摘要：对企业人力资源管理进行创新，可以促进企业的可持续发展。人力资源管理和经营管理有着非常重要的关系。在人力资源管理中，应实施以人为本的管理方式，发现员工的优点，激发他们对工作的积极性，从而为企业的可持续发展打下牢固的基础。
关键词：现代人力资源管理；创新策略
引言
当代企业内部的人力资源管理模式是时代特色的一个缩写，企业若是想在日益竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须要合理的改善人力资源管理模式，建立一套全面合理的管理体系。除此之外，企业内部对于人力资源管理模式的建立，必须要不断创新，不断融入新的知识，以此帮助企业更快、更稳定的发展。
1 企业人力资源管理创新的必要性
1.1 人力资源管理符合了人才兴企的战略需求
众所周知，现今社会为信息时代，任何事物的发展都离不开强大知识内涵的烘托，企业若是想平稳的发展，就必须要不断获取新的知识。任何一个企业的发展，都离不开员工的作用，优秀的员工是每一个企业急不可求的，所以说，为了帮助企业引进优秀的人才，企业内部也应当不断强化对于管理型、技术型以及全能销售型人才的培养。一般来水，企业内部在逐渐发展壮大的期间，也要不断培养新型的高品质人才，进而帮助企业创建出一个优秀的建设团队，帮助企业健康、顺利的发展。
1.2 符合了现代企业技术型员工队伍的组织需求
就目前社会的发展形势来看，企业若是想快速的发展，就必须要建立起一个具有优秀品质的人才队伍，对于人才的需求，已经不仅仅是产品的生产、销售等等环节。最重要的一点是企业要具有可以不断创新的能力，对于新型产品的研发一丝不苟。所以说，企业必须要不断发掘相关的优秀人才，并做好人员的分配工作，将人才的优秀发挥到最高价值，以此促成企业的发展和获取经济利益。
1.3 符合了企业梯级人才队伍的补充需求
目前，企业在不断发展的时候，也会面临人员流动量大的问题，因此，企业必须要为自身的发展做好人员储备，特别是生产环节和技术支持方面的人才，一定要不断引进，避免因人才缺失，岗位空缺而造成的企业的损失。企业可以借助梯级化的人力资源管理模式，寻找可以长期工作、专业水平较高、工作态度认真稳重的技能型人才，作为储备力量，进而避免由于节假日造成的人员空缺。
2 现代企业人力资源优化的策略
2.1 完善构建人力资源组织结构，打造梯级化人才体系
现今的企业内部，对于人力资源的管理模式主要涉及到两个方面：第一点是企业总体的发展策略；第二点是人力资源管理模式最基本的组建成分。企业内部经营计划和组织内部结构有着十分重要的关联，所以说，为了使人力资源管理的效果呈现最大的效果，就必须将对其的建设与企业整体的经营模式、组织制度相结合，融合成统一的整体，这样一来，才能为企业健康、稳定的发展奠定基础，同时，将人力资源管理的存在价值发挥到最大，由此可见，人力资源的管理又将关乎到企业内部整体未来的规划和建设计划。完善绩效考核、薪酬激励机制，创新人才成长计划现今社会，企业若是想建立起强大的人力资源管理模式，就一定要做好绩效管理工作，保持公司内部公平、合理的薪酬分配制度。根据员工所在岗位的不同，给予不同的奖励制度。这一点主要还是要求公司为员工提供物质层面的奖励，起到合理激励的效果，以此带动员工的工作热情。根据上述的描述可以看出，当代企业内部的人力资源管理模式是时代特色的一个缩写，企业若是想在日益竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须要合理的改善人力资源管理模式，建立一套全面合理的管理体系。除此之外，企业内部对于人力资源管理模式的建立，必须要不断创新，不断融入新的知识，以此帮助企业更快、更稳定的发展。
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2.2 人员知识方面的创新发展策略
企业员工的知识水平对企业的发展有着一定的影响。如果企业员工没有较高的知识水平，必然缺乏一定的创新意识，从而无法进一步提高企业自身核心竞争力，未能实现企业的可持续发展。所以，企业急需提高员工的知识水平，并培养他们的创新能力。首先，在引进新人员时，应对应聘者的专业知识和实践能力进行评估，使引进的新人员具有较高的知识水平；其次，重视在职员工的实际工作能力，从各个方面与多个角度来挖掘他们的优点，从而将他们的价值完全发挥；对在职员工定期培训，通过培训来提高内部员工的专业知识与创新意识。
2.3塑造企业文化
企业文化，实质上就是企业自身在发展的过程之中，可以将企业特制以及员工认同的各项行为规范与价值取向融合在一起。三流企业主要依靠的是产品，二流企业主要依靠的是品牌，那么相应的对于一流企业而言，则主要依靠的是文化。企业要将人力资源管理的各项工作做好，另外则是要将企业文化的影响力展现出来。利用培训以及宣传可以更加的认同企业文化、践行企业文化以及丰富企业文化，确保所以员工可以在企业文化的引领之下，充分的将个人目标和企业目标融为一体，这样一来，企业才可以在现代化工业的道路之上有条不紊的实施。
2.4建立和完善奖惩制度
在现代企业管理中，为激励员工将更大的热情投入到工作中，企业应形成较为完善、合理的奖惩机制，建立员工晋升机制，企业管理人员应积极实行奖励与惩戒相结合的方式，完善员工薪酬制，促使员工能够通过自身努力获得企业的认可，从而不断增强员工的归属感和使命感，能够提高企业人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，从而形成企业发展的有效动力，促进企业的快速发展。
2.5建立合理的考评机制
现代风电产业应该完善考评机制，建立员工合理培训计划，将员工的培训计划与企业的发展相结合，将培育人才放到第一位，定期开展员工工作绩效测评，建立和落实考评制度，并加强监督，形成客观的考核结果，并与员工薪资挂钩，使企业管理人员对员工工作效率和工作质量有较为直观的认识。此外，为了激励和督促员工提高工作效率和专业能力，企业应加强对考核中表现不佳的员工开展专业的岗位培训和专业培训，实现人力资源的合理有效利用，提升风电企业员工队伍的整体工作能力水平，推动风电产业的创新与发展。
2.6面向市场，以人为本
人力资源属于企业生产经营中的重要资源，也是企业生产成本的重要内容，人才的任用应接受市场竞争的考验，使企业人才任用和市场发展相辅相成，落实在企业用人管理上，应创新人力资源管理意识，实现“能者上，中者让、庸者下”的企业管理机制，不断调动人才的创新意识和创新能力，使高素质的人才得到合理的利用，促使企业优化人才结构，不断开发员工的潜力，形成企业岗位竞争的良好格局，推动企业的创新发展。
结束语
经济全球化背景下，我国市场经济高速发展，企业市场的竞争越来越激烈，企业的可持续发展，首先要提高自身人力资源的管理能力，从而提高自身市场核心竞争力，使企业在竞争市场中，能够有较高的产品优势。然而，当前企业人力资源管理不够先进，无法跟上时代脚步，未能将人力资源管理作用有效发挥。所以，企业应重视人力资源管理，制定具有创新性的人力资源管理策略并实施，较大程度上可以提高企业自身的竞争能力。
参考文献
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[3]郭晶,倪肖纳.刍议当前基层人事处人力资源管理有效性创新思考[J].现代经济信息.2014(23).
论文作者:梁海云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/20
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