摘要：建筑工程管理，既是建筑工程项目的基础还体现着一个施工企业的管理水平，而施工质量不仅关系着施工企业的名誉和信誉，还直接关系到建筑使用者的人身安全，因此，施工企业应做好建筑工程管理和提高施工质量工作，维护居住者和施工人员的人身安全，确保房屋建筑整体的质量。本文将对我国建筑工程管理和施工质量的现状进行简单的分析，提出科学可行的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
前言：
随着现代化城市的发展，城市人口不断增加，为我国房屋建筑工程项目提供了巨大的市场。但在建筑工程项目施工高效率完成、周期尽量缩短的要求下，人们更注重建筑工程管理体系和施工质量，这时施工企业如何加强建筑工程管理和提高建筑施工质量，避免出现质量问题就成为了施工企业重点思考的问题。因此，本文将以建筑工程管理与提高施工质量的有效策略为主要内容，确保建筑整体质量水平。
1 建筑工程管理与施工质量的现状
建筑工程管理中的项目管理一词概念来源于美国的计划管理，他们在进行项目计划时，将项目进行详细规划，以便于项目提前顺利完成，则便在上世纪50年代新兴这类有关的专业-项目管理。我国于20世纪60年代左右，由著名数学家华罗庚引入项目管理，该时间点不算晚也不算早，但早期只限于中国中央各个范围内使用，直到改革开放后才被真正在水利、建筑等方面投入使用。因此，可以了解我国现代建筑工程项目管理起步较晚，虽然近些年一直在向发达国家学习先进的技术和工程管理知识，并同时获得了中国巨大的建筑市场，但在实际建筑工程管理中，仍然存在着大量的问题和漏洞，例：经验不丰富、执行不到位等，造成了一系列安全事故，影响着建筑项目施工质量，危及着人们的生命安全，阻碍国家经济的发展。而上述问题的存在对施工企业在加强建筑管理和提高施工质量方面有着更高、更严格的要求。
2 建筑工程管理与施工质量存在的问题及影响因素
虽然建筑工程项目不断增多，但在工程管理和施工质量中仍然存在着问题，在此便详细分析存在的问题和漏洞。
2.1建筑工程管理范围内的问题
在建筑工程项目中包括着众多人力、财力和物力，因此，在建筑工程施工时要对这些资源进行分配和管理，而如何管理将决定建筑工程施工的进度和质量；再加上，我国施工企业多数实行的是分包代管的方式，则建筑工程管理对施工企业的经济发展有重要影响。而分包代管方案极容易造成各个分包方责任和作业内容不清，建筑工程管理和施工流程混乱，加大了建筑工程管理难度。此外，还有相关施工人员在建筑工程管理中未能按照相关的标准和规程执行，更加造成建筑工程管理的难度。
2.2施工技术质量的问题
近几年，建筑工程项目逐渐增加，不仅使建筑工程施工技术得到进一步的发展，其所涉及的领域也在不断的扩大。但就目前来看，由于建筑工程施工技术在国内并未发展成熟，再加上不同建筑工程在施工方案设计上也不同，便会导致建筑施工的空间和时间出现更多矛盾和问题，进而造成建筑工程施工质量降低。施工人员缺乏施工技术理论知识和技术水平，无法运用先进的建筑施工设备，也会影响建筑工程的质量，危害居住人员的人身安全。
2.3影响建筑工程管理与施工质量的因素
建筑工程管理和施工质量控制是一个整体，其是由众多部分组成，则通常会受到多方面的因素影响，下面进行详细论述。
2.3.1建筑施工材料及条件
没有质量过关的建筑施工材料，即便建筑工程管理再仔细，建筑施工流程再严格，最后也只会出现豆腐渣工程，不仅浪费大量的自然资源和人力资源，还会危及建筑使用者的安全，损害施工企业的形象和名誉。则为保证建筑工程管理运行正常和建筑施工质量，施工企业应当加强对材料的监督和管理，定期对建筑材料的数量和质量进行检查，以防建筑材料变质影响建筑施工质量，或是建筑材料丢失影响建筑工程的进度，同时增加施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要考虑建筑施工条件，尤其是地质水文和气候气象两方面，其直接影响建筑工程管理和施工质量。
2.3.2建筑施工人员
