重庆地质矿产研究院
摘要：随着社会的不断进步与发展，企事业单位对人力资源管理人才的需求也逐渐变得更加多元化，人力资源管理工作能否做得良好，不单单需要看人力资源管理人员是否具备较强的管理能力，更需要人力资源管理人员掌握丰富的心理学知识。在人力资源的各个环节中加入心理学的应用，不仅突出了管理系统的完善，更加体现了一种人性化关怀的存在。企事业最重要的资源便是人力资源，把握住人才资源的方式之一便是在人力资源管理中结合完善的心理学，这是一项相辅相成的工作。本文从人力资源管理与管理心理学之间的联系，简要地分析了人力资源管理各个环节中心理学的应用。
关键词：人力资源管理；心理学；管理人员；应用分析
引言：随着改革开放时代与经济的不断发展，人力资源管理工作逐渐得到了部门领导的重视，人力资源管理方面的资源投入在企事业单位整体投入所占的比重也在逐渐的增长，其主要目的在于提升人员的自身整体素质，提高人力资源管理的质量与效率，从而带动优质高端人才将人力最大程度上转化为企业利润。企事业想要稳步向前发展，如何将管理心理学融合在人力资源管理各个环节中就显得尤为重要。人力资源的管理就是通过心理学，深入了解每一个员工心中所想，通过员工的心理反射来调节企业与员工之间的隔阂与矛盾，从而将两者完美的融合在一起，提高员工的正能量心态，做出行之有效的管理，促进企事业单位的稳步发展。
一、 人力资源管理与心理学的简述
二十一世纪能把握住人才就是把握住了财富。人力资源管理是指对人力资源进行一系列的系统性管理，不单单对人员进行管理，更是在提高人员自身综合素质，对企事业人员进行人才资源开发，提高人员的工作生产效率，为企事业的未来储备人员。企事业在前进中，对人员的管理要时刻遵循以人为本的发展理念，坚持马克思主义，深刻理解以人文本，从而树立正确的科学发展观。如何正确的使用人力资源，已经逐渐成为企事业之间竞争的一种非常重要的因素，现如今，无论是多么强的企业或者单位，人力资源都已经发展成为第一资源，在这一方面的竞争已经逐渐的变成了“兵家必争之地”。人力资源管理就是通过对提高人员的自身综合素质来达到提高人员的产能，但是在提高人员自身综合素质的时候，必须要做到以人员为基础，不单单从物质方面出发，更要从精神层面，让员工真正具备积极性，对工作对同事乃至对企事业都从内心中得到认可，只有这样发自内心，才能最大化地提高人员的工作效率，促进企事业的稳步发展，提高企事业在社会中的综合竞争力。心理学是一门综合类的学科，较为复杂广泛，运用到人力资源管理中一般指的是管理心理学，通常的出发点是通过合理的心理学管理，增强人力资源对人员的管理，从心理层面进行疏导，抓住被管理者的内心，研究出企事业人员的心理层面的活动，调动员工的工作积极性，从而使企事业人员的工作积极性得到有效的提高，不但提高工作效率，更会促进企事业单位的长足发展。所以在企事业的人力资源管理中，加入管理心理学就显得尤为重要了。[1]
二、 人力资源管理的特点分析
想要梳理出人力资源管理和心理学之间的联系，首先就要明确人力资源管理的特点，人力资源管理的特点主要表现在一下几个方面：
（一） 人力资源管理具有很强的综合性
企事业的人力资源管理不仅仅是对企事业内部人员中的管理，还需要放眼于社会中。随着时代的不断进步，市场经济不断地发展，人力资源管理逐渐进化到现在的一个较为综合性的系统化管理事业。通过多年的总结和思考过程中发现，在人力资源管理中更要考虑到政治、经济、文化、科教等一系列社会因素。通过结合多方面的因素，完善自身的人力资源管理，做到综合管理。
（二）人力资源管理具有很强的科学性
人力资源管理从最开始单纯的人事上的管理，经过多年的演变，逐渐进化到现在的一个较为科学的管理项目。在很大的程度上来讲，我国的人力资源管理从简单的人事统计管理，经过长期的发展，最终形成了一整套正确合理的管理模式，在发展过程中也逐渐加入了经济学、管理学、法学、组织行为学、人类资源经济学等一系列的课程学科。
（三）人力资源管理具有很强的复杂性
由于人力资源管理管理的主体是人，人在思想、性格与行为上是受多种因素所影响的，这就造成了管理上的困难，会出现各种各样的复杂情况。而且随着企事业规模的不断发展壮大，人员数量也随之增加，为了使企事业内部更加稳定，就需要人力资源管理的制度更加完善。想要做出一整套完善的人力资源管理制度，就需要考虑好如何培养企业的核心价值文化，完善内部竞争机制，理顺企业管理体系等控制方案。
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（四）人力资源管理具有很强的社会性
