（克拉玛依市金牛工程建设有限责任公司 新疆维吾尔自治区克拉玛依市 834008）
摘要：石油化工机电工程项目的施工管理是石油化工工程企业生存和发展的重要组成部分。加强该领域工程项目的施工管理是每个企业既现实且重要的任务，在当前日益激烈的市场竞争中，石化工程施工企业必须提高工程项目施工管理水平。本文结合二十余年工作经验对石油化工工程项目施工技术管理管理进行了深入的探讨和分析，以达到提高工程管理水平，推动企业健康发展的目的。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从设备采购开始，包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显.
关键词：石油化工 工程 项目 施工 管理
正文：
随着我国石油化工行业的日益发展，石油化工机电安装工程企业也发生着翻天覆地的变化。行业竞争日益激烈，要想搞好整个机电安装工程，为业主提供质量优秀、安全满意的工程和项目产品，使企业能够立于不败之地，必须有效地指导和强化工程项目的管理和监督。只有按照市场需求和委托客户的要求，规范管理，严格要求，才能让企业真正的发展壮大。下面简单谈谈如何加强石油化工机电安装工程项目的施工管理。
一 、施工前技术准备工作
首先，在工程项目的施工图设计阶段，机电安装各专业的技术人员应根据设计图纸和施工方案、施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底，同时，形成施工交底记录，及时签发施工作业任务书。其次，土建施工前，机电安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和机电专业的施工图纸，仔细地校核自己准备采用的机电工程安装方法能否和项目的土建施工相适应以防遗漏和发生差错。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案。如：给排水管道的孔洞预留、穿墙穿梁套管预埋、设备构件预留、电气设备和线路的固定件预埋等。这些技术要求须反映在土建结构图中。
二、施工前合同准备工作。
施工单位在接到建设单位的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，应对合同的内容进行评审核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理七分准备三分施工。合同签订后工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源如水、电、风等和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议察看施工场地确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。
三、施工前材料准备工作。
材料管理是工程施工的重点在工程施工前所有材料应基本到位。材料在订购前要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
四 .施工中质量的管理
质量是工程目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系，成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
施工前的质量控制。项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。 建立设计经理质量责任制，在项目经理的领导下，设计经理要对设计过程进行管理，对设计过程进行监督和控制；明确设计部门的质量职责，对专业的设计过程实施有效的控制管理，并加强对设计人员的素质教育。
五、施工安全管理
工程建设最要紧的一项工作就是做好安全管理，加强关键部位的检查，预防生产事故的发生。对于一个企业，它的安全工作是否到位直接决定了企业的声誉和企业所有员工的生存状态。在施工建设中，始终要把安全工作放在各项任务的首位，加强所有员工的安全防范意识，不断强化安全教育，最大程度地减少安全隐患。对于工程关键部位的操作人员，一定要加强技术管理和理论指导，确保其具备相应的技术水平和警惕意识。重型容器吊装、压力容器管线焊接工作中，对于技术人员的安排要严查施工人员资质，保证工程安全，专业安全人员制度相应的安全专项措施和应急预案，检查到位，监督实施到位，做到本质安全。 对于施工现场出现的各种违章现象、违规操作及时地进行纠正并作出调整。
六、施工中应急管理
虽然对施工过程各阶段的危险因素进行有效的控制，但，具体到每个工程的实际情况，危险因素的状态和产生的作用有很大不同，这就决定了施工危险因素的复杂性。由于种种原因，不可能完全避免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少。编制安全事故应急救援预案是做好应急救援工作的前提。机电安装施工的应急管理工作一般按照如下步骤展开进行：根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；落实应急人员，建立应急组织；储备应急物质，不知应急设备；组织员工进行应急培训和应急演练。
结束语：
综上所述,石油化工机电安装工程作为安装施工项目中一个重要部分,与国家发展和行业的进步息息相关。提高石化机电安装工程的安全性、高效性至关重要。机电安装项目施工管理是一个动态管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据和信息需要处理,统筹管理，综合治理,以达到工程管理水平的不断提高。
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作者简介：
陈新（1967.12— ），男（汉族），籍贯：江苏省铜山县，主要研究方向：机电工程
论文作者:陈新
论文发表刊物:《电力设备》2016年第5期
论文发表时间:2016/6/16
标签：机电论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 项目论文; 施工图论文; 工程项目论文; 《电力设备》2016年第5期论文;