巨头“围攻”之下的新氧医美
文/何玺
巨头“围攻”之下，新氧医美的日子有点不好过，医美互联网进入“下半场”。
测试结果显示，ZK1号孔岩石密度介于2.61～2.71 g/cm3，平均值2.65 g/cm3，比较稳定；导热率介于2.36～4.49 W/(m·K)，平均值3.32 W/(m·K)，比较恒定；岩石放射性铀含量介于(4.44～44.6)×10-6，平均值13.95×10-6，随深度变化幅度较大；钍含量介于(7.01～29.6)×10-6，平均值19.34×10-6，随深度变化幅度较大，钾含量介于(4.11～5.19)×10-6，平均值4.68×10-6，比较恒定，见图2。
总体而言，柬埔寨在平衡地缘压力和提升文化影响力的双重考量下选择了积极配合的行为同中国发展文化外交关系。柬埔寨既尊重中国在其中扮演的主导角色，又注重吸收中国的资源来充实自身的文化发展。
2019年5月，新氧医美成功登陆纳斯达克。新氧医美的成功，为互联网医美的“电商化”经营提供了值得借鉴的模板：通过收录与医美治疗项目相关的“变美日记”，新氧医美向潜在的医美消费者展示了术前、术中、术后的实景，推介相关医生、医院信息，让消费者了解医美项目，并促成潜在的交易。同时，新氧医美还充分利用优质内容，将医美经营延伸到直播、行业KOL、网红经济。新氧医美除了主站外，还维护着一批微信公号和短视频账号，形成极具用户黏性的新媒体矩阵。
新氧医美在纳斯达克上市的当天，股价盘中最高涨幅达44.28%，总市值一度超过19亿美元。
我院社区获得性肺炎住院患者临床路径变异原因及用药情况分析 ………………………………………… 李玉婷等（16）：2282
如前所言，阿里、京东类似，百度和美团等实力雄厚的互联网平台，也都通过上线APP，构建了综合性的医美行业服务平台。与新氧医美类似的是，这些平台都包含内容、评价和电商三大功能模块，旨在为医美用户提供一站式医美服务体验。
同时，新氧医美平台上聚集的医生、医疗机构资源也是业内最丰富的。当前，新氧医美平台上的付费医疗机构数量从2018年一季度的1966家增长37.4%至2019年一季度的2701家。平台上支付信息服务费的医疗机构数量从2018年一季度的784家增长136.4%至2019年一季度的1853家。
巨头的加入，使得医美互联网竞争空前激烈，提早进入“下半场”。医美互联网 “下半场”， 信息更加透明，监督更加严格，消费者更加“精明”。平台、商家则面临更大的挑战。
医美互联网下半场
作为国内首家在纳斯达克上市的医美互联网平台，新氧医美当前是有自己优势的。自2014年上线以来，新氧医美已经形成了原创、可靠且专业的医美内容优势。据官方数据显示，截至2018年12月31日，新氧医美科技平台已公布超过200万篇，且每篇美丽日记均基于实际案例并附有相关案例细节。同时，新氧移动端月活跃用户数量（MAU），从2018年第一季度的108万增长至2019年第一季度的193万，增幅高达78.7%。付费用户数也从2018年第一季度的6.89万增长至2019年第一季度的12.73万，增幅高达84.9%。这说明，新氧内容社区的口碑和影响力还是相当大的。
尽管新氧医美方面在事发后立即采取了封禁涉嫌造假的账号，并且对被投诉的医美机构及时给予下架处理，但巨大的影响已经造成。受舆论影响，新氧医美股价一度下跌11%。
此后，新氧医美方面加大了对内容审核的力度。新氧医美创始人金星在8月更是公开表示，为了做好内容“QA”，新氧医美很快就将上线用户人脸识别认证系统，确保上传日记用户的身份识别过程严谨可信，并在成都、北京组建了超过100人的内容审核团队，以更严格的体系，杜绝内容造假现象。而且新氧医美还就该事件向警方报案，积极配合有关部门查处相关网络黑产。
平台运营遭遇困难仅仅是一方面。除了舆论危机外，新氧医美还要面对来自“巨头”的围剿压力。
巨头之所以叫巨头，是因为它们有流量，有资源。巨头的入局，往往会对垂直领域的玩家带来巨大的麻烦。
