摘要：近些年来，随着我国经济建设的不断发展，建筑领域也得到了良好的发展，但是在发展的过程中，受市场经济的影响，建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈。在企业的发展过程中，提升自身的竞争力就变得非常的重要。成本管理是属于工程项目管理的一个非常重要的环节，这对于提升企业自身的竞争力而言有着非常重要的意义。本文对目前我国建筑经济成本管理中存在的不足之处进行了较为深入的分析，并做出了相对应的解决措施，同时也分析了成本管理在建筑经济中的重要性，以供相关的从业者参考。
关键词：建筑领域；成本；管理；建筑企业
成本管理是属于建筑经济管理的重要组成本分，同时也是对建筑企业在生产经营过程中对一系列的成本进行有效控制的一种科学管理的手段，其涉及的范围相对比较广泛，对于建筑工程全过程的人力、物力、财力等多个方面均有涉及。现阶段，随着建筑市场的竞争愈发的激烈，为了能够更好的促进建筑企业能够稳步健康的发展，必须要全面加强对于建筑工程全过程的成本管理工作，才能有效地促进企业间的竞争力的提升。从现阶段我国建筑经济成本的控制情况分析来看，我国在建筑施工企业管理方面还是有非常多的不足之处的，这就需要相关的管理者要全面提高自身成本管理的意识，才能有效地促进建筑企业的发展。本文通过对我国建筑企业在成本管理方面存在的不足之处进行了较为有效的分析，并提出了相对应的解决措施，希望能够对建筑企业的管理者在今后的管理工作中能够起到一定的参考作用。
1.我国目前建筑经济成本管理中存在的问题
随着我国经济建设的飞速发展，我国建筑行业也取得了巨大的发展，建筑经济方面的发展也变的更加的迅猛，甚至在我国的国民经济中占据了非常重要的地位。但是在我国建筑经济的发展过程中，还是存在着非常多的问题，这对于我国建筑经济的发展起到了一定程度的限制作用，特别是在成本管理的方面，有待进一步的改进。下面，笔者以自身的工作经验为依据，对于我国建筑经济成本管理过程中存在的问题进行了进一步的总结。
1.1 对于成本管理的理念极为落后
现阶段，我国相当一部分建筑企业对于建筑经济中的成本管理没有足够的重视，这也就导致了对于成本管理观念的淡薄，同时也就造成了成本管理人员的整体素质相对较低，对于成本组织机构的整体构成严重不合理。另外，对于成本管理有着一定的局限性，大多都局限于对于工程项目建设过程中的成本消耗进行管理控制，并没有对建筑企业的整个供应链进行较为全面的研究控制，这也在一定程度上导致了不注重资源供应的问题，所以必须要对成本支出管理进行进一步的优化。现阶段，我国的一些企业并没有对企业战略发展的全过程进行成本管理的规划，这样也在一定程度上造成了对于成本管理的观念有所忽视，这种问题在我国的建筑企业中是非常常见的，这也在一定程度上限制了我国建筑企业的发展，这对于建筑经济的发展也起到了一定程度的限制作用。
1.2 对于成本管理的认识相对较为模糊
就目前阶段而言，我国的一些建筑企业的管理者在管理方法上还是存在着一些问题，甚至认为成本管理只是管理部门的职责，对于成本管理的认识是非常模糊的，在也在一定程度上限制了我国建筑企业的发展。
1.3 缺乏合理的管理制度
目前我国相当一部分建筑现有的成本管理制度并不完善，同时也严重缺乏相对比较合理的成本管理制度，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，这样也在一定程度上限制了成本管理工作的有效进行。
1.4 成本管理的目标不科学
此外，相当于部分建筑企业在进行成本管理的过程中仍旧存在一定程度的局限性，没有形成一个相对比较良好的成本目标控制体系一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样也就在一定程度上限制了企业的正常发展，必须要制定科学合理的成本管理目标才能从根本上促进企业自身的发展。
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1.5 各部门之前缺乏沟通配合
目前阶段，我国建筑行业的各个相关的管理部门之间的管理人员之间缺乏一定的沟通，这样一来就造成了各个部门之间的协调配合能力变得相对较差。这样就使得相关的制度不能够及时地确立与实施，错过了有效的确立时间。成本管理人员之间若是不能进行及时的沟通，就很容易造成只能不明确的情况发生。另外，由于成本管理意识的匮乏，也就造成了管理水平的低下。
2.成本管理的重要性
建筑企业之间必须要充分认识到建筑经济中成本管理的重要性，才能有助于相关的企业能够对建筑项目以及相关的经济收益进行较为合理的控制，这样对于建筑企业的发展有着非常重要的意义。建筑经济中的成本管理主要表现在以下几个方面：
2.1 成本管理直接决定着工程的质量
在工程项目中，成本管理直接涉及到建筑工程的整体质量，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，这对于推动企业自身的发展有着非常重要的意义。
2.2 成本管理控制着产品价格
在进行确定产品价格的过程中，必须要对建筑企业的成本进行较为全面的估算，同时也要充分考虑市场因素的影响，才能最终确定建筑企业产品的价格。
2.3 成本管理水平决定着企业的竞争力
随着我国建筑市场的飞速发展，企业间的市场竞争越变得越来越急激烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业若是可以对相关的成本进行有效的控制，就可以全面提升自身的市场竞争力，促进企业稳步健康的发展。
2.4 成本管理决定着企业的发展
现阶段，相当一部分企业的经济管理的决策建立在企业的成本管理过程上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从某种意义上讲，企业的成本控制直接决定着企业的发展决策。
3.对于促进成本管理的建议
3.1 提升企业管理者的意识
为了能够全面提升企业的管理水平，必须要对管理工作的工作人员进行管理意识的强化工作，全面落实管理工作的管理目标，确定企业的管理模式，建立香瓜的管理制度，从根本上提升管理者的管理意识。企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。管理者、高层领导也需要进行相关的培训，这样才能够全员同步共同提高对于建筑经济中的成本管理意识。同时，企业可以制定一系列的激励或奖惩制度，促进员工的工作热情以及提高其工作效率。对于成本核算人员必须要在工程项目的施工过程中对于项目数据的变更进行及时的商标，同时要办理各项相关的签证手续。
3.2 强化成本核算的管理力度
建筑项目的成本核算工作是企业对于项目核算成本管理的一个主要依据，甚至在一定程度上直接决定了成本管理的情况能否进一步的加强。施工企业的相关核算人员需要加强在这方面的工作力度，发挥个人的所在潜能，调动工作中的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，这样才能全面提升成本管理以及相关核算工作的力度。
4.结束语
成本管理工作对于企业提升自身的经济效益有着非常重要的作用，因此必须要全面加强企业的成本管理工作的力度，才能有效保证企业能够稳步健康的发展，并同时起到促进我国建筑经济的作用。
参考文献：
[1]郭伟.工程经济学[M].北京：化学工业出版社，2011.
论文作者:李丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/14
标签：成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 我国论文; 经济论文; 在一论文; 《基层建设》2017年第34期论文;