有关建筑施工人员方面的问题，主要是在施工人员自身和相关的施工工法两方面。一、施工人员自身，在建筑项目多和完成时间紧的情况下，多数建筑施工人员并非接受过建筑施工专业知识培训和实践就参加建筑的建设，则就极容易影响建筑工程管理和施工质量，还会对自身的安全造成影响；二、施工工法，其是建筑项目施工的基础，包括施工设计方案、施工监测等，对控制施工成本和施工质量具有明显的成果。一旦施工工法不科学，则便会造成建筑工程管理的混乱，同时也会增加施工企业经济负担和减少经济效益。
3 加强建筑工程管理与提高施工质量的有效策略
根据上文介绍的建筑工程管理和施工质量中的问题和影响因素，下面提出相应的解决措施。
3.1完善建筑工程管理内容
完善建筑工程管理内容包括三个方面：人员管理、资料管理和质量管理。
（1）人员管理。针对前文所提及有关施工人员的问题，要加强对施工人员的管理。在多数施工人员都并未接受过专业知识的情况下，将这些施工人员集中培训或是普及相关施工专业知识，定期进行理论和实践活动，提高施工人员自身施工能力和安全应变能力，控制施工各个流程，及时发现施工中的人员操作不当问题，确保建筑工程的顺利运行。
（2）资料管理。关于建筑工程资料的管理，不仅是在建筑工程施工之前要将相关混凝土比例、建筑材料和施工方案等详细存档和归档，还要在施工进行中，按照施工的进度收集和整理资料，并严格检查每一份质量检验报告和工程质量验收结果，以便后期工程验收检查。对于建筑施工中所使用的设备，定期送检并保留相关的管理和送检资料，及时排除不良因素。
（3）质量管理。由于建筑工程项目众多，施工人员少，则一般的施工人员会同时接手多个或是连续接手建筑工程，便会导致即便是专业知识再强的施工人员也会在高度疲惫中出现一系列的施工技术错误，进而出现建筑工程质量问题。这时，便需要进行相关的施工质量管理，有针对性的将建筑工程施工分阶段，并分派一支专业队伍跟进施工进度，及时发现施工问题和隐患，确保建筑工程质量。
3.2严格规范施工流程
建筑工程管理和建筑工程施工是一个整体，是由众多的部分和流程组成，则在早期进行建筑工程施工方案设计时，首先要对施工流程进行规定，并向专业施工人员进行认证和确定再开始施工。故，严格规范施工流程对于施工企业是至关重要的，在得到专业人员认定和认可的情况下，制定详细的施工规范流程表，向建筑工程施工人员进行流程培训，避免由于人为原因造成不必要的损失。同时，还要有专业的施工人员定期对建筑施工工作流程进行检验和规范，确保施工流程的规范性。
3.3强化建筑工程各方面协调合作
根据前文所提及的，在我国建筑工程施工中多数施工企业都是采用着分包代管的方案，而这种方案在前文中也详细的分析了其存在的缺点：各部门分管和责任不清和建筑工程施工进度混乱等，因此，施工企业需要强化建筑工程各方面的协调工作，明确各个阶段和各个部门相对应的责任，落实权责分明的制度。建立一整套建筑工程管理体系，将建筑工程细化并严密管理，科学又客观的控制建筑工程的进度，将由于人为原因造成的损失降到最低，确保建筑工程的质量，而这也是提高施工质量的有效措施。
总结
建筑工程管理和施工质量控制工作，不仅是关系着施工企业的发展和建筑使用者的安全，还关系到国民经济的发展。因此，在实际的工作中，及时发现建筑工程管理和施工质量中的问题和漏洞，做好建筑工程管理工作，严格规范施工人员在施工中的操作，确保建筑工程整体的质量，从而维护居住者的人身安全，促进建筑业迅速发展。
参考文献：
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[2] 刘志强.浅析工程建筑监理对施工质量的监督[J].科技经济导刊.2016（14）
[3] 郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息.2007（10）
论文作者:周剑
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/8
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