摘要：在社会经济的快速发展下，人们对建筑工程的施工质量提出了更高的要求，结合当前建筑工程施工特点，需要相关人员以先进的管理体系和科学技术为基础，将现代化的施工理念和施工管理模式引入到工程建设管理中，实现整个建筑工程的系统化、规范化、综合化管理，从而为整个工程的顺利施工提供更多支持。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略
引言
在大力发展我国建筑工程的背景下，建筑工程管理及施工质量控制受到了社会各界的高度关注。如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制已成为众多建筑企业急需深思的重要问题。详细研究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略可在一定程度上提高建筑工程的管理水平和施工质量，确保建筑工程的顺利竣工验收。
1建筑工程管理及施工质量控制现状
目前的建筑工程管理及施工质量控制现状并不乐观，始终存在着各种问题，主要体现在以下几个方面：第一，建筑工程管理力度不够。第二，建筑工程质量监督体系不健全。第三，建筑工程管理人员整体水平有待提高。
1.1建筑工程管理力度不够
周期较长和工程量较大是建筑工程施工的两大特点。在具体施工的过程中，经常会出现很多影响建筑工程质量的不利因素，例如，人员配置情况、物资流转情况以及资金投入情况等。要想确保建筑工程的施工质量，建筑企业必须合理控制建筑工程的管理力度。然而，纵观建筑企业的施工现状，很多建筑企业并没有高度重视建筑工程的管理及施工质量，致使建筑企业在施工过程中出现了安全隐患。
1.2建筑工程质量监督体系不健全
只有建立健全建筑工程质量监督体系，才能确保建筑企业拥有良好的建筑工程管理制度。要有效规范企业员工的施工行为，建筑企业必须按照相关的建筑工程管理制度来明确建筑工程中的各种职责，以免企业员工出现违法操作、偷工减料等问题，完善建筑工程质量监督体系。从目前的施工情况来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程质量监督体系，致使建筑企业难以对企业员工施工的全过程进行有效监督，既不利于提高建筑工程的施工质量，也不利于推动建筑企业的进一步发展。
1.3建筑工程管理人员的整体水平有待提高
建筑工程的施工工序十分繁杂，要求建筑工程管理人员必须具备较高的专业水平。我国各行业的科学技术在不断进步，各种先进设备和施工管理方法都应运而生，要求建筑工程管理人员必须与时代接轨，不断强化自身的职业素质和专业技能。然而，从目前来看，建筑工程管理人员的整体水平并不高，他们既没有丰富的专业知识，也没有较高的工作热情和积极性。除此之外，建筑企业从不注重提高建筑工程管理人员的专业素质，这是造成建筑工程管理人员整体水平不高的主要原因。若不改变当前现状，就很难保障建筑工程的施工质量，这对促进建筑企业的可持续发展十分不利。
2影响建筑工程管理和质量控制的因素
2.1客观因素
建筑工程管理中，客观因素的影响则是一个重要部分。客观因素主要是除建筑企业单位外的其它部门带来的不利因素，在对很多建筑工程管理的现状调查中得知大多建筑管理者不能对施工部门进行有效的监督，这也是产生管理问题不理想的关键因素，其次还有很多限制性的因素，如法律制度的不完善，若政府加强对施工质量的考核管理，则会促进工程管理工作的完善和质量的提高。另外我国建筑行业虽发展较快但整体起步较晚，综合实力相对较弱，建筑工程监理单位和监理制度本身也存在一定的匮乏，这也会影响建筑工程管理工作的开展。
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2.2主观因素
建筑工程管理工作是一项系统性较强的工程，展开此工作的目的也是为了提高工程质量、安全和减少施工成本，但是在实际工作中和有关调查中却发现较多管理人员的主观意识还停留在传统状态中，对管理制度的创新充满排斥，也有很多建筑企业的发展眼光较为短浅，进行实际工作时状态较为消极，主动完善和优化意识较差。对传统的管理方式较为认可，并没有意识到传统的管理方式会限制建筑工程管理工作和工程控制的发展。其中很多建筑工程管理人员不配合制度完善和更新导致我国建筑工程管理水平整体不高。
3提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1在施工前期进行质量控制和管理
在施工前需要检验原材料，保证原材料的质量符合要求。原材料是对施工工程质量进行保障的重要基础，只有积极对原材料进行把关，才能保证建筑工程的质量，豆腐渣工程指的主要是一些使用劣质材料进行制造的建筑。这些建筑直接对居民的居住质量产生影响，也会影响建筑企业的声誉，因此在施工前期一定要做好原材料的采购、监督、管理、运输等相关工作，保证原材料符合施工要求。
3.2打造完善的建筑工程施工监管制度
在建筑工程施工过程中除了需要协调各方工作、强化成本控制，还需要结合整个工程建设实际情况来建立科学的施工监督管理机制，在制度的建立下来规范整个工程施工建设发展。在建筑工程施工过程中需要严格落实谁主管、谁负责的原则，层层落实各部门的工作职责。同时，在整个工程施工过程中还需要严格按照有关法律法规进行施工管理，并强化对整个工程施工全过程的监督管理。
3.3强化对整个工程施工进度的管理
在编订工程施工进度计划之前需要制定出一套切实可行的施工进度计划，在施工进度计划中以一种预见性的眼光来看待工程建设发展，确保施工实际进展和施工计划相贴切。在建筑工程施工过程中为了实现土木建设和安装施工的配合，在编订施工进度计划的时候需要邀请安装人员共同参加，根据工程施工计划来匹配相应的施工人员，从而更好地实现整个工程施工建设发展。
3.4强化对建筑工程施工人员的培训
在建筑工程施工之前对参与施工建设的人员开展专业技能和安全生产培训，引导施工人员能够更加全面的了解各个施工机械设备的使用情况，特别是要引导人员掌握电动套丝机的使用方案，严格按照施工标准和施工条例开展施工。
3.5根据施工实际情况选择适合的施工技术
建筑工程是一项十分复杂和庞大的施工活动，为了确保整个工程顺利进行需要在施工之前制定出一套科学的施工计划。在建筑工程施工之前，施工方和管理部门需要制定出科学的施工进程，为整个工程的顺利进展提供科学的计划指导。同时，在整个工程施工过程中施工人员还需要严格按照施工图纸规定进行施工，明确施工所需要的施工材料、施工设备，明确每一个施工环节的施工目标。另外，在建筑工程施工过程中通过应用先进的施工技术能够有效改进以往的施工模式，提升整个工程的施工效率和施工速度。
3.6明确各个施工环节的质量控制
在建筑工程施工过程中需要严格按照规定的标准来控制整个工程的施工质量，其中，管理部门需要严格按照施工内容和施工标准来对整个工程施工进行验收，在第一时间排查和解决施工质量问题。另外，在施工材料采购阶段，需要施工人员能够根据施工进展和工程现有资金情况来选择材料，并通过和材料供应方的合作来尽可能的减少材料采购成本。
结束语
综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
参考文献：
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[2]李新波，赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化，2019（08）：157-158.
[3]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材，2019（04）：225.
论文作者:吴夏莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第23期论文;