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摘要：工程管理是建筑企业核心竞争力的基本要求，直接影响工程质量，关系到企业的经济效益，其重要性不言而喻。科学高效的管理模式，可以更大限度的提高管理实效，降低施工成本，促进工程质量提升。企业应充分结合自身发展和市场需求，发现管理中的不足，加大管理创新的力度，促进企业发展。本文详细分析了工程管理的重要性，指出工程管理中存在问题，并提出管理创新的方法。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法
一、建筑工程管理的重要性
（一）管理实施的重要性
工程质量提升同管理实施有着直接关系，建筑工程管理实施有其必要性和重要性，首先，建筑行业发展迅速，也带动了建筑科研领域发展和创新，不断有新材料、新产品、新工艺涌现，施工技术也不断推陈处新，并不断应用于建筑工程中，而工程管理工作开展可以更好的保证新型材料、技术等用于施工现场而不发生安全问题。其次由于建筑工程的复杂性，施工工序多，各工序间经常发生协调不当的问题，对工程实施造成不利影响，而工程管理实施能够很好的避免上述情况。
（二）管理内容的重要性
建筑工程管理的内容主要针对工程施工的质量、成本以及安全等三个方面，在工程项目实施中发挥重要作用。
1.成本管理。对施工企业来讲，成本管理直接关系到企业的经济利润而受到高度重视。通常不论是预算或计划成本还是实际成本，我们都将其列入成本管理的范围。成本管理实施的结构框架为，项目经理为决策者，成本管理人员为执行者，通过落实责任细化分工，实现成本有效控制。要将成本管理渗透到每一个施工环节，加强制度标准落实，在保证质量基础上控制工程成本不超出预算，从而保证企业的经济效益。
2.质量管理。工程质量是建筑企业的招牌，而且关系到业主的切身利益，受到人们的高度重视。质量管理工作覆盖施工全过程，深入到每个施工阶段、施工环节，只有加强质量管理才能更好保证工程质量。质量管理包含的许多方面内容，主要有施工材料质量、施工人员、现场环境及施工工序等。因此，加强质量管理要从以下几方面入手：一是要保证施工材料质量，其中包括原材料及中间产品的质量；二是要保证施工人员专业素质，开展技能培训；三是要优化施工环境，加强文明工地建设，减少施工污染和破坏；四是要加强各施工工序的质量和进度控制，提高施工效率。
3.安全管理。由于建筑行业本身属于劳动密集型行业，而且施工过程中安全风险始终存在，若安全管理工作不到位，很容易引发各类安全事故，给个人及企业带来莫大损失，因此安全管理的重要性不言而喻。通过加强安全管理，可以提高施工人员安全防范意识，及时发现并处理安全隐患，确保施工安全，保证工程质量。
二、工程管理中问题分析
（一）对工程管理缺乏重视
对施工企业来说，工程管理所带来的经济效益是隐性的，而工程管理成本是实实在在的，同时还有的对工程管理缺乏正确认识，最终导致管理人员对工程管理缺乏足够重视。若管理人员轻视施工管理，很容易造成工作上的疏忽，导致施工材料浪费、安全质量隐患、工程延期等系列问题，为施工企业带来更大经济损失，不利于建筑工程稳健发展。
（二）信息化管理水平低
建筑工程中不同专业，不同部门间沟通协调需要通过数据、文件交换进行，而传统管理模式下数据交换效率比较低，很难实现数据规范、统一管理。信息技术的快速发展与应用，为建筑工程管理提供了更便捷、高效的管理手段。然而，信息化管理还未能普及，建筑工程数据管理不成系统，降低了企业内部沟通协调的效率，增加了管理成本。
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（三）资源消耗不断增大
随着建筑工程规模及数量日益增长，对自然资源的需求也呈上涨趋势，不仅带来资源浪费问题，还导致生态破坏、环境污染等问题，不利于建筑工程的可持续发展。因此，应加强工程管理，注意施工环境保护，不断提高资源利用率，在材料选择上以节能型和环保型材料为主，最大限度的降低能源损耗，为资源节约型和环境友好型社会创建做出应尽的责任。
