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摘要：项目管理法在广电工程管理中有着非常好的效用，这是经过长期的理论和实际经验所得出的结论。对于当前广电工程业庞大的体系，以及目前所面临的状况，可知该法案的应用使得广电工程的质量得到了充分的保证，且提高整个项目的整体效益，强化了光电工程在市场上的竞争力。该文着重阐述了项目管理法的核心内容，并就如何优化项目管理法在实际应用中的成效，表达了笔者的某些观点，可供相关人士参考。
关键词：项目管理法；广电工程；管理；应用
1 前言
广电工程是国家非常重视的一个民生项目，它涉及到的关键内容有两方面：一方面，工作的开展是按照此类法律、章程、制度以及合同对整体项目的实用性、应用、推广、无危害等的一系列指标，是建设单位一定要考量的内容。另一方面，在当前市场，以高规格保证效果，才能立于不败之地，所以工程质量应放在首要的位置，并且始终把质量管理的方方面面都规划完善，以下从几个关键环节说明如何加强广电工程质量管理。
2 项目管理的意义
工程建设中项目管理就应如同孔子所言要“因材施教”，对不同项目实施相适宜的统筹管理，推进整体项目的进度，并使得整个项目的质量提高且不下降，其具体内容大致可划分为工程施工、投入资金、规划设计、监督管理、综合标准。在展开相关工作时，强化实际质量的检测和管理水平是一项特别重要的内容，工程的质量不但展现出该单位的能力高低，还能够向外界展现出广电的实力，潜移默化中增强广电在外界的信誉，增强自身的竞争力。在开展工作中所涉及的各种材料、设备、设计方案、工作地点以及相关工作者等因素对整体工作有着不可估量的影响，管理人员应该在实际的工作中要慎重对待这些因素，唯有如此才能把工作做好，增强对质量的监督管理，促进实际工作有效、顺利的进行。
3 提高项目管理法在广电工程项目应用中的效率建议
3.1 选择高素质的管理负责人
要想使得项目管理法能够充分发挥出其实际效益，运用得当，首先对工程进行管理的员工就应具备较高的素质，有责任要将法案合理、有效地应用到整体工程之中。若工作中缺少管理者或其综合能力不达标，那么该法案的实施将无法获取到应有的结果，最终只会造成工作质量的劣化。对于该负责人的选择一定要求其专业素养和综合能力都过强，既精通广电工程方面的技术、又知晓相关方面的法律知识，既有高效学习认知理论的水平又有将理论正确应用到实践中的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要有敢于面临各种高标准的挑战，从而展现自身的潜力，提炼出更科学的理论指导和实际工作的能力，这样就能为工程开展奉献出自己的一份力量。所以要求在管理负责人的选择上一定不能马虎，一定要以高标准来审核。其次在实际工作中，管理负责人要充分认识到自身不足，适时的开展技能培训，及时更新知识库存，定时讨论、调整法案的具体应用过程中的各种突发情况，以对项目更好的进行、管理不断完善。
3.2 建立健全相关规章制度
科学、合理的规章制度有利于促进项目的顺利进行。项目管理法要求具体实践中各种规章制度均要存在。但是在实际过程当中，有些项目对一些制度的必须存在给予忽视。比如建立健全安全管理制度。由于没有与工程效益有直接的利益挂钩，所以由于各种主观、客观等原因安全管理制度一度被忽略，实际上这种制度极其重要，安全是广电工程施工管理的第一要务，在建筑工地大门时常会看见“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的标语，可见管理的高层非常重视员工的安全隐患，并且这也是每一个员工的实际需求，只要保证了工程具备非常好的安全水准就可以促使其顺利开展工作，这样所获得的实际效益非常可观。因此，工程负责人在与负责这些部分的勘测人员等要全心全力的商讨一份完善方案，例如通过考察施工现场等有效方式，研究施工难点，针对性的确定安全生产条例以及安全管理制度。
3.3 组织监督部门，加大监督力度
监管对于工程项目的具体实施有着关键性作用，这是促进工程建筑规范顺利进行的外部推动力。针对于广电工程项目的监管目前主要以政府相关部门监管和广电工程内在制约这两种方式为主。要想保证工程项目的质量，要求相关的政府主管部门严格按照国家、行业所指定的规格和法规来监管执行，真正做到以人民的利益为重。同时还要求广电要建立专门的监督部门，制定相应的监督管理制度，形成定期的督查氛围，做到防患于未然，及时发现问题，解决问题，避免造成严重的安全事故。其次在具体监督工作的实施过程中，要严格按照所指定的监督制度来执行，不能存在徇私、包庇等情况，对于各个环节各个部门都要做到各司其责，一旦出现任何问题，连带责任一同追究。建筑安全尚来不是小事，所以一定不能轻松对待任何一个环节，严格严谨的管理制度才是对工作的负责对生命的敬畏。
3.4 创新工场项目管理工作
创新，要求在管理人员个人能力的允许之上，根据新情况新特点对于旧制度旧想法进行适当改进。时代在进步科技在发展，在具体的实践过程中难免会出现一些不符合当时工程项目管理的方式和制度，这就要求负责人员有及时发现旧方法旧制度的能力并且根据工程实际状况与经验指导进行实时的动态调整和创新，让新方式新制度更好的服务于工程项目的实施。例如在监督方面可以创新监督管理方式，实行终身责任制和连带责任制，虽然这种方式看着似乎有点太严格，但是工程安全至关重要不容一丝疏漏。终身责任制就是在整个项目实施过程当中，始终安排一人主管负责，一旦出现问题直接找到主管负责人并作出相应的处理。其次连带责任制就是，在处理了主管负责人之后，负责这个问题的间接相关人员都要做到相应的处理。这样的制度保证了各个环节的安全生产，也督促工程的各环节工作人员团结一致，极大地培养的工程人员的团队协作精神。
4结束语
在广电工程的施工建设之中通过项目管理这一手段对其进行有效、科学、合理的管理，能够增强广电工程在开始施工之前对工程进行科学的管理，有效的预测、控制一些风险的发生，对施工的进程进行有效的把控，避免发生一些延迟工期等情况的发生，增强广电的管理能力，提高自身在行业之中的竞争能力。
参考文献
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论文作者:洪辉华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：广电论文; 工程论文; 项目论文; 工作论文; 制度论文; 管理法论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;