新方法与新材料的普及应用都加剧了施工资源配置、施工控制与施工进度等的难度，这都需要建筑工程管理要顺应时代的发展趋势，而且建筑工程管理的实质是指整个建筑工程的控制指挥系统，它致力于实现安全高效、优质低耗与文明生产的目标，进而促进我国社会经济的又好又快发展进步。
良好的建筑工程管理具有几点积极作用：有利于节省人力和安全施工，通过建立科学合理的安全施工方案来避免工程危险事故的发生，它还能够实现生产操作人员合理有效的分配；有利于降低建筑工程的成本，建设项目投资成本与利润直接制约着工程建设成本中占有重要份额建设项目的成本，而且可以及时发现一些问题；能保证工程项目的按时完成，它可以在项目实施的过程中依据实际情况的变化调整计划，项目管理单位是合理的工期计划，可以明确工作任务的阶段并管控好工程的施工进度。
3建筑工程管理的影响因素
3.1环境因素
建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程3.2主观因素就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人員大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企业的领导阶层并没有重视工程管理工作，只是将其视为一个辅助部门，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。
3.3客观因素
为了更好地促进建筑工程管理方面发展，我国相关管理部门出台了一系列政策。但是，虽然制度以教育完善，在实际的执行过程中，很多企业都将这些是为“空头文件”，并没有将制度规范到整个施工过程中去，这也使建筑工程管理工作不能够深入开展。相关监管部门对于建筑工程管理的监管较为疏忽，因为种种原因的影响，政府部门的管理职能难以充分落实。另一方面，我国的工程监理单位和相关监理制度起步较晚，在短暂的发展历程中并不完善，这也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
3.4材料与施工设备的影响
施工材料与设备的使用贯穿于整个施工过程，它们也是建筑工程的重要构成部分。就施工材料而言，施工材料的质量影响着整个建筑工程的质量，使用不达标的材料或者偷工减料会影响到整个工程的安全与进程。施工材料只有质量达标，才能从基本上保证工程的质量达标，施工材料是影响整个施工工程管理的重要因素。另一方面，现在的施工设备越来越朝向现代化机械化的方向发展，施工设备的专业水平也大大提升，先进的安全的施工设备可以提高建筑工程的整体施工质量与安全，但在实际生活中中，许多施工队伍对机械设备的检查保养工作不到位，施工机械寿命较短，且不能达到最佳的施工状态。
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4当前建筑工程管理的现状
4.1质量管理不到位
质量安全监督和管理是关键，但是在落实过程中，可能仅注重事后质量管理，发现问题后采取补救措施，在施工前和施工过程中如果不重视质量控制，则会出现返工的现象，增加整体成本。在安全管理阶段，相关部门和普通施工人员具体管理阶段存在积极性差和主动性低的现象，增加建筑工程安全质量问题。如果不按照项目控制要求实施，存在班组调整或者整改不到位的现象，都直接增加管理问题。
4.2成本控制不到位
材料成本控制特殊，在材料采购阶段，仅考虑到材料的质量情况，如果没有注意材料的价格因素，则会出现成本提升的现象。在施工现场管理中，只有做好具体控制管理工作，才能避免消极现象。施工成本的维护和管理涉及到很多方面内容，如果设备日常维护不到位，则容易出现损坏，需要大修，成本提升。
4.3缺少合理的制度
在建筑工程后续管理中，针对其中存在的各种问题，在实施阶段要做好各项管理工作，根据管理格局和应用情况可知，如果存在管理不到位或者其他类型的问题，必然对整体管理产生影响，因此要落实现有的制度，提前纠正偏差，保证利益最大化。
5建筑工程管理对策
5.1做好材料设备管理
建筑工程管理中，施工企业要做好材料、设备等管理工作，采购人员要对材料供应区域进行考察，只有具备对应的实力要求，才能保证管理合理性。材料入场前，要安排相关工作人员及时清理，做好各个方面准备工作后，检查是否存在隐患，如果没有达到对应的要求，要及时清理，分类整理好材料后，结合施工材料特点等进行保护。防火、防潮等要落实，对于废旧材料，要坚持统一存放和管理的原则没只有保证材料符合存储要求，才能保证材料管理合理性。在应用过程中，施工企业要安排专业人员进行保养，结合具体设备和器械应用情况可知，不能超负荷，在运行阶段，制定合适的制度，施工人员要按照规定操作，发挥多样化作用
5.2进行成本管理
工程成本管理是重点，指的是对生产施工阶段的费用、人力资源的费用等进行控制和管理。此外管理阶段会存在偏差，成本决定效益，只有做好成本控制，才能提升效益。例如材料成本管理阶段，采购阶段，要从经济角度入手，做好成本实施工作，避免材料浪费。此外科学安排施工人员，避免人员成本过高，在后续实施阶段，做好设备管理工作，日常使用和维护是关键，减少机械设备损坏，避免重大的设备故障。
5.3完善各项制度标准
在日常管理中，建筑施工企业要综合分析各类因素，结合自身实际情况，充分利用国外先进的经验，对现有管理方式进行优化。现有管理制度的健全处理是重点，需要给予有效的指导，掌握当前施工阶段存在的各种问题，在现有基础上进行实施。科学合理的管理网络对整体有一定的影响，要完善现有施工计划，只有对管理内容进行掌握后，才能凸显出应用优势。企业采用相关措施完善规定和标准，做好技术交底、施工图审核、方案落实等工作，围绕施工进度进行信息记录后，完工后整理资料，为后续验收奠定基础。制度管理阶段可能存在标准不达标的现象，要建立健全现有制度和方案，提前进行监督和落实，此外施工人员、施工进度以及施工标准等作为切入点，按照影响要求进行实施，能满足整体管理的具体要求。
6结束语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也逐渐发展起来，为了保证建筑工程整体质量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便当前建筑工程管理将会受到诸多因素的影响，存在一定问题，但是随着管理水平的逐渐提升，建筑企业也开始给予工程管理高度注重，在优化管理方式的基础上，消除各项管理隐患，提升建筑工程整体质量，增强建筑工程管理水平，从而促进建筑企业稳定发展。
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[4]建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].吴崔鹏.城市建设理论研究（电子版）.2018（02）
论文作者:龚孙武
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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