三、建筑工程管理创新方法
（一）优化组织结构
许多建筑工程管理部门存在组织结构不合理的情况，具体表现为机构冗杂、分工不明以及一岗多责等，不利于管理功能发挥，降低了管理效率，妨碍工程施工顺利开展。所以迫切需要组织机构的优化创新，简化组织结构，细化责任分工，改进管理方法。在实际工作中，一岗多责情况比较常见，尤其是项目经理本身肩负着工程项目的统筹规划重任，还承担材料选购、人员分配等工作，造成精力上的分散以及管理效能低下等问题，严重影响建筑企业长远发展。通过组织结构优化、调整，可以使以上问题得到很好的处理，做到人、岗、责相互匹配，从而提高管理效率。
（二）创新管理理念
随着建筑业发展，管理理念也不断推陈出新，在工程管理中，管理理念对管理工作的开展起到内在指引作用。要掌握先进的管理理念应做好以下几点：一是要加强管理人才聘用，重视管理理论基础、管理专业技能以及管理经验，通过开展管理培训，提高受训人员的管理创新的意识和能力，不断优化管理方法，提高管理效率。二是要将管理理念创新融入到管理体系中去，管理理念创新不是凭空想象，要根据企业发展需要，结合市场发展形势，要具有可行性和实用性，从而提高企业的管理效能。
（三）创新管理手段
随着新技术、新材料及新工艺的广泛应用，特别是施工技术的改进，传统的管理手段已很难取得管理成效，必须对管理手段进行改进和创新，进而提高管理水平。这对管理人员提出了新的要求，必须加强新知识和新技术的学习，摒弃落后管理手段，加强管理方法创新。另外，企业要顺应行业发展趋势，加大研发力度，不断扩大新材料、新技术的引进，构件科学合理的管理体系，不断提高管理水平，促进企业较快发展。
（四）采用信息化管理方式
计算机信息网络的快速发展与应用，对各行各业均带来较大冲击，同时提供了更大的便利。在建筑工程管理中，应当采用信息化管理方式进行数据的收集、交换、处理及存储，可以大大提高数据处理效率，降低人力成本，提高企业管理水平。工程管理的发展要顺应时代发展的形式，积极引进电子信息网络系统，方面各部门间的沟通协调，避免因沟通上的误会而造成管理问题。
（五）加强绿色施工管理
国家倡导绿色节约，作为资源消耗大户建筑工程应相应政府号召，加强绿色施工管理，不断提高资源利用率，减少环境污染。首先要加强施工能源管理。要在源头上控制，选择合适的能源以及与之相配的施工技术和设备，实现能源节约的同时降低环境污染，从而使生产过程更加绿色、环保。其次要加强施工材料管理。从施工材料的选择到应用既要保证其质量，也要保证施工过程无污染，尤其是水资源利用，要正确选择水源，减少水资源浪费，还要减少施工废水排放，避免水体污染。最后要加强施工环境管理，由于各类材料使用过程中难免会产生一定的污染，例如扬尘、固体废弃物、光污染以及噪声污染等，对人们生产生活造成不利影响。因此要采取措施，将这些污染消灭在施工现场，通过加强现场清理、采取防护措施等措施，并在施工方案中有所体现，尽量减少施工污染，使负面影响最小化。
四、结束语
综上所述，工程管理不仅能够提高企业经济效益还有利于工程质量提升，在施工过程中发挥着重要作用。虽然我国建筑业取得非凡成就，但在工程管理方面还有所欠缺，制约企业核心竞争力的提升。为进一步提高企业管理效率，应不断加强管理创新，从组织机构、管理理念、方法、信息化管理以及绿色施工等方面入手，切实提高企业管理成效，促进企业可持续发展。
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[3]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：76-77.
论文作者:张阳
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/14
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