市政道路工程全过程造价控制策略研究谢春晓论文_谢春晓

摘要：市政建设，是提高人们生活水平和提高城市品位的基础，同时也是社会主义文明建设的前提条件。市政工程的建设过程不是一朝一夕，它是经过多个基础建设环节和阶段性建设的总和。如何做好市政道路工程的造价控制，需要分阶段进行成本控制，只有层层控制，才能实现总工程造价，本文中通过阐述开展工程造价全过程控制的重要意义为前提，根据笔者多年的工作实战经验，着重分析了市政道路工程造价全过程控制各阶段的主要内容，旨在为同行业相关工作者提供可靠的理论依据。

关键词：市政道路;?造价控制;?效益;

1 应用案例

1.1 工程概况

本项目位于我国某城市。本项目工程工期为180天，经过对本工程造价控制取得了不错的成绩，提前20天完工，并为工程部节约30余万元的成本。

1.2 造价控制管理组织机构

对工程进行造价的控制，必须要对各个分项工程进行成本的管理，对各组成成本进行分析和管理，图1所示是工程造价控制的具体成本管理框架，它是以项目总经济师为始，在项目部中设立成本管理核算组，并向各个分项施工部分散。

1.3 工程造价控制管理流程

在进行工程造价控制管理的过程中，要对相应的成本费用进行有针对性的分析和管理，具体的费用内容有:材料费、人工费、现场管理费、机械费、维修费、租赁费等等，这些费用对成本控制都有一定的影响。通过对上述费用的控制和管理，将最终的各费用总和上报给项目部。具体的控制管理流程见图2。

1.4 制定产值计划

对施工项目制定产值计划，要能够根据施工的计划进度内容，产值计划制定完成后，有助于编制成本计划。

1.5 制定成本计划

对项目成本计划的制定，要能够依据建筑工程的实际情况和施工组织体系等来实行，施工成本计划的制定对成本控制总目标的管理有着重要的影响，所以在制定成本计划的过程中要能够严格、科学的制定，将计划逐条的分解，层层细化，只有各分项计划合理的完成，才能最终制定科学的总成本计划，实现工程的成本管理。

1.6 人工费控制

1.6.1 管理人员和非生产人员费用控制

对人工费的控制管理上，要组建专业技能较强，综合素质较高的管理人才队伍，要对管理人员进行定期的培训，培训内容包含专业知识以及管理经验的知识，要实行管理人才的多元化培养方式，最终提高管理效率。

1.6.2 施工班组工人工资控制

对施工班组人员的薪资进行严格的控制，在实际的施工过程中，要推行班组承包责任制，将工程成本落实到各个班组，并将责任落实到个人，提高员工工作态度的同时，也避免了成本的浪费，合理的利用人力资源是控制成本的有效手段。

1.7 材料费控制

1.7.1 材料控制描述图 (见图3)

图3 材料控制描述图

1.7.2 材料成本控制过程

在进行成本管理工作时，要重视材料成本管理控制，根据工程材料使用计划，对工程材料进行有计划的管理和审查，工程材料的主要内容是机械和相关设备，在对材料进行采购时，要严格按照施工图纸的用料进行采购，严禁盲目采购，同时也严禁过度采购。对材料进行采购，不能盲目和拉关系，要多对比几个厂家，采购同等材料的质量较好、价格较优惠的厂家，尽量一次性采购所有的材料，减少采购次数，这样可以最大限度的控制采购成本，另外合理的掌握采购时间也是降低采购成本的一种方式。对已经采购的材料，出库入库都要有严格的手续，并控制其消耗量，制定严格的材料使用制度和材料领用制度。对材料的采购和领用，要制定相应的计划表，并要定期的根据计划内容进行相应的调整和规范，以实现材料的最大化利用价值。建立材料的管理台账，出库单，入库单，领用单等都要入账，仓库中多余的材料，要有特殊的备注，以便后期重复采购。

1.8 机械费控制

1.8.1 机具费用控制图 (见图4)

1.8.2 机械费成本控制

在对机械费成本控制的过程中，要结合相应的使用计划，计划成本与实际成本之间的差异，要找到差异存在的原因，并根据原因提出相应的对策。

图4 机具费用控制图

(1)对仓库机具出库入库统计表要进行严格的成本控制，表格内容应有:机具规格、数量、使用年限、使用标准、磨损程度、调入时间、退库时间等。 (2) 对机具的租赁费用表进行严格的成本控制和审查，其中表格的内容有:型号、数量、租期、租赁价格等。 (3) 对使用的相关工具要有相应的表格，并进行严格的成本控制和审查。 (4) 对机具设备的管理，必须要配以使用计划，合理的利用机具设备，做到机具的最大化利用，最大限度的避免闲置问题，定期的对其进行维护和保养，降低维修成本，保证其持续的工作。

1.9 现场管理费控制

要根据工程的实际情况, 以及相应的图纸, 来编写施工的方案和相关的进度, 以此来提高工作的效率, 将成本控制在合理的范围内。对各个施工程序的顺序, 要有合理的施工安排计划, 可进行程序之间的交叉施工, 也可以实行先后施工计划, 在施工前要做好样板工作, 合理的施工, 同时在施工过程中, 对于施工进度要能够很好的把控, 保证施工的进度, 与此同时要能够合理利用时间。要实行标准化的管理办法, 严格控制现场管理费, 对各项成本的管理, 要形成体系, 成本差异也要包含其中, 这样更容易找出计划成本和实际成本之间存在的问题, 并根据具体问题, 提出相应的对策。

2结束语

综上所述，探讨市政道路工程施工项目成本的控制的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而之有效的成本管理对策，合理的控制工程的成本，将市政道路工程全过程的造价控制在可控范围，为经济建设做出卓越的贡献。

参考文献

[1]张娉婷.浅谈市政道路工程全过程造价控制及合同管理[J].建材与装饰，2016 (40) .

[2]马汉云.谈市政工程建设中工程造价的控制[J].山西建筑，2012 (10) .

[3]王丽媛.谈如何做好市政道路工程造价的控制与审核[J].山西建筑，2016 (20) .

[4]朱力香.市政道路工程造价的控制及解决方案[J].建筑技术开发，2017 (19) .

论文作者:谢春晓

论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期

论文发表时间:2020/4/26

标签：成本论文;  计划论文;  材料论文;  工程论文;  工程造价论文;  机具论文;  成本控制论文;  《建筑实践》2019年 24期论文;