从人类社会经济活动的方面来看，在企事业单位中进行劳动的人员身处一个微观的小型社会团体，这个社会团体中，劳动者是人力资源社会性的基础。在人力资源管理中，任何行为都是按照社会上的合理分配来得以实现的，同时根据社会的不断进化，从而改变其原有的安排与规划，是人力资源管理的效率得到保障。所以说，人力资源只有在社会环境中不断的探索和发展，才能产生管理效力[2]。
三、人力资源管理各个环节中的心理学应用分析
在人力资源管理的各个环节中加入心理学，如何进行合理灵活的运用，其主要体现的就是以下几个方面：第一，招聘选择方面；第二，培训与开发方面；第三，薪酬绩效福利方面；第四，劳动关系经营管理方面。
（一）招聘选择方面
人力资源管理部门是一个企事业单位招贤纳士的第一班岗位，如何正确选择优秀的人才，是人力资源管理部门的首要职责和基础环节，也是企事业单位能够真正做到长远发展的基本要求。企事业单位需要根据不同的岗位职能选取不同的人员进行招聘，在这其中最重要的一个环节就是心理测试。通过一整套完善的心理测试，观察应招者的心理成熟程度、心理活动是否符合招聘岗位、有无心理疾病这几种情况。一般情况下，从应招者的简历填写的情况就可以了解出员工的部分心理活动，对其做出简单的初步分析评估；在通过面对面的面试过程中，可以对应招者的言谈举止、外貌形象、人际交往反应能力、情绪的稳定性等一系列的行为分析，判断出应招者心理素质。通过心理学的分析特写，可以对人力资源管理人员确定最终的选人结果。
（二）培训与开发方面
人力资源管理中的培训与开发方面，简单点说就是对人力资源进行系统的培训与开发利用。这一方面就是企事业的“育人”环节，采用不同形式的资源开发与个人能力的培训，从根本上提高人力资源管理。在开发人力资源的同时，必须要充分的运用心理学的知识，针对每一名员工不同的心理，对他们的技能与行为、知识面做出开发；对全体员工的发展规划做出一个调整，将员工的职业生涯做出一个规划了解，做到与企业的发展规划相一致，提高工作的积极性。通过进行OJT建设，不但保障了人才的可持续发展，还增强了员工的使命感。
（三）薪酬绩效福利方面
这一方面一般是企事业人力资源管最为核心的一个部分，良好的薪酬绩效福利能够吸引更多的人才，留住优秀的人才。人力资源管理这一环节上心理学的应用主要是做到让员工在精神与物质上得到满足。根据正确的价值观，制定合理的绩效奖励福利制度，一方面让员工的物质得到满足，另一方面通过完成目标而获得奖励会激发员工的精神荣誉感。完善的薪酬绩效福利管理，这样不但有助于实现员工的自身目标，对员工的自身发展产生积极的作用，又推动了良好的发展竞争，促进企事业的良好发展。从心理学上来讲，这是一个从生理需求到自我升华的一个过程，最终会提高员工对企事业单位的忠诚度。
（四）劳动关系经营管理方面
在人力资源管理工作中，如何良好地经营劳动关系，是较为复杂的一个环节。这一方面运用到的心理学是最为广泛的，人力资源管理人员通常面临着员工思想上的异动、员工与企事业之间的矛盾纠纷、企事业与员工之间的思想文化建设等内容，这一方面是人与人之间直接进行心理上的交流，这些都需要熟练地运用心理学进行疏导沟通。人力资源管理在这里能够熟练地运用心理学的话，可以给员工很强的归属感，有“家”的味道[3]。
结语：人力资源在企事业各种各样的资源中占领着非常重要的位置，在新时代前进的浪潮中，谁能把握住人才资源，谁就能把握住了前进的动力。如何做到将员工与企事业共同良好的发展一直都是企事业着重探索的，人力资源管理不单单是对人员进行行为管理，更是对人员整体进行完善。将这两点能完美的融合在一起，就是企事业与员工的双赢，所以，为了企事业和员工能够更好的前进发展，我们必须将心理学应用到人力资源管理的各个环节中去。在人力资源管理的各个环节中应用心理学对于提高企事业人文环境、员工风貌、企事业效益都有着积极的作用。
参考文献：
[1]黄新国.企业政工工作在人力资源管理中的应用分析[J].企业改革与管理.2015（15）：12.
[2]张仁.管理心理学在现代企业人力资源管理中的应用分析[J].当代教育时间与教学研究.2016（2）：23.
[3]眭惠友.游小备.杨益.管理心理学在企业人力资源管理中的应用[J].经营管理者.2012（15）：27.
论文作者:王梧栋
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期
论文发表时间:2019/6/19
标签：人力资源管理论文; 企事业论文; 员工论文; 人员论文; 心理学论文; 人力资源论文; 环节论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期论文;