在新氧医美上市后没几天，京东就签约了全球皮肤健康龙头企业高德美，意在共同打造医美行业良性生态圈；2个月后，百度上线了集美容分享社区与美容服务机构信息为一体的柠檬爱美App；紧接着，美团宣布成立了医美事业部，并把医美交易纳入了财报。
面对巨头“围剿”，新氧医美必须打起十二分精神应对。只有捅破巨头“封锁”，新氧医美才能走向更为广阔的天地。
新氧医美在互联网医美上的成功，让巨头看到了互联网医美的巨大前景。此后，包括阿里、百度、京东、美团等在内的互联网头部企业纷纷跟进，加码互联网医美。
新氧医美能否“破局”
当前，新氧医美还进行了面向全民“医美”市场教育的新氧“99皮皮节”广告投放。从2019年9月1—8日，新用户只要来新氧App注册，就能领取199元无门槛抵用券，并可直接用于该平台199元以下项目付款使用。这相当于，原价199元的项目，在此次活动中不用花钱就能直接抵扣。
进入医美互联网 “下半场”的新氧医美，开始遭遇运营困局。2019年9月，一篇名为《新氧医美APP商家涉售违禁药，“变美日记”可造假》的文章开始刷屏网络。该文报道称，新氧医美赖以吸引用户的核心内容“美丽日记”，无论在医美项目描述还是在术前术后对比图片上，都存在造假现象；此外，入驻新氧医美APP的部分医美机构，甚至还存在销售违禁药品的情况。
巨头加码互联网医美的目标很明确：提前布局、并争夺巨大的行业蛋糕。据最新发布的《新氧医美2019医美行业白皮书》统计数据显示，2018年医美市场总营收在2296亿元，2019年预计将达到3322亿，到2020年总营收将达到4742亿。如此巨大的商机，自然会吸引巨头的注意力。
此外，为了突破巨头的“围剿”、杀出重围，新氧医美还提出了“一纵一横”战略。新氧医美欲通过积极参与产业链上下游的服务，依托自身庞大的用户群以及海量医美消费数据，实现对医美产业供应链的改造，促进医美行业供给机制的优化，从而实现对行业纵向的打通；同时，新氧医美还欲通过向诸如齿科、消费医疗领域等的跨科室发展，实现横向业务发展，为新氧医美扩展更大的发展空间。
那么，面对巨头“围剿”，新氧医美能否“破局”呢？
虽然玺哥不喜欢新氧“99皮皮节”“女人美了才完整”的广告语，但它在消费者市场教育上还是有一点效果的。
但笔者认为，新氧医美光有“一纵一横”，靠砸广告是不行的。如新氧创始人金星所言，新氧的价值，就在于帮助用户寻求、评估以及预约医美服务，通过一站式平台为用户提供更真实有效的信息，提高中国医美市场的透明度与规范性，帮助用户更加便捷地找到适合他们的优质服务。
新氧要做到这些可不容易，它必须从更高的角度审视自身的内容“QA”极致，完善内容审查“机制”，确保内容真实，可信。
沟通的目的不是为了说服或压制对方，而是要达成共识。所以很多父母其实并不懂得沟通的真正意义，他们认为好的沟通就是让孩子变的听话，如果不听，那就是沟通不到位。这样的沟通只会造成父母和子女之间内心的隔阂，最终造成的结果就是，孩子对父母逐渐丧失了信任，那些原来可以和家长说的事情，以后再也不愿意和家长分享了。
只有切实做好这些，新氧医美才有可能从目前互联网巨头们的“围堵”实现“破局”，守住自己的地盘。
随着21世纪经济的快速发展，我国的城市化发展也进入一个高速扩容阶段。高楼大厦拔地而起，景观设计日日出新，在这个过程中，大部分城市逐渐失去自己的本来面貌，各城市的色彩形象也失去了鲜明的个性象征。在与国外诸多特色城市的比较中，城市环境色彩设计越来越受到关注，但是对各地色彩文化根源性的探讨与应用却没有得到很好的挖掘和足够的重视。
简单来说，以往日本的创新政策主要聚焦于促进产学官合作下的研究开发活动，但近年来的政策正在逐渐由技术合作向促进开创新业态方向发展。在以往的线性创新活动模式的基础研究、应用研究、产品开发、量产化过程中，大学和国立研究机构承担技术研究，应用研究由大学和大企业共同进行，然后由企业进行商品化。但是近年来，政府正在通过政策调整促进这种线性模式发生变化，主要的做法是先选择适当的领域，然后将企业间、企业与用户间的合作加入到创新活动中。